阿根廷狂買穩定幣、奈及利亞比歐美更懂加密貨幣!為何這些國家這麼愛加密貨幣?
阿根廷狂買穩定幣、奈及利亞比歐美更懂加密貨幣!為何這些國家這麼愛加密貨幣?
2024.07.10 | 區塊鏈
阿根廷的加密貨幣採用

從阿根廷高通膨率到土耳其貨幣貶值,再到尼日利亞的經濟危機,這些地區的民眾開始將目光投向加密貨幣,並將加密貨幣視為對抗經濟困境、保值資產和實現金融包容性的重要工具。

阿根廷近年來成為西半球最積極採用加密貨幣的國家,而背後的最大原因,就是因為阿根廷國內飽受276%的年通貨膨脹率所擾 。根據《富比世》雜誌的分析報告指出,阿根廷在加密貨幣採用率(Cryptocurrency Adoption)上遙遙領先,特別在全球最大的加密貨幣交易所幣安,阿根廷的訪客數量就占幣安總訪問量的6.9%。

由於阿根廷希望解決的是高通膨的問題,因此和一般加密貨幣產業中流行的「迷因幣」趨勢不同,在阿根廷更受歡迎的是穩定幣Tether(USDT)。穩定幣的價值通常與美元1:1掛鉤,考慮到阿根廷的高通膨率,持有USDT就成為當地居民保護資產價值的一種方式。

Bitget交易所拉丁美洲負責人馬克西米利亞諾・欣茨(Maximiliano Hinz)指出,阿根廷市場上很多人會購買並持有USDT,而不用USDT進行其他加密貨幣的交易(很多幣圈人習慣把法幣轉成穩定幣後再開始買幣)。

儘管阿根廷對比特幣等加密貨幣持友好態度,但在監管方面卻面臨挑戰。2023年末,隨著總統哈維爾・米萊(Javier Gerardo Milei)上任,阿根廷正式允許在法律合約中使用比特幣。然而,截至目前阿根廷主要的加密貨幣交易所皆未在國家證券監管機構註冊。

土耳其的加密貨幣採用

另一個廣泛採用加密貨幣的國家,就是同樣具有高通膨問題的土耳其。

根據KuCoin的一項研究調查,在過去一年半裡,土耳其的加密貨幣採用率從40%上升到52% ,可以看出土耳其民眾對加密貨幣作為對抗通膨的一種手段,具有越來越高的興趣和接受度。

在土耳其,58%的受訪者表示他們投資加密貨幣的主要原因,是為了長期積累財富、37%的受訪者則是為了保持價值。而比特幣是最受歡迎的投資對象,約71%的投資者擁有比特幣,45%則持有以太坊和其他穩定幣。

除此之外,加密貨幣也為當地的災難救援提供了不少協助。在2023年初的地震災害中,包括幣安、Tether、Bitfinex、OKX和KuCoin在內的多家加密貨幣交易所,捐贈了超過900萬美元用於救援,為當時的搜救行動與受災居民提供協助。

奈及利亞的加密貨幣採用

根據Statista的數據,截至2024年2月,奈及利亞和土耳其在加密貨幣持有者比例位居全球前列。兩國的加密貨幣持有者比例均達到了47%。

由於奈及利亞面臨了嚴重的經濟危機,高通膨和貨幣貶值讓奈及利亞人只能轉向加密貨幣以保護購買力。

根據YouGov和ConsenSys在2023年8月的報告顯示,奈及利亞是最精通加密貨幣的國家,甚至領先於美國和歐洲。調查發現,99%的受訪者完全瞭解加密貨幣,70%的受訪者了解區塊鏈的價值、操作和基本原理。

其中更有90%的奈及利亞受訪者表示,他們將在接下來的12個月內投資加密貨幣。

儘管奈及利亞中央銀行在2021年,限制當地金融機構向加密貨幣公司提供服務,但隨著全球開始重視加密貨幣監管,政府也在2023年正式通過金融法案,對數位資產徵稅,並將其視為資產類別。

2024年初,奈及利亞再次收緊對虛擬資產服務提供商的監管,但這些行動並未阻止民眾對加密貨幣的熱情。

奈及利亞的加密貨幣採用除了對抗通膨,還可以實現更廣泛的金融包容性。由於當地的傳統金融基礎建設較為不足,當地人可以透過加密貨幣參與全球市場,並獲取當地傳統銀行系統難以提供的金融服務。

從阿根廷、土耳其和奈及利亞的案例中可以看出,加密貨幣在經濟動盪和高通膨背景下,成為新的解方。這些國家的民眾將加密貨幣視為對抗貨幣貶值和通膨的工具,同時也看到了其實現金融自由和長期累積財富的潛力。

相比之下,西方國家對加密貨幣採用率就相對較低。以G7國家為例,日本的加密貨幣持有者比例僅為6%,而美國也只有18%。

參考資料:cointelegraphdecryptcryptonews

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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