全球加速擁抱比特幣:美、歐立法者推建立「比特幣儲備基金」
全球加速擁抱比特幣:美、歐立法者推建立「比特幣儲備基金」
2024.12.18 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 歐洲議員近期在議會上發表演說,呼籲建立比特幣儲備抵禦通膨,同時公開反對歐洲中央銀行(ECB)推動的數位歐元(CBDC)。

  • 美國俄亥俄州擬定《比特幣儲備法案》,成為全美第3個考慮建立比特幣儲備的州。

歐洲議員拒絕「數位歐元」,呼籲建立比特幣儲備抵禦通膨

歐洲議會議員薩拉・克納佛(Sarah Knafo)近期在議會上發表演說,呼籲歐盟建立「戰略比特幣儲備」。同時公開反對歐洲中央銀行(ECB)推動的數位歐元(CBDC)。她在社群媒體X上直言:「拒絕數位歐元,支持戰略比特幣儲備。」

克納佛在演講中,將比特幣描述為自由的象徵,並批評歐洲過度關注加密貨幣的監管與稅收,進而阻礙了創新。

她警告,數位歐元可能帶來的隱私風險,強調若中央集權控制數位貨幣,未來某些交易可能遭到禁止,甚至可能透過按一個按鈕封鎖個人銀行帳戶,「歐洲央行希望將數位歐元完全掌握在自己手中。」

因此克納佛認為,比特幣的去中心化特性,將能提供更大的經濟自由,並幫助歐洲公民抵禦通膨與政府政策失誤帶來的經濟損失。

此外,克納佛提及美國在比特幣採用上的發展,包括當選總統川普(Donald Trump)支持建立聯邦比特幣儲備,以及美聯儲主席傑羅姆・鮑威爾(Jerome Powell)將比特幣形容為「數位黃金」。她呼籲歐洲應重新思考加密政策,學習薩爾瓦多等國採取更積極的比特幣政策,並將其納入國家財政戰略。

俄亥俄州擬定《比特幣儲備法案》:全美第三州探索比特幣作為財政資產

歐洲並不是唯一一個提出這樣觀點的地區,美國俄亥俄州眾議院領袖德瑞克・梅林(Derek Merrin)於12月17日,提出HB 703法案,暫名《俄亥俄比特幣儲備法案》(Ohio Bitcoin Reserve Act),建議授予州財務官購買比特幣的權限,作為「適當資產配置」的一部分。

這樣的提案,讓俄亥俄州成為繼德克薩斯州與賓州後,美國第3個考慮建立比特幣儲備的州。

德州代表喬瓦尼・卡普里格利奧內(Giovanni Capriglione)於12月12日提出《德州戰略比特幣儲備法案》(Texas Strategic Bitcoin Reserve Act),建議將比特幣作為州財政資產,且至少持有5年;而11月,賓州也提出法案允許將10%的州財政資金配置於比特幣,作為對抗經濟不穩定的避險工具。

梅林指出:「美元的價值正快速貶損,我們的州財務官需要有靈活性與權限投資比特幣,保護納稅人的錢免受侵蝕。」他強調,此立法將為下一屆議會提供框架,並希望在未來能快速推進。

目前此法案需於新一屆第136屆議會(自2025年1月6日起)重新提出,因現行議會將於12月31日結束,屆時未通過的法案將自動失效。

梅林作為加密貨幣的強烈支持者,過去曾獲得Coinbase政治行動委員會「Stand With Crypto」的A級評級。

他認為比特幣代表一場金融革命,不僅能強化俄亥俄州的財政穩健,還能作為一種數位財產權,賦予每位持有者更大的自主權。

各國的CBDC發展如何?

雖然多數國家積極推進央行數位貨幣(CBDC),但不同國家對其態度與策略不盡相同。

中國

例如中國就將CBDC視為強化國內金融控制與全球支付影響力的重要工具,並且可以說是最早進入CBDC實際應用階段的國家之一。

數位人民幣(e-CNY)自2020年起就已經在多地試點,現已逐步拓展至更多場景,包括支付、跨境貿易和政府補貼發放。

歐美國家

而相比之下,歐美的數位歐元計畫遭遇更多挑戰。

美國聯準會(Federal Reserve)目前對數位美元的進展相對謹慎,強調CBDC的推出必須滿足安全性、隱私性及市場穩定等要求

而歐洲央行自2020年起就展開央行數位貨幣(CBDC)的研究,但歐盟至今仍尚未決定要推出數位歐元。

數位歐元雖被視為應對數位經濟的必要工具,卻因隱私風險與可能威脅支付公司的市場地位而飽受爭議。

不過,歐洲央行預計必須在2025年10月前,做出是否推出數位歐元的最終決定。

台灣

台灣央行自2019年起,就開始研究「數位新台幣」(CBDC)的可能性,目前已建置初步的雛型平台,具備零售型CBDC的發行、流通、轉帳、繳費、購物扣款等多種功能。

不過,央行強調,推動CBDC是一項龐大且複雜的工程,需長期並以階段式進行。目前尚無明確的發行時間表,將視國際發展情況決定是否發行CBDC。

為加強與公眾的溝通,央行計劃於2025年舉辦公聽會、說明會與論壇,提升大眾對CBDC的認知度。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

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「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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