美俄高調布局比特幣,央行該跟進嗎?陳沖:新世代金融遊戲陣腳已穩
美俄高調布局比特幣,央行該跟進嗎?陳沖:新世代金融遊戲陣腳已穩
2024.12.17 | 區塊鏈
比特幣「新型儲備資產」,已成重要戰略課題。

比特幣自2009年誕生以來,經歷多次質疑、炒作與爭議,卻依舊屹立不搖,如今更在全球政經舞台上掀起新一輪浪潮。對全球中央銀行而言,面對通膨壓力與資產價值縮水的隱憂,是否將發行準備多元化、考慮比特幣成為「新型儲備資產」,已成為重要戰略課題。

台灣前行政院長、新世代金融基金會董事長陳沖,近日以《新世代金融遊戲:陣腳已穩》為題,發布了一篇比特幣的相關文章。

文章一開頭就直接點出了核心問題,「如果閣下是某國中央銀行總裁,看到短期內下列3則新聞,你會認為是陰謀論?還只是一場鬧劇?是按兵不動?還是直接投身做比特幣布局 ?」

  1. 總統當選人川普,倡議要建立比特幣儲備,而美國因沒收等原因由國家持有的比特幣已有約20萬枚,參議員Lummis又提案立法,要求5年內買入100萬枚。
  2. 俄羅斯總統普丁於韓國戒嚴之際,不談東亞局勢,卻突然發表言論,支持以比特幣取代美元,作為全球儲備貨幣,穩定經濟秩序。
  3. 美國大選後半月,比特幣已上漲45%,本月更突破10萬美元大關(12/10又暴跌至9.5萬)。

這一連串動作,早已引起市場與投資人的猜測與討論,各國央行也無法再忽視比特幣的存在及其影響力。

比特幣成年輕世代金融遊戲

近期比特幣價格一路狂飆,本月初突破10萬美元大關,10年來全球比特幣人口由百萬上下竄升至5.6億。陳沖認為,箇中原因與貨幣寬鬆政策、全球通膨不無關係,更無法被忽視。

文章指出,由於比特幣價格波動大,不能作為支付工具,也不是貨幣,充其量只是一種商品(Commodity),但可以作為投資工具。因此只要有人前仆後繼,比特幣就會一直存在。

在現今這個傳統金融遊戲已經飽和的市場中,年輕人不熟悉也不偏好傳統金融,自然會更偏向具有主場優勢的新興金融資產上。

面對這樣的趨勢,陳沖認為政府更應該注意年輕世代階級翻身的意識覺醒,避免新種階級鬥爭的萌生。

不過,政府單位始終未能正視比特幣的社會影響,就連虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)的定位都無法擺平。

陳沖指出,台灣中央銀行過去6年對黃金是胃口缺缺,對比特幣大概也不屑一顧,但如對全球通膨無感,焦點仍著眼在傳統準備科目,那資產就有縮水之虞。

央行是否該「投身布局比特幣」?

這些年來,全球央行對黃金與比特幣的態度截然不同。傳統央行資產配置中,黃金曾是穩定準備資產的代表,而比特幣則被視為缺乏內在價值(Intrinsic Value)的商品。然而,這種看法正在逐漸動搖。

美國聯準會主席鮑爾於上個月罕見公開表示,比特幣可被視為「數位黃金」,並非美元的競爭對手,而美國財政部隨後也發表類似觀點,將比特幣定位為去中心化世界的儲值工具。

數據更顯示,全球比特幣持有者中,超過三分之一是24至35歲的年輕人。這新一代金融玩家偏好的數位金融規則,已逐漸穩定成形。

全球通膨問題持續延燒,各國央行過去數10年來依賴的外匯儲備及黃金,面臨資產價值縮水的風險。尤其在2008年金融危機後,量化寬鬆政策使貨幣供給快速擴張,進一步推高通膨壓力。如果各國央行持續以傳統思維配置資產,可能面臨實質購買力的進一步流失。

隨著美國聯準會及財政部的態度逐漸轉向開放,央行是否應該將「投身布局比特幣」已成為重要的政策辯題。

「看看近日各國尤其是美國大哥對比特幣的態度,想想十年來的QE與通膨趨勢,如果你是央行,會採取啥策略或行動,是否將發行準備多元化? to buy or not to buy,that’s the question!」

參考資料:新世代金融基金會

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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