把比特幣帶入Solana:Zeus Network如何用Layer 1.5重塑加密貨幣的未來?
把比特幣帶入Solana:Zeus Network如何用Layer 1.5重塑加密貨幣的未來?
2024.09.16 | 區塊鏈
Zeus Network為什麼值得關注?

比特幣在加密貨幣圈有著穩固的霸主地位,但由於沒辦法像以太坊一樣有智慧合約、NFT等,限制了應用場景;而Solana區塊鏈則以高效能和低成本的優勢,成為新一代開發者的樂土。

如果這兩個獨立的生態系統可以結合,將成為破解加密世界發展困局的關鍵。

比特幣與Solana跨鏈協議Zeus Network看準了這個機會,憑藉著「Layer 1.5」技術架構,架起了比特幣和Solana區塊鏈之間的橋樑,讓這兩個看似截然不同的區塊鏈生態實現深度互通。

簡單來說,Zeus Network的核心使命就是:「將比特幣帶入Solana(Bring Bitcoin to Solana.)」。

這項願景不僅為比特幣的應用開創了新的可能性,也為Solana帶來了前所未有的資金和信任,推動整個區塊鏈技術邁向嶄新里程碑。

為何會創立Zeus Network?

「當初會決定要成立Zeus Network,真的可以說是天時、地利、人和,」談起團隊的創立過程,共同創辦人邱駿(Jim)眼中閃著興奮的神采,「好像真的就是老天叫我們來做一樣。」
首先,Solana是一條「浴火重生」過後的區塊鏈。FTX交易所創辦人SBF過去相當看好Solana區塊鏈,並不斷在公開場合給予Solana高度評價,FTX交易所和Solana鏈的發展也高度綁定。

在最大支持者FTX崩盤後,Solana也陷入風暴中心,成為「最大受害者之一」。不過,FTX崩盤並沒有讓Solana一蹶不振,開發者社群在這幾年仍不斷優化、耕耘,更在今年年初掀起一波迷因幣熱潮,大量的用戶湧入讓幣價更是飆上新高、重回投資人的視野中。

而這,正好滿足了第一個條件,「天時」

再者,比特幣區塊鏈應用一直都是一個好賽道,不過因為區塊鏈又貴又慢、又缺乏讓開發者應用的彈性,因此過去十年冒出了各式各樣的側鏈(Sidechain)、Layer 2解決方案,就是想透過「一條新的鏈」去輔助比特幣做出新的玩法或投資運用。

不過,如今Layer2百花齊放的盛況,其實還是沒辦法真正解決問題。因為這些鏈其實還是一座座「孤島」,流動性沒有辦法在其他的鏈上應用。

「既然如此,何不把比特幣帶到Layer1上?」Jim指出,Solana是一條經得起考驗的公鏈,即便在熊市中仍然積極投資於開發者生態系,這使它擁有強大的技術社群支持。即便台灣開發者較少關注Solana,Jim依然看好這條鏈的潛力。

由於Solana區塊鏈足夠強大、性能夠高、夠便宜,再加上已經累積了一定的用戶與開發者,正好可以滿足「地利」 這個條件。

而最後的 「人和」 ,更是項目得以成功的關鍵。比特幣和Solana區塊鏈有著不同的底層技術與邏輯,因此要找到精通兩者的技術人才,成為一大難題。

但在一場Solana Hacker House活動中,Jim認識了一位比特幣早期核心協定的開發者Dean,他不僅精通密碼學,更是一名Solana的技術愛好者,志同道合的兩人就這樣一同成為項目的共同創辦人。

「我真的在跟很厲害的人共事。我的兩位創業夥伴,同時也是一生的摯友,真的都是我見過在各自領域最有才華的人,- 一位是我見過最厲害的銷售天才與連續創業家 Justin,同時不斷引領潮流,讓我們的產品穩穩的站在浪尖;一位是我見過最多才多藝的天才Dean,遇見他之前,我從沒想過地球上會有一個人類可以既是開發者、設計師、密碼學專家,還能硬舉200公斤、說7種語言。」

除此之外,在Zeus Network公布的天使投資人陣容中,可以發現Solana創辦人阿納托利.雅科文科(Anatoly Yakovenko)也在其中。更巧的是,驗證比特幣交易正是阿納托利過去曾嘗試過的題目。

「有點算是繼承他的意志吧,」也正是這樣的使命感,完成了「天時地利人和」的最後一塊拼圖。

Zeus Network在做什麼?

Apollo是建立在Zeus Network上第一個基於Zeus Network的dApp,也是在Solana鏈上首個比特幣DeFi流動性平台。在測試網上線僅2個月內,就吸引超過4萬名用戶使用,展現出市場對於其跨鏈技術的強烈需求與關注。

此外,在今年4月,Zeus Network更成功完成「發幣」(Token Generation Event, TGE),5,000萬顆$ZEUS代幣在短短20分鐘內,即以2,700萬美金全數售罄,創下驚人紀錄。

Zeus Network在短短幾個月的時間內在OKX上架、與全球KOL與PR、Launchpad協調,寫下了相當不錯的開局,更一躍成為台灣媒體追捧的團隊。這些亮眼的成績不僅展現了Zeus Network的技術實力與市場潛力,也顯示出其在全球加密社群中的高度吸引力。

而產業新星Zeus Network背後的核心技術Zeus Layer,是介於Layer 1和Layer 2之間的「Layer 1.5」。透過節點「Zeus Node」和部署在Solana上的「Zeus Program Library」合約共同運作,來保護和驗證跨鏈交易。

這樣的架構讓Zeus Network能夠在Solana上引入比特幣的流動性,同時不需要開發全新的區塊鏈。

Zeus Network推出了一系列創新應用,包括Solana鏈上首個比特幣DeFi流動性平台Apollo以及專為跨鏈交易設計的錢包Muses,正是為了實現Zeus Network的核心願景:將比特幣帶入Solana生態,讓其不再只是單純的儲值資產,而是成為一個具備廣泛應用潛力的支付工具。

Jim表示:「我們希望透過這些產品,打開比特幣在Solana上的新世界,創造更多可程式化和高效能的應用場景,推動整個區塊鏈生態的發展。」

Jim也表示,Zeus Network的發展不僅是技術的勝利,更包含了對Solana和比特幣社群未來的一個願景。

「我們希望能成為比特幣和Solana生態系統的橋樑,讓更多人看到這些技術的潛力。我們不僅在做產品,更是在推動這兩個生態系統的未來。」
關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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