比特幣教父前進立法院!比特幣儲備、綠能挖礦2大議題,他怎麼看?
比特幣教父前進立法院!比特幣儲備、綠能挖礦2大議題,他怎麼看?
2024.11.25 | 區塊鏈
亞當.貝克(Adam Back)是誰?

比特幣核心開發者之一、Blockstream公司創辦人亞當.貝克(Adam Back),近期受立法委員葛如鈞邀請,在立法院以「虛擬通貨加值應用:數位經濟、資安密碼學與金融科技教育的在臺推廣——以比特幣Layer2為例」為主題進行專題座談。現場包括國內加密產業相關協會、學術代表,以及包括葛如鈞、吳宗憲、林倩綺、廖偉翔、黃健豪等多位立委。

英國密碼學家博士亞當.貝克是密碼學及區塊鏈技術的先驅人物,同時也是比特幣發展史上的關鍵人物之一,因次被社群尊稱為「比特幣教父」。

他一直以來都在致力推動比特幣生態的發展,更是薩爾瓦多比特幣國家儲備的重大推手,協助薩爾瓦多建立全球首個以比特幣作為法定貨幣的國家儲備體系。

亞當.貝克在網際網路和電子郵件剛開始發展時,發明了Hashcash演算法來防範垃圾郵件,而這套工作量證明系統成為了後來比特幣挖礦機制的基礎,因此被視為影響比特幣創辦人中本聰的重要啟發者之一。

隨後,在2014年亞當.貝克創立專注於推動比特幣生態系統的技術創新的區塊鏈技術公司Blockstream,並不斷致力於提升比特幣生態的發展速度與採用,包括推出比特幣生態系的擴容解決方案、錢包服務,以及開發套件等。

比特幣儲備:台灣的潛力與挑戰

台灣目前已成功推動金融監管機構批准專業投資人購買比特幣現貨ETF,比特幣及虛擬通貨發展協會副秘書長林上倫在會議中表示,下一步希望政府能開始思考與探索將比特幣納入國家儲備的可能性。

所謂的國家儲備,指的是國家為了應對經濟不確定性、穩定貨幣價值及保障金融體系穩定,而持有的一定數量資產。這些資產通常包括外匯(美元、歐元等國際貨幣)、黃金等。國家儲備不僅是經濟穩定的基石,更是反映國家財務與經濟韌性的重要指標。

對於台灣是否應該考慮將比特幣納入國家儲備,亞當.貝克對此表示支持,並指出多個國家已開始考慮將比特幣作為部分儲備資產的策略。

他強調,比特幣的價值儲存特性和去中心化優勢,將能為國家金融穩定提供新的可能。然而,他也提醒,監管與技術架構的完善同樣至關重要,特別是區塊鏈Layer 2的技術與應用,不僅能提高交易效率,還能降低交易風險,對大型金融機構來說尤為重要。

隨著近年來比特幣等數位資產逐漸興起,薩爾瓦多在2021年9月成為全球首個、也是目前唯一一個將比特幣列為法定貨幣的國家,並開始購買比特幣作為國家儲備資產。其他國家雖尚未正式將比特幣納入國家儲備,但對此也開始表示興趣或正在討論相關政策。

此外,部分國家因執法行動而持有比特幣。例如,美國政府在執法過程中查獲並拍賣了大量比特幣,但這些比特幣並未被納入國家儲備。

綠能挖礦:比特幣未來的重要方向

由於比特幣挖礦相當耗能,因此透過綠能挖礦同樣也是全球比特幣生態中的熱點議題。

全球各地正積極探索將可再生能源與比特幣挖礦相結合,以實現能源的高效利用和環境的可持續發展。例如挪威的比特幣礦場Kryptovault完全使用綠色能源進行挖礦,並利用挖礦產生的熱廢氣來乾燥木材,實現能源的高效利用;日本東京電力公司的子公司Agile Energy X也嘗試利用過剩的太陽能電力進行比特幣挖礦,防止可再生能源產生的過剩電力被浪費。

亞當.貝克表示,將浪費的能源轉化為挖礦動力是一種有效且可持續的方式。例如,在德州,石油開採過程中產生的大量天然氣常因輸送成本高昂,而直接燃燒處理。但其實這些能源如今都可用於支持比特幣挖礦。

他進一步以瑞士Lugano作為成功案例分享,該地區不僅積極推動比特幣支付,還利用區塊鏈技術發行城市債券,展現了傳統金融與金融科技的結合潛力。

亞當.貝克最後也鼓勵台灣可以借鑑類似模式,善用島內的綠能優勢,如風力與太陽能發電,將這些能源與比特幣挖礦結合,創造經濟與環境雙贏的成果。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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