智庫建議亞馬遜投資比特幣，幣安創辦人CZ：關鍵在「是否接受比特幣支付」|數位時代 BusinessNext

智庫建議亞馬遜拿5%資產投資比特幣，幣安創辦人CZ點出「這個關鍵」

保守派智庫「國家公共政策研究中心」近日向亞馬遜（Amazon）提出了一份股東提案，要求該公司評估是否應將其至少5%的資產投資於比特幣。

發生什麼事？

保守派智庫「國家公共政策研究中心」（National Center for Public Policy Research）近日向亞馬遜（Amazon）提出了一份股東提案，要求該公司在2025年4月的股東大會上，評估是否應將其至少5%的資產投資於比特幣（Bitcoin）。
NCPPR強調，通膨壓力使現金和低收益債券的價值不斷被侵蝕，而比特幣作為對沖通膨和保護股東價值的一種資產配置方式，具有高度潛力。

保守派智庫提案：亞馬遜應投資5%資產於比特幣

根據保守派智庫「國家公共政策研究中心」（NCPPR）的信函，美國目前的通膨率達到4.95%，是「非常糟糕的狀況」。但更糟糕的是，實際通膨率很可能是官方給出的數字的2倍。

如此高的通膨率，讓亞馬遜880億美元現金及現金等價物面臨巨大貶值風險。

相比之下，截至今年12月6日，比特幣在過去一年內增值131%，5年內增值1,246%，表現遠超公司債券，因此信中建議亞馬遜應該考慮透過比特幣來對沖風險。

NCPPR也在信中以微策略（MicroStrategy）的成功案例作為舉例，表示該公司透過比特幣儲備策略，其股價在過去一年內成長537%，成為資本市場的亮點。

因此，智庫提議，亞馬遜董事會至少應對這一資產配置進行深入評估，以滿足股東長期利益的需求。

企業資產配置新趨勢：比特幣能否成為主流選擇？

比特幣作為公司財務資產的策略正迅速升溫，其中又以微策略（MicroStrategy）率先開啟了這一潮流。

微策略目前現持有價值逾400億美元的比特幣，並因其在早期就開始大規模投資，因此至今已有約170億美元的利潤。

此外，比特幣挖礦公司MARA和人工智慧公司Genius Group近期也將比特幣納入資產儲備，其中MARA透過10億美元可轉換債券，購買了6,474枚比特幣。

可以看出，有越來越多的企業開始將比特幣作為對抗通膨和保值增值的新手段。

雖然比特幣的高波動性是其挑戰之一，但長期回報率和增值潛力使其成為企業資產配置的一個重要選項。對於亞馬遜這樣的巨頭而言，比特幣是否能成為其財務策略的一部分，將對市場產生深遠影響。

亞馬遜的立場與挑戰：接受比特幣的未來何在？

雖然亞馬遜迄今尚未接受比特幣作為支付方式，但其對加密貨幣的興趣早有跡可循。

早在2021年7月，亞馬遜便曾公開招「數位貨幣與區塊鏈產品負責人」的職位，並傳出計劃接受比特幣支付，甚至考慮推出自家加密貨幣。

不過，這些計畫最終皆沒有具體進展。

對於NCPPR的提案，幣安（Binance）創辦人趙長鵬（CZ）認為，其實只要想一個簡單的問題，也就是：「亞馬遜是否要接受比特幣支付？」

假如亞馬遜接受比特幣作為支付方式，並進一步納入資產配置，不僅可吸引更多加密貨幣用戶，還能進一步提升其財務靈活性。

不過當然，高波動性和合規挑戰仍是企業考慮加密貨幣策略時的重要障礙。

對於亞馬遜來說，是否採納比特幣策略可能成為檢驗其對市場創新與風險管理能力的重要指標。NCPPR的提案是否會被通過，也將成為全球投資者關注的焦點。

參考資料：cointelegraph

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。