價格修正、市場操控都是幣價挑戰!比特幣卡在6.4萬美元,為什麼?
價格修正、市場操控都是幣價挑戰!比特幣卡在6.4萬美元,為什麼?
2024.09.26 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美房地產市場疲軟、中國經濟策略等宏觀經濟,影響加密市場投資者情緒,讓比特幣價格再次迎來修正。
  • 此外,加密貨幣社群擔心比特幣礦工和巨鯨的集中化,可能導致短期市場操控。
  • 不過,儘管面臨價格波動和技術挑戰,專家認為比特幣仍具長期價值,並有能力應對未來風險。
比特幣價格大幅回調,市場情緒動盪

比特幣近日出現價格修正,從之前的高點64,816美元跌回63,853美元,而造成這一波回調的主要原因,可能是受宏觀經濟數據和投資者對經濟衰退的恐懼影響。

對經濟衰退的擔憂影響投資者情緒

據外媒《Bloomberg》報導指出,美國8月新屋銷售價格與去年同期相比下降4.6%,且房屋庫存接近歷史高點,是自2009年以來最長的價格下跌期。

同時,中國央行為了救經濟,近期推出疫情以來最大經濟刺激方案,除了降息之外,還將釋放1兆元人民幣的貸款資金。不過,分析師指出,這些行動不足以扭轉經濟下滑的情勢,認為應採取更多財政措施。

另外,巴菲特 (Warren Buffett)的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)宣布將進一步減持美國銀行(Bank of America)的股份,因為該銀行在不到3個月的時間內,持續減持美國銀行股票,近日再以總價8.62億美元拋售2,160萬股。

在機構今年開始進軍比特幣市場後,與傳統金融關聯性越來越高,比特幣交易員擔心,這些傳統金融與股市的潛在調整,很可能也會對加密貨幣市場的表現產生負面影響。

美國大選結果不定,交易員持觀望立場

除了對全球經濟衰退的擔憂外,投資者也密切關注即將到來的美國總統大選。

區塊鏈分析平臺Nansen的執行長Alex Svanevik表示,民主黨為加密貨幣創造了一個「相對敵對的環境」,並認為賀錦麗或當選總統,很可能會延續現任政府的加密政策,對美國加密產業的發展不太友好。

也因此,比特幣社群大多希望共和黨候選人,也就是前總統川普贏得選舉。畢竟川普在宣布參選後,積極營造出「親加密貨幣」的形象,不僅發行個人NFT系列,最近還到比特幣酒吧用加密貨幣買了一個漢堡。

不過由於美國大選結果相當接近,比特幣交易員目前依然採取較為謹慎的觀望立場。

市場操控與集中化風險:礦工與巨鯨的影響

除了幣價受到宏觀經濟的壓力影響,社群內部也對比特幣區塊鏈本身逐漸中心化的問題表示擔憂。

根據Reddit版上的討論,有不少社群成員擔心比特幣礦工和巨鯨(持有大量比特幣的個人或機構)對市場操控的可能性。此外,礦工集中化也是一個值得關注的問題。

因為比特幣必須依賴礦工來維持其網路安全,但如果礦工逐漸減少、變得過度集中,就可能會影響網路的分散性,進而使有心人士操作變得更為容易。

隨著比特幣區塊鏈的數據量不斷擴大、參與網路的節點數量減少,就很可能導致區塊鏈必須更大程度的依賴中心化代理服務的情況。

不過,量子經濟學創辦人Mati Greenspan指出,儘管這些巨鯨可能在短期內對市場造成影響,但長期而言,市場的「無形之手」將會自我調節。

因為比特幣的去中心化設計仍然是其保持市場穩定的重要保障,無論是富有還是貧窮的投資者,都能夠自由參與交易,這讓比特幣市場得以維持透明度。

另外,儘管比特幣的區塊大小逐漸增加,但其增長速度是可預測且受控制的,因此還是可以維持網路的去中心化特性,並確保全節點營運商能繼續支持比特幣網路。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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