南韓「戒嚴6小時」,當地比特幣跌到六萬美金!戒嚴為何讓市場大跌?
南韓「戒嚴6小時」,當地比特幣跌到六萬美金!戒嚴為何讓市場大跌?
2024.12.04 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 韓國在昨(3)日晚間,尹錫悅總統宣佈進入緊急戒嚴狀態,引發加密貨幣在當地最多人使用的交易所Upbit、Bithumb 和 Coinone上暴跌。
  • 戒嚴令引起民眾恐慌,比特幣(BTC)在韓國交易所Upbit上一度下跌12%,而美元穩定幣USDT也一度跌至84美分。
韓國總統尹錫悅宣布戒嚴不到六小時即撤銷

2024年12月3日,南韓總統尹錫悅(Yoon Suk-yeol)突然宣布全國進入戒嚴狀態,並指控主要反對黨「親北」及進行反國家活動,決定迅速引發了全國性的政治風暴。戒嚴令要求軍隊進駐國會大廈並禁止各類政治與社會活動,立刻引發了民眾和議會的強烈反應,許多人將此舉視為對民主的嚴重威脅。

韓國上一次宣布緊急戒嚴是在1980年,尹錫悅強調,會做出這樣的決定是為了應對來自北韓的威脅並維護國家安全,並且宣稱「為保護自由韓國,消除反國家勢力」,但此舉卻被批評為對憲法與民主制度的嚴重挑戰。

在頒布戒嚴令後,立即引起了國內外的強烈反應,特別是加密貨幣市場更出現顯著波動。韓國最主要的加密貨幣交易所Upbit、Bithumb和Coinone的交易量急劇增加,而包括比特幣(Bitcoin)、以太幣(ETH)和瑞波幣(XRP)的價格一度大幅下跌。

南韓國會隨即進行投票,190名議員表決推翻了這一戒嚴令,並要求立即撤回。

在宣布戒嚴令不到12小時後,尹錫悅在12月4日凌晨宣布撤回當日深夜宣布的戒嚴令,並撤回了已部署的軍隊。

這一迅速反轉的決定引發了國內外的關注。尹錫悅撤回戒嚴令後表示,反對黨的多次彈劾行動與預算提案阻礙政府正常運作,迫使他做出如此決定。然而,儘管撤回命令,尹錫悅依然面臨來自在野黨與部分執政黨高層的激烈批評。

加密貨幣市場動盪:比特幣、以太坊和XRP短期暴跌後回升

在尹錫悅宣布戒嚴後,韓國加密貨幣市場受到重創。

其中比特幣在韓國的Upbit交易所從9萬美元一度跌至6萬多美元,美元穩定幣USDT一度跌至0.84美元,瑞波幣(XRP)從2.9美元跌至1.3美元。而其他如柴犬幣(SHIB)和狗狗幣(Dogecoin)等多種山寨幣(Altcoin),也都面臨了兩位數的跌幅。

戒嚴令引起當地民眾恐慌,韓國多家主要交易所湧入大量交易,交易量爆增一度導致Upbit、Bithumb暫停用戶使用,反映出市場對此突如其來的事件的敏感性。

然而,隨著尹錫悅決定撤銷戒嚴令並尊重國會的投票,市場情況隨之回暖。根據CoinMarketCap的數據,比特幣的價格回升了2.4%,以太坊回升了3.3%,XRP則反彈了9.2%。

為什麼韓國宣布戒嚴令,加密貨幣卻會大跌?

韓國宣布戒嚴令後,加密貨幣市場隨即出現大跌。加密貨幣市場迅速反應投資人的情緒,而這可能與以下幾個因素有關。

原因一:市場情緒恐慌

戒嚴令屬於極端的政治行動,通常代表著國家內部的高度不穩定。

在這樣的情況下,市場情緒通常會受到影響,尤其是投資者會變得更加謹慎和恐慌。當國家宣布戒嚴,可能會引發投資者對該國經濟未來走向的擔憂,甚至可能會對全球金融市場帶來不確定性。

由於加密貨幣市場通常較為敏感,當局勢不明或充滿衝突時,投資者會迅速撤資以降低風險,直接導致加密貨幣價格的下跌。

當全球金融市場和政治局勢發生重大變動時,恐慌性拋售常常是市場的反應。特別是在加密貨幣這樣的高波動市場中,任何政治危機或不確定性都可能加劇市場的恐慌情緒,造成價格劇烈波動。

原因二:加密貨幣市場的高風險屬性

加密貨幣是高度投機性且波動劇烈的市場,而投資者在全球經濟和政治環境不確定時,更傾向選擇投資穩定的避險資產,如黃金或國債。

當政治動盪加劇,特別是像戒嚴這樣的極端命令出現時,很多投資者更可能會選擇將資金撤離加密貨幣市場,因為目前加密貨幣仍缺乏政府支持,讓部分用戶擔憂未必能夠抵禦大規模的金融風暴。

原因三:外資的影響

除了國內投資者,韓國戒嚴令也可能會引發外資的擔憂。

當投資者對於戒嚴令背後的政治背景及未來政策的走向感到不確定時,往往會選擇從風險較高的資產中撤資,加密貨幣自然成為撤資的對象之一。

參考資料:cointelegraphthe blockcnn

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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