鄧偉政出席TOKEN2049，幣安執行長怎麼看加幣貨幣未來？|數位時代 BusinessNext

鄧偉政出席TOKEN2049，幣安執行長怎麼看加幣貨幣未來？

2024年對於加密貨幣市場來說是一個具有里程碑意義的一年，幣安執行長鄧偉政在新加坡TOKEN2049活動中，分享了幣安在全球市場的發展動向及挑戰。

幣安執行長鄧偉政談全球加密貨幣市場

2024年對於加密貨幣市場來說是一個具有里程碑意義的一年，幣安（Binance）執行長鄧偉政（Richard Teng）在新加坡TOKEN2049活動發表演說時，分享了幣安在全球市場的發展動向及其面臨的挑戰。

幣安在2017年7月成立，但當時各國的規則和法規並不明確。直到了2024年，全球大約有1/3的監管機構，開始對加密貨幣進行監管，讓2024年成為加密貨幣產業的一大里程碑。

另外，美國在今年批准了比特幣和以太幣ETF，隨後其他國家如加拿大、澳洲、香港、巴西等各國也開始展現興趣，改變了市場的態度與氣氛。

鄧偉政指出，幣安作為全球最大的加密貨幣交易所之一，必須適應不同國家對於加密貨幣的多樣化規定。但是由於各國對於加密資產的定義、監管規則都有所不同，例如新加坡將視其為數位代幣，而其他國家則將其視為虛擬資產或私有財產。

因此，若要符合各國的監管，交易所需要根據不同地區的法規調整其運營策略。

面對愈加嚴格的監管要求，幣安不僅加強了其內部合規團隊的規模，還投入大量資源於合規工作。鄧偉政透露，2022年幣安在合規方面的支出達到2.13億美元，而2023年的預算更高，顯示出公司對合規工作的高度重視。

全球市場的快速擴展

鄧偉政表示，幣安目前服務全球2.25億名用戶，並持續擴展其市場版圖。近期幣安在印尼及印度都獲得了監管批准，而這兩個國家都是全球最大的潛力市場之一。

鄧偉政強調，在金融服務相對不普及的發展中國家，加密貨幣更是能成為填補金融空白的重要工具，為那些無法使用傳統銀行系統的人提供全年無休的金融服務。

此外，維護用戶的信任也是經營交易所的一大關鍵。

為了保護用戶資產，幣安成為首家推出用戶資金保險基金（SAFU）的交易所，並透過檢測惡意活動和提醒用戶等反詐騙機制，在今年幫助用戶挽回了24億美元的潛在損失。

鄧偉政表示，「對於中小型企業來說，合規擴展的成本確實成為了一個進入門檻的障礙，而幣安規模足夠大，可以承擔這些成本。」

另外，近期幣安在上線多個迷因幣後，在網路社群中開始流傳關於「幣安老鼠倉」的討論，不僅創辦人何一在社群上少見的發了長文真對此事進行回應，鄧偉政也在TOKEN2049活動中再次向用戶進行澄清，並強調幣安會對所列出的代幣負責，並確保帶幣上架標準嚴格執行。

至於對於加密貨幣市場的未來發展，鄧偉政表現出對2025年的樂觀。

他指出，全球加密市場正在逐步成熟，隨著美國批准加密貨幣ETF，其他國家如加拿大、澳大利亞、香港和巴西也開始跟進，這些動作都在推動機構投資者的進場。

而未來的加密貨幣發展，鄧偉政相信，區塊鏈技術與人工智慧的結合將成為加密產業下一階段的關鍵動力。

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。