資產巨頭貝萊德影片掀論戰,比特幣2,100萬上限真的不可能改?
資產巨頭貝萊德影片掀論戰,比特幣2,100萬上限真的不可能改?
2024.12.19 | 區塊鏈
比特幣的2100萬供應上限,不保證無法改變?

全球資產管理巨頭貝萊德(BlackRock)在12月17日,發布了一部3分鐘的比特幣(Bitcoin)解說影片。影片中提到比特幣具有2,100萬的固定供應量,並透過程式碼的設計,來控制供應總量,防止未來出現貨幣濫發。

然而,影片中的一段聲明,卻掀起爭議,聲明提到:「不能保證比特幣的2,100萬供應上限不會改變。」

這段話引起了比特幣支持者和批評者的廣泛關注,尤其是當微策略(MicroStrategy)創辦人邁克爾.塞勒(Michael Saylor)分享該影片後,更讓聲浪高漲。

比特幣自誕生至今,仍被不少社群用戶調侃是「加密領域最大的謊言之一」。而在貝萊德的影片發出後,更讓不少批評者認為,這正暗示了比特幣的稀缺性並非絕對。

一名匿名的以太坊開發人員Antiprosynthesis認為,「貝萊德比比特幣使用者更了解比特幣。」

而Dashpay市場行銷總監喬爾·巴倫蘇埃拉(Joel Valenzuela)也表示,「當比特幣供應上限增加的那天到來時,大家就會突然又改口宣稱這早是計畫的一部分。」

比特幣的供應上限,真的可能被改變嗎?

比特幣供給量上限設定在2,100萬顆,為比特幣帶來稀缺性和抗通膨的特性,因此一直是比特幣的核心價值。

而這樣的設定,比特幣之父中本聰(Satoshi Nakamoto)在比特幣的原始程式碼中就已經設定好了,之後透過節點(指運行協議的電腦或設備)和網路規則來執行。

當然,有不少批評者認為,比特幣說穿了就是一款開源軟體,那麼比特幣網路的規則自然就可以很容易地改變。

但由於比特幣的治理模型是採取去中心化的,也就是說,對協定的更改需要廣泛的共識,因此供應上限的任何更改,都需要大多數節點採用新規則,這不太可能。

至於比特幣的供應上限是否可以更改,其實這個問題的答案,取決於「如何定義比特幣」。

比特幣開發者Super Testnet說明,改變供應上限需要經過多方協調,只要節點運營者、核心開發者、礦工和投資者等有達成共識,就可以進行「硬分叉」(hard fork)。

硬分叉將導致兩條鏈分離,社群就必須選擇支持新的規則或維持原規則。然而,若改變供應量的規則被採納,拒絕更改的節點和礦工將繼續保留原始的比特幣網路,而之後這兩個網路將走向不同的道路,並競爭市場占比和哈希率。

換句話說,若有天真的出現所謂的「無上限供應比特幣的版本」,也不會是現在我們正在討論的這個「中本聰比特幣」。因此,「原始比特幣」的2,100萬供應量,可以說是永遠無法更改。

什麼是比特幣硬分叉?

其實比特幣一路發展至今,也出現過幾次重要的硬分叉事件。比特幣的硬分叉可以分為以下幾種類型,包括客戶端層級的硬分叉、基於比特幣幣種的硬分叉,或是實驗性硬分叉。

  • 客戶端層級的硬分叉:針對比特幣客戶端進行更改,例如區塊大小的調整或功能改進。
  • 基於比特幣幣種的硬分叉:改變比特幣區塊鏈規則,創造出一條新的鏈和新幣種。
  • 實驗性硬分叉:用於測試比特幣的改進方案或技術,通常帶有探索性質。

例如「比特幣經典」(Bitcoin Classic),就是因為一群社群成員希望可以增加比特幣區塊大小,因此在2016年初推出了「比特幣經典」,並將其增加到2MB。

又或是比特幣最成功的硬分叉「比特現金」(BCH),在2017年8月,一群不滿比特幣發展計劃的社群成員發起,而背後的支持者是全球最大的中國礦機廠商比特大陸。

BCH的核心理念,就是希望可以提高區塊鏈可擴展性及降低交易費用,因此具有比比特幣更大的區塊,讓每個區塊可以進行更多交易,來解決交易壅塞問題,達成即時支付的效果。

另外,比特幣與BCH相比,比特幣更常被視為一種價值儲存手段,而不是一種交易媒介,因此不少加密貨幣社群也認為,比特幣現金的理念更符合中本聰的原來計劃。

截至文章發稿前,BCH是市值第19大的加密貨幣。

從以上例子可以發現,就算比特幣這一路走來,經歷了多次社群成員對整體機制的設定感到不滿的狀況,甚至另闢新徑打造出他們心中「更理想的新比特幣」,但當年「中本聰版比特幣」,至今仍屹立不搖的站穩加密貨幣龍頭的地位。

參考資料:cointelegraphriver.cominvestopedia

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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