比特幣81,000美元創新高！全球「貪婪指數」飆升，比特幣概念股漲了多少？|數位時代 BusinessNext

比特幣81,000美元創新高！全球「貪婪指數」飆升，比特幣概念股漲了多少？

比特幣價格突破81,000美元大關，加密貨幣貪婪與恐懼指數上漲至78分，顯示市場情緒持續樂觀。許多比特幣概念股在近期也有相當可觀的收益。

發生什麼事？

11月10日，比特幣價格突破81,000美元大關，加密貨幣貪婪與恐懼指數（Crypto Fear and Greed Index）隨之上漲至78分，進入「極端貪婪」區間，也是自今年4月以來的最高點，顯示市場情緒持續樂觀。
比特幣價格不斷上漲，連Google上對「Bitcoin」的搜索興趣都大幅上升。而許多長期投資比特幣的企業或國家，如微策略、不丹，以及薩爾瓦多，在近期也有相當可觀的收益。
隨著比特幣2024年發生的比特幣減半事件，加上川普（Donald Trump）當選美國總統，市場對未來加密貨幣政策放寬的預期強烈，導致情緒指標顯著上升。分析師預計，在2025年1月20日川普就職前，比特幣還有可能出現更大的上漲空間。

微策略比特幣持有突破205億美元，戰略投資獲利逾104%

隨著比特幣的價格攀升至81,617美元創下歷史新高，積極購買比特幣的微策略（MicroStrategy）的比特幣持有價值，目前已經超過205億美元，投資收益更達到104%，展示出強大的戰略耐心與前瞻性。

到目前為止，微策略仍然是全球最大的比特幣企業持有者，其次是比特幣礦工Marathon Digital和Riot Platforms，分別持有價值21億美元和8.4億美元的比特幣。

根據數據平台「Saylor Tracker」顯示，微策略至今已經以平均成本39,292美元的價格，分42次購入共計252,200枚比特幣。且公司計劃在未來三年內再籌集420億美元，繼續擴大投資與購幣計劃。

微策略創辦人邁克爾．塞勒（Michael Saylor）一直都相當積極推動「以比特幣作為公司資產儲備」的長期策略，而他持續的買進行動，不僅帶動了比特幣的市值，還影響了其他大型機構的投資決策。

市場專家指出，隨著比特幣進一步被納入機構投資組合，市場上的供需平衡將可能被持續推高，這為比特幣價格的未來表現提供了長期支撐。

更尤其週末的上漲，對比特幣ETF和比特幣概念股來說更是一個積極的信號。

例如iShares比特幣信託ETF（IBIT）上周上漲11%至43.69美元，創下歷史新高，Coinbase交易所（COIN）的股價也上漲48%至270.74美元。

其他如比特幣礦商Terawulf Inc （WULF）、CoinShares Valkyrie Bitcoin Miners ETF）WGMI）等，也都隨著比特幣帶來的熱度，在今年寫下股價新高點。

全球掀起比特幣熱潮，布丹和薩爾瓦多國家持幣收益可觀

比特幣上漲，同樣也帶動了其他國家的加密資產增值效益。

薩爾瓦多自2021年起，便宣布將開啟比特幣投資策略，每天持續購買1枚比特幣，目前已累積5,930枚，市值超過4.82億美元，且投資增長了80%。

薩爾瓦多不僅靠比特幣儲備增值，還透過為願意購買100萬美元比特幣的人提供居留簽證和公民身份的「護照計劃」，以及「火山挖礦項目」持續為國庫增加收入。

儘管最初在加密貨幣市場進入牛市、幣價不斷下跌時飽受批評，但在比特幣價格終於出現大幅反彈後，薩爾瓦多的策略似乎也顯示出穩定的增長效益，逐步改變了外界對其投資政策的觀點。

另外，根據區塊鏈分析公司Arkham Intelligence的數據顯示，不丹的比特幣持有量現已超過10億美元，佔該國國內生產總值（GDP）的32%，成為全球少數將比特幣列為國家儲備資產的國家之一。

不丹同樣也正在建設大規模的比特幣挖礦設施，並希望將比特幣視為戰略儲備的一部分，以提升其經濟穩定性。

參考資料：cointelegraph、cointelegraph

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。