孫哥購入3,000萬美元WLFI代幣，成川普加密平台最大投資者|數位時代 BusinessNext

孫哥購入3,000萬美元WLFI代幣，成川普加密平台最大投資者

波場創始人孫宇晨宣布購買了價值3000萬美元的WLFI代幣，並成為該項目最大的投資者。這個平台在幹嘛？

發生什麼事？

川普支持的去中心化金融平台World Liberty Financial（WLFI）開局緩慢，投資者購買的WLFI代幣的價格，遠低於該項目的預期。
2024年11月25日，波場創始人孫宇晨宣布購買了價值3,000萬美元的WLFI代幣，成為該項目最大的投資者。
儘管有著川普家族的支持以及孫宇晨的大筆投資，但World Liberty Financial仍需要克服重重挑戰，才能實現其規模擴張和市場領導地位。

孫宇晨斥資3000萬美元，成為WLFI最大投資者

2024年11月25日，波場創始人孫宇晨（Justin Sun）宣布投入3,000萬美元，購買去中心化金融平台World Liberty Financial的WLFI代幣，成為該項目最大的投資者。

根據鏈上數據平台Etherscan顯示，這筆交易來自孫宇晨的加密貨幣交易所HTX，並購買了約20億顆WLFI代幣，每個代幣價格0.015美元。

這一投資使WLFI的總銷售額達到5,200萬美元，但仍遠低於其3億美元的銷售目標。

孫宇晨在推特上表示，「我們很高興能夠以最大的投資者身份投資3,000萬美元於World Liberty Financial。」

波場創始人的參與對WLFI項目無疑是一大支持，特別是在項目初期銷售表現不佳的情況下。這一投資也讓川普及其家族首次獲得項目銷售的分成。

根據WLFI的「黃金白皮書」，川普的公司DT Marks DEFI LLC將在WLFI銷售額突破3,000萬美元後，開始獲得銷售收入的75%。

World Liberty Financial在幹嘛？

川普支持的去中心化金融平台World Liberty Financial（WLFI）於2024年9月正式推出，提供去中心化的借貸服務，並透過其原生代幣WLFI進行治理。

川普在平台中擔任「首席加密倡導者」，而他的3個兒子則分別擔任「Web3 大使」，可以看出川普全家對這一新興市場的重視。

然而，這個項目在上市初期就面臨銷售困境，WLFI代幣的銷售表現遠未達到預期。儘管項目最初設定的目標是3億美元的代幣銷售，然而到2024年11月中旬，僅售出了2,100萬美元的代幣，這樣的銷售速度對於當初野心勃勃的項目而言，顯得相當遲緩。

表現不如預期的原因之一，是因為WLFI代幣的銷售受到了多重限制，包括僅允許非美國投資者及美國認可的投資者參與。此外，這些代幣也無法進行轉讓，也就是說，買入的投資者無法將其出售，讓投資者的興趣進一步下降。

儘管如此，該項目仍強調其目標是打造一個更加公平和開放的金融平台，並且有意促進自由市場的發展。

WLFI平台將如何影響加密貨幣市場？川普與孫宇晨聯手是否能帶來突破？

World Liberty Financial的創辦人之一札克．福克曼（Zak Folkman）表示，孫宇晨的大筆投資代表了該項目的初步成功，並指出近期已有幾筆重要的交易，這讓他對項目的未來充滿信心。

他強調，WLFI希望建立一個促進更自由、更公平的金融系統，並且會繼續致力於實現這一目標。

然而，WLFI項目的前景仍充滿挑戰。儘管獲得了孫宇晨的支持，但該平台仍需克服加密市場的不確定性，並解決如監管問題等外部風險。

孫宇晨自己也正面臨著美國證券交易委員會（SEC）的訴訟，指控他未註冊提供與銷售TRX代幣並涉嫌市場操縱。此外，WLFI項目還需解決如何擴大市場吸引力，突破代幣無法轉讓等限制，才能實現其長期目標。

總體而言，WLFI項目目前仍處於發展初期，儘管有著川普家族的支持以及孫宇晨的大筆投資，但仍需要克服重重挑戰，才能實現其規模擴張和市場領導地位。

參考資料：cointelegraph、coindesk

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。