3,600億元投入美國國會選戰,為什麼選擇國會而非總統大選?
3,600億元投入美國國會選戰,為什麼選擇國會而非總統大選?
2024.09.11 | 區塊鏈
發生了什麼事?
  • 由加密貨幣業界成立的政治行動委員會(PAC)Fairshake,計畫投入119億美元用於參議院和眾議院選舉,支持加密貨幣的候選人。
  • 國會的組成直接影響加密貨幣和區塊鏈技術的未來,因此國會選舉對該行業至關重要。
  • 若川普(Donald Trump)勝選,可能促進比特幣市場反彈;若賀錦麗(Kamala Harris)勝選,加密貨幣行業可能面臨長期低迷。
  • 美國總統選舉「川賀首場辯論」在台灣時間9月11日登場,不過雙方均未提及加密貨幣。
為何加密貨幣產業會重視國會選舉?

2024年,加密貨幣正式進入美國政治舞台,並且捲起了一場政治捐款的大風暴。由加密貨幣業界成立的政治行動委員會(PAC) Fairshake已經籌集了119億美元,主要來自企業加密捐款。

然而,這筆史上罕見的巨額資金並未投入美國總統選戰,而是聚焦於參議院和眾議院,特別是那些加密貨幣支持者與反對者之間的對決,如俄亥俄州參議員謝羅德・布朗(Sherrod Brown)與挑戰者伯尼・莫雷諾(Bernie Moreno)之間的競爭。

自Fairshake在2023年12月首次宣布募資活動以來,委員會就定位支持「加密貨幣支持者」,而不偏袒民主黨或共和黨。

交易網路巨頭Ripple是Fairshake最大的捐助者之一,Ripple美國政策負責人勞倫.貝萊夫(Lauren Belive)表示,這場選舉對加密產業而言,重點並非選擇政黨,而是支持那些知道美國需要支持創新,否則將落後於其他全球金融中心的候選人。

區塊鏈協會(Blockchain Association)政府關係總監羅恩.哈蒙德(Ron Hammond)補充,加密貨幣產業的日常政策鬥爭,主要集中在國會,而這種情況可能會在接下來的四年內持續發生,因為許多監管痛點,都需要美國現已有90年歷史的法律進行大更新。

總統候選人怎麼看加密貨幣產業?

儘管Fairshake將大部分資金投入國會選舉,但總統選舉的結果仍對加密貨幣行業有著重大影響。

根據投資公司Hartmann Capital創辦人菲利克斯.哈特曼(Felix Hartmann)的觀點,一旦比特幣支持者川普勝選,加密貨幣市場將可能出現大幅反彈,甚至可能推動比特幣價格突破9萬美元。

然而,如果賀錦麗當選,則可能面臨加密貨幣市場長期低迷的局面,因為產業很可能將面臨更嚴格的監管和高昂的法律成本。

哈特曼指出,隨著川普在競選中表現出對比特幣礦工的支持和對反對中央銀行數位貨幣(CBDC)的立場,他的當選可能會為產業帶來更清晰的法律框架並減少訴訟風險。

反觀賀錦麗,由於未對數位資產發表明確立場,其政策走向可能延續拜登/賀錦麗政府的現行方針,這對於加密行業來說並非好兆頭。

不過,投資管理公司VanEck的數位資產研究主管馬修.西格爾(Matthew Sigel)表示,無論是川普還是賀錦麗贏得大選,下一屆政府都可能對比特幣充滿信心。

而美國總統選舉「川賀首場辯論」今(11)日登場,也是川普與賀錦麗第一次正面交鋒,因此這場辯論可以說是相當重要。不過在超過90分鐘的辯論會中,雙方均未提及加密貨幣。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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