Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解
Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解

Google(谷歌)近日在AI Studio平台上推出一款名為「Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental」的實驗性人工智慧(AI)模型,旨在提升AI在多模態理解、推理和程式碼編寫方面的能力。

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

據Google描述,這款新模型在經過訓練後,可產生模型在回覆時會經歷的「思考過程」。 因此,Gemini 2.0 Flash Thinking的回覆,會比 Gemini 2.0 Flash基礎模型更能發揮推理能力

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean 於社群平台X發文進一步表示,該模型還受益於更快的 Gemini Flash 2.0 模型帶來的速度。Dean也展示了 Gemini 2.0 Flash Thinking 如何透過一系列步驟「思考」來回答物理問題,然後再提供解決方案。

從其示範影片來看,模型的推理過程與人類執行「推理」方式仍有差異。 但關鍵是,這已經展示AI有能力將人類下的指令分解為「更小的任務」,從而產生更理想的結果。

事實上,Google於台灣時間11日深夜發布的Gemini 2.0 Flash實驗版,表現確實超出上一代的最高版本1.5 Pro不少,不但速度更快,面對問題的生成內容品質也大幅進步。以下為《數位時代》的實測結果:

測試一:「雞兔同籠」數學題
雞兔同籠.jpeg
雞兔同籠示意圖。
圖/ Grok 2 生成

「雞兔同籠」幾乎是所有台灣學生必定會遇到的一次方程式數學考題。假設題目如下:

一個農場養了雞與兔子共15隻,兔子與雞加總後共有40隻腳,請問雞與兔各有幾隻?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

方法一:假設法 (最常用)
假設全部都是雞: 如果15隻全部都是雞,那麼總共有15 * 2 = 30隻腳。

計算差距:實際上有40隻腳,比假設的少了40 - 30 = 10隻腳。

轉換:一隻兔子比一隻雞多2隻腳 (4 - 2 = 2)。
計算兔子數量: 因為少了10隻腳,而每隻兔子可以補上2隻腳,所以兔子有10 / 2 = 5隻。

計算雞數量 總共有15隻動物,兔子有5隻,所以雞有15 - 5 = 10隻。

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

方法二:方程式法 (代數解)

設定變數:假設雞有x隻,兔子有y隻。

建立方程式:
頭的數量:x + y = 15
腳的數量:2x + 4y = 40

解方程式:
從第一個方程式得到 x = 15 - y
將x代入第二個方程式:2(15 - y) + 4y = 40

簡化方程式:30 - 2y + 4y = 40

繼續簡化:2y = 10

解出y:y = 5

將y代回 x = 15 - y,得到 x = 10

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

測驗一小結:

相同的結果,其實提供給ChatGPT 4o會直接得到代數解法的推論過程。

但差異在於,Gemini 2.0提供三種以上的推論方案,其中第一種為國小以下可用的「假設法」,第二種才是國中以上的代數解。 換句話說,AI已有假設提問者未必具有代數觀念,因此進一步提供多種解題方案。

此外,Gemini 2.0對於自然語言的掌握度更高(更會說人話),因此推論過程說明的更仔細,對於沒有數理基礎的學生而言,應更有解題上的參考價值。

測試二:「電車難題」的法律見解
電車難題.jpg
電車難題示意圖。

除了不會就是不會的數學題,Gemini 2.0對於抽象的倫理或法務問題能有見解嗎?答案是可以。題目如下:

一輛失控的列車在鐵軌上行駛。在列車正行進的軌道上,有五個人被綁起來,無法動彈。列車將要碾壓過他們。你站在改變列車軌道的操縱杆旁。如果拉動此杆,則列車將切換到另一條軌道上。但是,另一條軌道上也有一個人被綁著。你有兩種選擇:

1. 什麼也不做,讓列車按照正常路線碾壓過這五個人。
2. 拉下操縱杆,改變為另一條軌道,使列車壓過另一條軌道上的那個人。

請問就法規層面,以上哪個選項更理想?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

這個問題並沒有簡單的答案,尤其在法律層面上更是複雜。以下我將從法律的角度來分析這兩種選擇,並說明為何沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一:什麼也不做,讓列車碾壓五人

法律觀點:在大多數法律體系中,「不作為」通常不會構成犯罪,除非法律有明確規定必須採取行動的義務。例如,消防員有義務救火,醫護人員有義務救治病人。在電車難題的情境中,你原本並沒有責任去阻止列車,因此,若你選擇什麼都不做,法律上通常不會追究你的責任。

道德爭議:雖然法律上可能沒有責任,但在道德層面上,許多人會認為你眼睜睜看著五個人死去,是一種道德上的缺失。

選項二:拉下操縱杆,改變軌道,使列車碾壓一人

法律觀點:此選項涉及「主動行為」,你主動選擇犧牲一個人來拯救五個人。這在法律上可能會構成犯罪,例如「殺人罪」。即使你的目的是為了拯救更多人,但你仍然直接導致了一個人的死亡。

例外情況:在極少數情況下,法律可能會考慮「緊急避難」原則。此原則允許在為了避免更大的損害時,採取一些看似違法的行為。然而,要符合緊急避難的條件非常嚴格,通常需要證明:

  1. 存在迫在眉睫的危險。
  2. 沒有其他可行的解決方案。
  3. 所造成的損害必須小於所避免的損害。

在電車難題的情境中,是否符合緊急避難原則存在爭議。 法律很難界定「五條人命」是否一定比「一條人命」更重要。此外,你是否真的「沒有其他選擇」也可能受到質疑。

總結
從法律層面來看,兩個選項都存在爭議,沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一(不作為) : 法律責任較小,但可能面臨道德譴責。

選項二(主動作為) : 可能觸犯法律,但或許在某些極端情況下可主張緊急避難。

測驗二小結:

就此問題而言,若使用GPT-4o,會無法辨識題目,無法得到解答。但若切換到最新的o1模型,ChatGPT的結論則未有定論。但有解釋「行為與不作為的區別」,拉動操縱杆可能會被視為積極行為;若不作為,除非有特定的法律義務,否則不作為通常不會構成犯罪責任。

其生成品質可說雷同,但在聚焦爭議問題的癥結上,仍是Gemini 2.0的闡述方式相對清晰。

測試三:台灣人年均手搖飲消費估算
喝手搖示意圖.jpeg
台灣人喝手搖飲示意圖。
圖/ Grok 2 生成

第三題,為了測驗AI真實的推論、資料蒐集,以及假設能力,題目如下:

根據最新數據,台灣2024年手搖飲產值有多少?換算下來,台灣人一年平均喝多少杯?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

要精確得知2024全年手搖飲的產值,需要等到年底或隔年初相關機構的完整統計出爐。目前,我們能參考的是一些趨勢和部分已公布的數據來推估。

預估:有新聞報導指出,基於國人對飲料的喜愛,手搖飲品牌及品項持續推陳出新, 預估2024年飲料店全年營業額可能突破1300億元。

推估2024年產值與人均杯數
由於缺乏2024全年完整數據,我們只能基於現有資訊進行推估。

產值推估 :若以新聞報導預估的1300億元為基準,這包含所有飲料店的營業額,手搖飲佔其中大部分。 假設手搖飲佔總營業額的70%(這是一個假設,實際比例可能更高或更低),則2024年手搖飲的產值可能約為910億元。

人均杯數推估 :要換算成人均杯數,需要知道平均每杯手搖飲的價格。假設平均每杯價格為60元(這也是一個假設,實際價格因品項和地區而異),則 910億元的產值約可換算成15.17億杯手搖飲。以台灣2350萬人口計算,平均每人每年喝掉約64.5杯手搖飲。

測驗三小結:

相同的題目,ChatGPT 4-o與o1的答案略有不同。

以4-o來說,其指出台灣2024年手搖飲市場的產值預計將達到 500億元新台幣(與實際預估值差異頗大)。如果將這個數字換算為每位台灣人的年均消費量, 根據台灣人口約為2,300萬人,假設每杯手搖飲的平均價格為50元新台幣,那麼每人每年大約會喝43杯手搖飲。

至於o1,則依照2023年產值推論2024年手搖飲市場產值約為3,000億, 但實際計算時,反而假設「平均每人每月飲用手搖飲4杯」,直接換算12個月,因此每人年均48杯,其推論基礎顯然與先前數據不符。

結論:Gemini 2.0 Flash優於GPT4-o / o1

總結而言, 推測Gemini 2.0 Flash基於對繁體中文的深度學習較為完整,因此似乎更能理解使用者的提問,因此可提供更為理想的生成結果。

除了語言能力較佳之外,Gemini 2.0 Flash對於資料蒐集的能力也較為出色。以上述測驗三為例,後續查證2024年手搖飲估計可達1300億元的數據,為經濟部統計處於8月時提供。因此確有其事。反觀,GPT4-o / o1在數據蒐集階段就有誤,且並未依照數據推論人均杯數。

而在假設能力上,Gemini 2.0 Flash在測驗一更為突出(假設使用者未必懂代數),在測驗三,也在1300億元中假設可能僅7成為飲品本身產值。

但話說回來,本次實測僅以三題判斷,確實可能有遺漏ChatGPT強項之處,例如:難度更高的數理、物理難題測試,抑或是編寫程式碼的能力等等。

而AI工具目前堆陳出新不斷,今天落後的模型很有可能下一季就超車。因此,呼籲使用者仍必須透過自己的使用習慣,來測試各種AI的適用程度。

延伸閱讀:Google發布Gemini 2.0!AI助手Astra大升級:可聽懂晶晶體、看圖辨位⋯還能兼電玩教練?
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資料來源:GoogleTechChurchThe Verge

責任編輯:李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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