Web3領域今年必讀報告:a16z《加密貨幣現狀》7大重點
Web3領域今年必讀報告:a16z《加密貨幣現狀》7大重點
2024.10.17 | 區塊鏈
發生什麼事?

全球最知名的創投基金a16z(Andreessen Horowitz),同時也是緊密關注Web3領域,在近日發布2024年《加密貨幣現狀報告》,提出了7大重點:

  1. 加密貨幣活動和使用量創下歷史新高
  2. 加密貨幣已成為美國大選前的一個關鍵政治問題
  3. 穩定幣已經找到了產品與市場的契合點
  4. 基礎設施的改進增加了使用量,並大大降低了交易成本
  5. DeFi仍然很受歡迎,而且正在持續成長
  6. 加密貨幣可以解決AI一些最緊迫的挑戰
  7. 更具可擴展性的基礎設施,解鎖了新的鏈上應用程式
重點一:加密貨幣的活動與使用量創歷史新高

截至2024年9月,全球共有2.2億個活躍加密地址,和2023年底的數據相比,增長了3倍。

而這波增長主要來自於Solana區塊鏈,用戶數占據了約1億個活躍地址。

緊隨其後的是NEAR(3,100萬個活躍位址)、Coinbase備受歡迎的L2網路Base(2,200萬)、Tron(1,400萬)和比特幣(1,100萬)。

此外,根據a16z的「Builder Energy」數據儀表板,除了以太坊依舊穩坐最受開發者喜愛的區塊鏈之外,Solana也成了開發者興趣成長最快的區塊鏈之一。

和去年相比,對Solana感興趣的開發者比例從5.1%增至11.2%;而Base也從7.8%升至10.7%。

近年來,隨著全球加密貨幣採用率持續增加,再加上越來越多的項目為了符合監管,加密錢包用戶也有所增加,並在2024年6月,月用戶數量創下2,900萬的歷史新高。

美國每月錢包用戶占了整體使用者的12%,其他包括奈及利亞、人口爆增的印度,以及因貨幣貶值導致穩定幣大紅的阿根廷。

重點二:加密貨幣成為美國大選的關鍵議題

2024年美國大選中,加密貨幣已經躍升為重要的政治議題之一,針對加密貨幣關鍵字的搜尋量也比2020年的大選增加不少。

用戶對於加密貨幣的興趣上升,可能是受到今年美國批准比特幣和以太坊現貨ETF的影響。隨著加密貨幣現貨ETF上市,投資加密貨幣的美國人數量也有所增加。

不僅如此,美國眾議院在今年通過了《21世紀金融創新與技術法案》(FIT21),寫下重要的加密政策里程碑,並有望為加密貨幣創業者帶來更清晰的監管框架。

重點三:穩定幣崛起

可以快速、便宜地完成全球支付的穩定幣,已成為加密貨幣生態系統中的「殺手級應用」。

穩定幣以其迅速、低成本的全球支付功能,成為金融領域的強大工具,讓價值轉移變得更容易,並且未來有望鞏固美元在國際上的地位。光是2024年第二季,穩定幣的交易額就已達到8.5兆美元,遠超過Visa的3.9兆美元。

與此同時,穩定幣的交易成本,也因區塊鏈基礎設施的進步而顯著降低。傳統透過國際電匯進行跨國轉帳的平均費用,需44美元。而現在以太坊上穩定幣USDC的交易成本,現已從2021年的12美元降至1美元,若使用Base網路,交易成本更是不到1美分。

重點四:基礎設施的改進與交易成本的降低

區塊鏈基礎設施的升級,有效擴展了區塊鏈網路的處理能力。

和4年前相比,區塊鏈如今每秒可處理的交易量增加了50倍。以太坊的第二層解決方案(Layer2)及其他更高效區塊鏈的崛起,讓區塊鏈網路變得更加高效且便宜。

以太坊今年的「坎昆升級」(Dencun)進一步降低了Layer2網路上的交易費用,讓Layer2網路上的生態系得以更蓬勃發展,鏈上交易也變得更高效。

此外,零知識證明(ZK)技術的應用也在不斷擴展,這項技術越來越受歡迎、價格也變得越來越便宜,未來將為區塊鏈提供更具隱私性和可擴展性的應用。

💡零知識證明:是一種加密技術,允許一方(證明者)向另一方(驗證者)證明計算是有效的,而無需暴露建立計算時使用的任何底層資料。

重點五:去中心化金融(DeFi)的持續成長

自2020年夏天DeFi興起以來,去中心化交易所的交易量迅速增加,現已占據現貨交易活動的10%。

截至2024年,已有超過1,690億美元的資產鎖定在數千個DeFi協議中,其中以太坊網路上的ETH質押比例,也從2年前的11%增長至29%,大大增強了網路的安全性。

💡質押:指鎖定加密貨幣以支持區塊鏈的安全性和功能,從而賺取獎勵作為回報。

重點六:加密貨幣可以解決人工智慧的的一些挑戰

人工智慧是今年最熱門的趨勢之一,在加密貨幣領域中也不例外。

a16z報告指出,AI是加密領域最受關注的趨勢之一,ChatGPT的用戶和加密網站的訪問者之間具有相當大的重疊,可以看出加密和AI用戶之間存在密切的聯繫。

除此之外,有大約34%的加密項目,表示自己在其應用中使用了AI技術,而這一比例在2023年只有27%。

AI未來發展很可能會越來越往中心化的方向發展,而這樣的特點與加密貨幣的去中心化,可以說是兩個極端的相反。

但如今,有不少區塊鏈項目已經在嘗試解決其中一些挑戰,包括希望實現AI 民主化的Gensyn、通過把智慧財產權(IP)轉化為代幣補償創作者的Story Protocol等,為未來的發展帶來了更多想像空間。

重點七:新的鏈上應用與擴展性解鎖基礎設施的未來

隨著區塊鏈的交易成本下降,新的鏈上應用開始湧現。

以NFT來說,幾年前在鏈上進行交易,要比現在昂貴得多,人們在二級市場上以總計數10億美元的大額金額交易NFT。

現在這種瘋狂的活動已經平息,用戶也可以用便宜的手續費,在Zora和Rodeo等社交應用程式上鑄造NFT收藏品。

社交網路是另一個例子。儘管目前只佔日常鏈上活動的一小部分,但它們正在吸引強大的開發者進行活動。

根據a16z的數據,到2024年,約有10%的加密項目與社交相關。事實上,與社交網路相關的項目,例如V神最愛的去中心化社交媒體協議Farcaster,就是今年最熱門的5大生態系之一。

在過去的一年中,加密貨幣在政策、技術和消費者採用等各方面都取得了顯著進展,不過,加密貨幣市場是否已進入週期中的第五波價格創新週期,仍需進一步觀察。不過無論如何,這一年來Web3產業都取得了相當不錯的進展。

或許現在的Web3產業,就只是在等一個像ChatGPT一樣的突破性產品出現,並徹底改變整個世界。

參考資料:a16zcrypto

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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