新手入幣圈該做啥?《每日幣研》Alvin的投資心法、愛用App大公開
新手入幣圈該做啥?《每日幣研》Alvin的投資心法、愛用App大公開
2024.07.05 | 區塊鏈
每日幣研共同創辦人Alvin

幣圈資歷:7年
個人經歷:
- 《每日幣研》共同創辦人
- 交易所OKEX社群媒體經理
- 虛擬貨幣資產管理平台Matrixport海外市場經理

區塊鏈自媒體品牌《每日幣研》於2019年創立Instagram粉絲專頁,至今累積了5.3萬名追蹤人數,並於2021年成立官方網站,分享加密貨幣項目研究以及市場趨勢等相關知識文章。

當初怎麼入圈的?

現為區塊鏈自媒體品牌《每日幣研》聯合創辦人的Alvin,最初會接觸到加密貨幣,是在社群軟體Instagram上看到同學購買了以太幣,激發了他的好奇心。

「大學的時候大家都很焦慮,想多存一點錢,出社會就可以有更好的運用,」Alvin接著說,「當時加密貨幣還是一個很新的東西,再加上我對新科技一直都很感興趣,所以在投資股票和加密貨幣之間,選擇了加密貨幣。」

回憶起大學三年級時,年僅20歲的Alvin開始投資加密貨幣。作為一個初入幣圈的新手,他選擇了定期投資以太幣(ETH),「當時我存款不超過新台幣2萬元,但我只要有賺到錢,就是投入以太幣。」

之所以選擇以太幣而非比特幣(BTC),除了因為以太幣的幣價更便宜之外,最主要的原因就在於以太幣的相關應用更豐富、更有趣。

新手時期投資的心路歷程

在進入加密貨幣市場投資初期,Alvin就遇到了加密貨幣牛市,本金一下子就增值10倍。然而,投資故事往往沒有這麼幸福美滿,「我從本金10萬變100萬,之後又一路跌到只剩20萬,這個過程非常快。」

雖然並沒有投入太多本金,但這次的虧錢經驗,讓他意識到投資知識的重要性。為了深入了解加密貨幣,他開始和朋友一起研究、自學相關技術,並參加了許多線上課程。

儘管如此,仍有一段時間Alvin什麼幣圈的雷都踩到,不管是FTX倒閉資金被卡住,還是DeFi項目被盜。讓他印象最深刻的,是熊市期間投資的一個DeFi項目在他眼前爆炸,「當時我在騎車,什麼都做不了,就只能看著大家討論,然後看著我的10萬美元直接蒸發。」

Alvin分享道,在這段期間學到的最大教訓,就是要保持理性並分散風險。

一般長線的投資人在買股票的時候,大多看的是一個產業10至20年的發展。但是目前幣圈還沒有辦法用這麼大的維度,去賭在一個幣上面,所以在投資的角度上,就必須要觀察更多方面、更加如履薄冰。

「有人說,在幣圈的APR都是假議題,因為它可能只能維持一兩個月,」Alvin表示,「所以在那之後我學到的一點就是『不要再跟項目談感情』,這個觀念可以幫你少虧很多錢。」

📖APR:年化報酬率(Annual Percentage Rate),指的是投資或貸款本金產生的常規利息。放在幣圈來看,簡單來說,就是一筆投資在一年內可以賺多少錢。
公式:最終總金額= 初始投資額 × (1 + 利率×時間(年))

在幣圈打滾常用哪些APP?
  • 安全驗證:Authenticator
  • 交易所+錢包:幣安(Binance)、OKX、phantom
  • NFT:Magic Eden
  • 資產管理:Zerion、CoinStats
  • 數據追蹤:CoinGecko
  • 嚕空投:Bento Batch
新手入圈該從何開始?

對於新手投資者,Alvin建議可以從主流幣種的定期定額開始。

他以自己母親的例子舉例,持續堅持半年定期投資的績效竟能達到50%,Alvin笑著說:「這比我很多幣的表現都還要好。」

以Alvin在幣圈打滾了這麼多年來說,現在他的投資策略,還是以以太幣現貨為主,占了整體投資的40~50%。而剩下一半投資分配,則受到工作性質的影響,時常會需要觀察各個領域項目的發展,因此包括RWA、迷因幣等不同項目都會放一點,主要以短線投資為主。

除此之外,Alvin也提到自己很喜歡記帳,這樣才能清楚掌握進出場價格在哪裡、有沒有賺錢、或是虧了多少。

Alvin目前主要用來記錄的的是CoinGecko,因為它可以記錄入場點、建立不同賽道的資料夾,觀察它們的近期發展。由於CoinGecko沒辦法追蹤跨交易所、或是鏈上這種混合資產的餘額,因此可以另外用google sheet以時間為週期輔助紀錄,比較好掌握自己的手邊資金狀況

另外,Alvin也特別提醒新手切忌要「遠離合約」,因為這類高風險的操作往往會導致虧損。Alvin無奈的表示,「我也玩過合約,而且我還歸零過兩次,所以這真的是切身之痛,也認知到自己不是Trader(交易員),現在就不會花這麼多精力在合約交易上。」

進階一點的呢?

對於比較進階一點的玩家,Alvin認為,市場上的機會很多都還是直接來自於鏈上,因此像是迷因幣、DeFi等領域,都可以嘗試看看。

雖然DeFi對於現階段大多數的用戶來說,還處於「很難玩」的階段,要完成一筆交易還要擔心錢去哪、多久才能完成交易、交易手續費好貴等各種問題,對於已經習慣傳統金融環境的用戶來說,實在是相當不友好。

再加上DeFi目前仍在早期發展階段,詐騙、攻擊很多,很多項目都還不成熟,甚至可能會出現監守自盜的問題。因此如何透過鏈上數據,找到一個健康、具有潛力的DeFi項目,就很考驗投資人的經驗。

Alvin分享,自己在研究項目時,最重要的判斷基準,會從DeFi的團隊成員的背景以及團隊過去相關的項目開始了解,「我很看團隊過去的經歷,這樣才能了解他們的強項是什麼,而且這些資訊都可以在公開的資訊平台上找到。」

下一步,可以掌握鏈上數據的成長並每週製作週報,記錄各個項目的鏈上指標發展,包括籌碼的分配、交易所、項目方怎麼把幣做起來等,再針對這些層面進行分析。

所有資訊內容僅供作為參考用途,本文不構成投資建議

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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