災害搶救是關鍵!台灣地震搖不停,區塊鏈技術有可能幫上忙嗎?
災害搶救是關鍵!台灣地震搖不停,區塊鏈技術有可能幫上忙嗎?
2024.08.16 | 區塊鏈
地震搖不斷,區塊鏈技術能協助進行災害管理嗎?

台灣位於環太平洋地震帶,是全球地震最為頻繁的地區之一。面對地震災害,如何有效應對與減少損失,一直是台灣政府和社會各界關注的重點。

區塊鏈技術的核心是去中心化的分散式帳本,以及具有透明、公開、無可竄改等特性。

雖然這些特性對於地震預測可能沒有太大的幫助,但是或許可以為地震災害管理帶來新的解決方案。

災害管理四階段!區塊鏈技術如何幫上忙?

災害管理(Disaster Management)依災害發生之前後可分為減災、整備、應變、復原重建四個階段,且每個階段都環環相扣。

減災(Mitigation)

減災階段,主要是政府、民眾等為減輕災害所帶來的衝擊,減少災害所造成損害的所有方法或作為,包括訂定規劃救災計畫、進行耐震補強、防災教育推動、進行法令管制,或進行區域規劃等。

而區塊鏈技術,或許可以在風險數據管理 上助力減災。減災屬於上到下、下到上必須共同完成的環節,其中資料收集、建立更是相當重要的一環。

由於區塊鏈可以儲存和管理地震風險評估數據,如建築物耐震性能、地質結構等各種數據。而這些數據的建立與不可篡改性,更確保了風險評估的準確性,為政府制定減災政策提供依據。

整備(Preparedness)

整備階段,主要是提高社會對地震災害的應對能力,為社會提供災害整備的教育、宣導及測試,包括訓練演習、資源儲備、避難收容 等。

區塊鏈平台也可以用來記錄和評估各種數據,包括 存放物資或訓練與演習活動等數據。 這些記錄有助於持續改進災害應對方案,並確保所有參與者都能獲得更及時、準確的反饋。

應變(Response)

在地震發生後,應變階段的目的是迅速提供救援與支持,減少生命和財產的損失, 包括災害搶救、人命搜救、災害應變機制運作、資源管理等。同時,也是屬於最急迫、最考驗各級政府應變效率的階段。

地震後的物資供應是救援工作的關鍵。區塊鏈技術可以應用於物資供應鏈的管理,確保從生產、運輸到分發的每一環節都能被全程追蹤。

這樣的透明度有助於防止物資的挪用或積壓,確保救援物資能夠快速、準確地送達災區。

區塊鏈上的記錄,還能避免假冒偽劣產品混入供應鏈,保障受災群眾的基本生活需求。

另外,當地震發生時,儲存資料的機房也可能受到毀壞。如果能透過分散式、去中心化的資料庫的處理模式,數據也不會因為某地區的電力而受影響,再加上區塊鏈不能竄改的特性,整體資料庫也將更公正。

復原重建(Recovery/Reconstruction)

災害應變告一段落或結束後使人民生活恢復正常後,進入災後的復原重建階段。

除了在災後必須迅速恢復生活機能、社會秩序及政府運作之外,更需要長期的資源投入與規劃,包括基礎建設、住屋的重建工作及工商產業的恢復等,甚至建立「重建委員會」進行相關的復原工作。

在地震災害發生後,國內外的援助資金往往會快速湧入。然而,傳統的資金管理方式存在著透明度低、資金流向不明等問題,容易引發貪污或資金濫用。

區塊鏈技術可以解決這一問題。透過智能合約,資金的使用情況可以被追蹤和記錄,確保每一筆款項都能夠精準到達需要幫助的地區與人群。 這不僅提升了援助資金的效率,也增加了公眾對政府和救援組織的信任。

另外,也可以透過區塊鏈來監控重建項目的進展,記錄施工數據與驗收結果,確保重建工程的質量與安全性。

除此之外,區塊鏈技術還可以促進公民參與與社區互助。

透過區塊鏈平台,社區成員可以記錄並分享他們在地震中的經驗和建議,形成一個自下而上的資訊網路,不僅有助於提升社區的抗震能力,也為未來的災後重建提供了寶貴的資料。

當然,目前台灣要在賑災方面導入區塊鏈技術,或許還有不少問題與挑戰待討論與解決,包括敏感資料或個人資料等涉及隱私資料上鏈、跨部門溝通與整合、或甚至技術上的問題。

不過,不管怎麼說,區塊鏈技術的優勢,都能為台灣應對地震災害提供新的思路和工具。

隨著技術的不斷發展,或許區塊鏈技術也在地震災害應對中帶來更多的創新應用,幫助台灣更好地應對地震挑戰,保護人民生命財產安全。

參考資料:臺灣博碩士論文知識加值系統intechopen

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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