陸資未經許可在台設虛擬貨幣交易平台!BitAsset接下來會怎樣?
陸資未經許可在台設虛擬貨幣交易平台!BitAsset接下來會怎樣?
2024.06.21 | 區塊鏈
陸資未經許可在台設虛擬貨幣交易平台

台北地檢署日前指揮台北市調查處展開搜索行動,針對亞太易安特科技有限公司涉嫌未經許可在台經營虛擬貨幣交易平台一事進行調查。

此案涉及中國大陸新湃傳媒集團旗下子公司新湃區塊鏈,自2018年起在台設立亞太易安特公司,並經營「BitAsset」虛擬通貨交易平台。

根據《聯合新聞網》報導指出,亞太易安特公司負責人胡志龍涉嫌隱匿公司背後的陸資背景,未經主管機關經濟部投審會的許可,在台招攬民眾使用BitAsset平台進行虛擬通貨交易。台北地檢署指揮調查處於昨日展開搜索,並約談胡志龍及其他相關人員。訊後,胡志龍被諭令20萬元交保,另有三名前負責人被請回。

胡志龍原在新湃區塊鏈擔任要職,並在新湃區塊鏈決定在台推廣BitAsset虛擬貨幣交易所時,負責設立亞太易安特公司。然而,該公司並未取得經濟部投審會的許可,便開始在台進行虛擬貨幣交易等業務活動。

BitAsset是VASP公會成員?接下來會怎樣?

目前BitAsset是台灣剛成立的虛擬通貨商業(VASP)同業公會成員之一,同時也在金管會公布已完成洗錢防制法令遵循聲明的25間業者名單上。

由於金管會要求,虛擬通貨公會成員都必須要完成反洗錢聲明,因此若之後BitAsset被撤反洗錢聲明的話,也會一併喪失公會成員的身分。

由於台灣VASP公會是依金管會發布的指導原則所成立,只要是已完成洗錢防制法令遵循聲明的業者,都有資格申請加入公會,公會也會依照洗防名單納入會員,並無其他篩選或除名的權責。

另外,依據金管會主委彭金隆先前在立法院的報告,台灣監管在第三階段(目前剛進入此階段)將會更加明確定義VASP業者,並從報備制轉為更嚴格的登記制,業者如涉違法也將承擔刑事責任。

台灣虛擬通貨公會於2024年6月13日正式成立,共24家已完成台灣金管會洗錢防制法令遵循聲明的業者,成為公會的創始會員,名單如下:

會員分類分級 公司名稱 經營品牌
A 類甲級 現代財富科技有限公司 MaiCoin 與 MAX
王牌數位創新股份有限公司 ACE
幣錸有限公司 Rybit
鏈科股份有限公司 XREX
幣世代科技有限公司 GoldBit
幣託科技股份有限公司 BitoPro
禾亞數位科技股份有限公司 HOYA BIT
三川通證股份有限公司 BitstreetX
英屬維京群島沃亨科技有限公司台灣分公司 WoHeng
拓荒數碼科技股份有限公司 ZONE Wallet
A 類乙級 跨鏈科技股份有限公司 Chainss
萃科科技股份有限公司 WOO Network
彼雅特科技股份有限公司 Bityacht
B 類甲級 鴻朱數位有限公司 HzBit
尹天下國際管理顧問有限公司 CoinWorld
B 類乙級 台灣芷荊有限公司 台灣芷荊
桑費斯特有限公司 ZomFast
幣想科技有限公司 BitShine
亞太易安特科技有限公司 BitAsset
權勢國際有限公司 Trains
夏和股份有限公司 COINSHA
仰家有限公司 Buycoin
一路發有限公司 一路發

亞太易安特科技為B類乙級,代表有在從事以下三項業務中的其中任兩項:
(一)虛擬通貨與新臺幣、外國貨幣及大陸地區、香港或澳門發行之貨幣間的交換
(二)虛擬通貨間的交換
(三)進行虛擬通貨移轉

但又沒有符合以下兩個條件:
1. 公司實收資本額新臺幣1500萬(含)以上,且員工人數達15人以上。
2. 員工人數達100人以上。
3.
對於這起事件,VASP公會表示,將持續關注司法單位對相關案件之調查與行動,並與主管機關保持密切溝通。

BitAsset聲明

事件發生後,亞太易安特科技也很快發出聲明,澄清亞太易安特公司目前是以虛擬通貨實體交易門市的方式在台灣獨立營運,而未有任何陸資參與。

根據亞太易安特科技聲明稿指出,亞太易安特公司是在台灣合法設立登記的公司,也有完成金管會公告的洗錢防制法令遵循聲明。

現任負責人郭泓澤於2023年11月9日在經公證人公證的情況下,與前負責人郭柏村達成合意,由郭泓澤個人單獨收購郭柏村對亞太易安特公司的全部出資額。

也就是說,亞太易安特公司現屬郭泓澤個人獨資且完全由郭泓澤個人獨立營運的企業,沒有任何陸資參與。

另外,亞太易安特公司截至目前為止,已更換過3任不同負責人,而遭到台北地檢署約談的胡志龍是亞太易安特公司第一任負責人。

新聞稿澄清,雖然現任負責人郭泓澤入主經營後,並未曾與新聞稿中提及的大陸地區新湃傳媒集團旗下子公司「新湃區塊鏈」技術公司間有任何合資、合夥或合作等商業上的往來,但亞太易安特公司在第一任負責人胡志龍經營期間,是否確有陸資參與,尚待檢調釐清。

無論如何,虛擬通貨商業同業公會成員身份說明,BitAsset在台灣具有一定的合法性和影響力,但此次調查揭示了其背後的陸資背景和未經許可經營的問題。

合法與否的認定,是否有規則上的不同,相信有一方必須退讓。

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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