該買多少比特幣？貝萊德：最好佔投資配置1%～2%|數位時代 BusinessNext

該買多少比特幣？貝萊德：最好佔投資配置1%～2%

全球最大資產管理公司貝萊德發布報告指出，比特幣在投資組合中的配置比例應為1%至2%，且與「七大科技股」風險相似。

發生什麼事？

全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）發布《投資組合中的比特幣規模》報告並指出，比特幣（Bitcoin）在投資組合中的配置比例應為1%至2%，且與「7大科技股」風險相似。
貝萊德強調，比特幣極高的波動性，代表比特幣在組合中所佔的風險比例，無論如何都不容忽視。

貝萊德：比特幣投資風險不容忽視，需採取「風險預算」方式進行配置

全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）於12月12日發布報告指出，比特幣（BTC）在投資組合中的配置比例，應為1%～2%，因為在這個範圍內的風險分配，與大家熟知的「7大科技股」相似。

貝萊德認為，在傳統資產類別（如股票和債券）表現不佳時，比特幣可以為投資者帶來一些收益。而這樣的配置比例相較於傳統60%股票與40%債券的組合，更能有效分散風險，避免過度集中於某一類資產上。不過，如果配置比例超過2%，便會顯著提高比特幣對整體投資組合風險的影響。

另外，報告指出，1～2%的比特幣配置，對投資組合整體帶來的風險，和投資亞馬遜（Amazon）、微軟（Microsoft）與NVIDIA等科技巨頭所組成的「7大科技股」，有著相似的風險。

報告中提到，比特幣的市場需求與投資者信心，使其逐漸成為資本市場的一個特殊資產，但比特幣的高波動性，仍是投資者必須考量的風險因素。

貝萊德強調，雖然比特幣與其他資產的相關性較低，但其極高的波動性，就代表比特幣在組合中所佔的風險比例，無論如何都不容忽視。

因此，貝萊德建議投資者應採用「風險預算」的方式，來決定比特幣的配置比例。這樣就能在保持多元化的同時，也控制整體的投資風險。

比特幣今年驚人漲幅背後的推手：ETF與川普政策

比特幣今年的驚人漲幅（超過140%），主要是受到多個因素影響，其中最引人注目的，就是2024年1月通過批准的美國現貨比特幣ETF。

根據《彭博社》的報導，比特幣ETF的資產規模自推出以來，已突破1130億美元，並且在川普當選後，投資者對加密貨幣市場的熱情持續高漲，進一步推高了比特幣價格。

這些ETF吸引了大量機構資金流入，其中貝萊德的iShares比特幣信託（IBIT）便是現今最大的現貨比特幣ETF，管理資產近540億美元。

儘管比特幣的市場需求不斷增加，但隨著未來越來越多機構和投資人進入市場，也會對比特幣的波動性產生緩解作用，有助於比特幣在投資組合中的配置規模。

不過，反過來說，這也可能讓比特幣未來的價格成長潛力減弱，價格漲幅也可能逐漸放緩。

簡單來說，若比特幣未來有越來越多人接受、採用，那麼高波動的特性可能會逐漸降低，並逐漸走向類似黃金的角色。

因此，貝萊德認為，將比特幣作為一種對沖工具，並扮演類似黃金的角色，可能是未來的投資策略之一。

參考資料：https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-12-12/blackrock-says-up-to-2-bitcoin-allocation-is-reasonable-range、cointelegraph

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。