《中央社》淪ACE詐騙案宣傳平台?黃國昌:文化部應盡快徹查
《中央社》淪ACE詐騙案宣傳平台?黃國昌:文化部應盡快徹查
2024.07.04 | 區塊鏈
媒體成加密貨幣詐騙宣傳平台?到底怎麼一回事?

曾為國內前3大加密貨幣交易所之一的「ACE王牌交易所」,今年年初創辦人潘奕彰與前總裁王晨桓被爆出涉嫌與詐騙集團勾結,台北地檢署在今年4月宣布偵查終結,並對主嫌4人求處超過20年有期徒刑,對涉嫌勾結詐團的律師王晨桓也被求處12年以上重刑。

這起案件引發社會關注,也讓民眾再度體會到加密貨幣詐騙的嚴重性。

教育及文化委員會昨(3)日召開會議,立委黃國昌在質詢文化部長李遠時,針對ACE王牌交易所詐騙案提出質詢,並指出中央社疑似淪為詐騙集團犯罪鏈中的一環。

黃國昌指出,檢察官在偵辦犯罪過程中發現,詐團主嫌之一謝詩瑩(詐團洗錢據點蓮池精舍管理者的女兒),利用犯罪所得成立人頭公司「萓篆股份有限公司」,公司登記地址與三立電視台在同一棟大樓中,而萓篆公司又持有三立旗下「創造智能科技股份有限公司」40%的股份,引起了各界的震驚和疑問,並質疑其在整個案件中的角色。

黃國昌指出,其中和三立集團相關,遭北檢起訴的資深媒體人姜建良、李燕南,在明知銷售無實際價值的垃圾幣的情況下,仍欺騙受害人所購買的加密貨幣具有交易價值,且能到號稱藝術交易平台Chaebol進行交換、質押借款,但其實CHAEBOL本身就是詐騙集團的一環。

除此之外,詐騙集團還成立了假媒體公司「民生科技傳媒」,用來宣傳NFT和CHAEBOL平台。新聞文章雖有記者掛名,但其實並無此人,實際撰稿都是出自詐騙集團之筆。

中央社成詐騙宣傳平台?文化部承諾徹查

創造智能於2022年成立,由三立100%持股,堪稱「內部創業」。在去年3月,創造智能宣布與三立集團合作,發行3000張灣島樂園NFT,並舉辦記者會,宣稱持有者將有更多機會參與三立集團相關娛樂項目,打造出台灣史上首創影視娛樂通行證,並廣為宣傳。

而當時《中央社》就有刊登一篇報導,其中文末提到「創造智能與NFT平台CHAEBOL合作,使用者可以在CHAEBOL平台質押NFT,避免流動性枯竭風險,幫助使用者保值。」

這段文字與詐團假媒體公司發出的新聞內容一模一樣,黃國昌痛斥:「怎麼用中央社招牌發這種新聞,幫詐騙集團背書promote(宣傳)」。

黃國昌也指出,在檢察官起訴的犯罪事實中,這類假新聞稿已經成為詐騙,也是檢察官起訴犯罪行文的一環。

對此,文化部長李遠表示,如果此事涉及文化部管理的中央社,文化部將在一週內徹查、釐清事實。李遠也強調,媒體報導的公正性和真實性至關重要,文化部絕不會容忍任何形式的媒體協助詐騙行為。

三立集團的說法是?

而三立集團在昨(3)日傍晚發布聲明強調,三立集團與「創造智能」皆無所悉也並未涉入。

針對「萓篆公司」為三立集團子公司「創造智能」所投資一事,創造智能也表示,「萓篆公司」僅為「創造智能」業外投資之項目,「創造智能」不僅未參與「萓篆公司」之實質經營,更已於去年底結束合作。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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