Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解
Gemini 2.0 Flash實測|真的懂推理!電車難題、雞兔同籠難不倒它:1 秒生成最佳解

Google(谷歌)近日在AI Studio平台上推出一款名為「Gemini 2.0 Flash Thinking Experimental」的實驗性人工智慧(AI)模型,旨在提升AI在多模態理解、推理和程式碼編寫方面的能力。

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

據Google描述,這款新模型在經過訓練後,可產生模型在回覆時會經歷的「思考過程」。 因此,Gemini 2.0 Flash Thinking的回覆,會比 Gemini 2.0 Flash基礎模型更能發揮推理能力

更懂推理的AI:可以把大問題拆解成小問題

Google DeepMind 首席科學家 Jeff Dean 於社群平台X發文進一步表示,該模型還受益於更快的 Gemini Flash 2.0 模型帶來的速度。Dean也展示了 Gemini 2.0 Flash Thinking 如何透過一系列步驟「思考」來回答物理問題,然後再提供解決方案。

從其示範影片來看,模型的推理過程與人類執行「推理」方式仍有差異。 但關鍵是,這已經展示AI有能力將人類下的指令分解為「更小的任務」,從而產生更理想的結果。

事實上,Google於台灣時間11日深夜發布的Gemini 2.0 Flash實驗版,表現確實超出上一代的最高版本1.5 Pro不少,不但速度更快,面對問題的生成內容品質也大幅進步。以下為《數位時代》的實測結果:

測試一:「雞兔同籠」數學題
雞兔同籠.jpeg
雞兔同籠示意圖。
圖/ Grok 2 生成

「雞兔同籠」幾乎是所有台灣學生必定會遇到的一次方程式數學考題。假設題目如下:

一個農場養了雞與兔子共15隻,兔子與雞加總後共有40隻腳,請問雞與兔各有幾隻?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

方法一:假設法 (最常用)
假設全部都是雞: 如果15隻全部都是雞,那麼總共有15 * 2 = 30隻腳。

計算差距:實際上有40隻腳,比假設的少了40 - 30 = 10隻腳。

轉換:一隻兔子比一隻雞多2隻腳 (4 - 2 = 2)。
計算兔子數量: 因為少了10隻腳,而每隻兔子可以補上2隻腳,所以兔子有10 / 2 = 5隻。

計算雞數量 總共有15隻動物,兔子有5隻,所以雞有15 - 5 = 10隻。

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

方法二:方程式法 (代數解)

設定變數:假設雞有x隻,兔子有y隻。

建立方程式:
頭的數量:x + y = 15
腳的數量:2x + 4y = 40

解方程式:
從第一個方程式得到 x = 15 - y
將x代入第二個方程式:2(15 - y) + 4y = 40

簡化方程式:30 - 2y + 4y = 40

繼續簡化:2y = 10

解出y:y = 5

將y代回 x = 15 - y,得到 x = 10

結論:兔子有5隻,雞有10隻。

測驗一小結:

相同的結果,其實提供給ChatGPT 4o會直接得到代數解法的推論過程。

但差異在於,Gemini 2.0提供三種以上的推論方案,其中第一種為國小以下可用的「假設法」,第二種才是國中以上的代數解。 換句話說,AI已有假設提問者未必具有代數觀念,因此進一步提供多種解題方案。

此外,Gemini 2.0對於自然語言的掌握度更高(更會說人話),因此推論過程說明的更仔細,對於沒有數理基礎的學生而言,應更有解題上的參考價值。

測試二:「電車難題」的法律見解
電車難題.jpg
電車難題示意圖。

除了不會就是不會的數學題,Gemini 2.0對於抽象的倫理或法務問題能有見解嗎?答案是可以。題目如下:

一輛失控的列車在鐵軌上行駛。在列車正行進的軌道上,有五個人被綁起來,無法動彈。列車將要碾壓過他們。你站在改變列車軌道的操縱杆旁。如果拉動此杆,則列車將切換到另一條軌道上。但是,另一條軌道上也有一個人被綁著。你有兩種選擇:

1. 什麼也不做,讓列車按照正常路線碾壓過這五個人。
2. 拉下操縱杆,改變為另一條軌道,使列車壓過另一條軌道上的那個人。

請問就法規層面,以上哪個選項更理想?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

這個問題並沒有簡單的答案,尤其在法律層面上更是複雜。以下我將從法律的角度來分析這兩種選擇,並說明為何沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一:什麼也不做,讓列車碾壓五人

法律觀點:在大多數法律體系中,「不作為」通常不會構成犯罪,除非法律有明確規定必須採取行動的義務。例如,消防員有義務救火,醫護人員有義務救治病人。在電車難題的情境中,你原本並沒有責任去阻止列車,因此,若你選擇什麼都不做,法律上通常不會追究你的責任。

道德爭議:雖然法律上可能沒有責任,但在道德層面上,許多人會認為你眼睜睜看著五個人死去,是一種道德上的缺失。

選項二:拉下操縱杆,改變軌道,使列車碾壓一人

法律觀點:此選項涉及「主動行為」,你主動選擇犧牲一個人來拯救五個人。這在法律上可能會構成犯罪,例如「殺人罪」。即使你的目的是為了拯救更多人,但你仍然直接導致了一個人的死亡。

例外情況:在極少數情況下,法律可能會考慮「緊急避難」原則。此原則允許在為了避免更大的損害時,採取一些看似違法的行為。然而,要符合緊急避難的條件非常嚴格,通常需要證明:

  1. 存在迫在眉睫的危險。
  2. 沒有其他可行的解決方案。
  3. 所造成的損害必須小於所避免的損害。

在電車難題的情境中,是否符合緊急避難原則存在爭議。 法律很難界定「五條人命」是否一定比「一條人命」更重要。此外,你是否真的「沒有其他選擇」也可能受到質疑。

總結
從法律層面來看,兩個選項都存在爭議,沒有一個絕對「理想」的答案:

選項一(不作為) : 法律責任較小,但可能面臨道德譴責。

選項二(主動作為) : 可能觸犯法律,但或許在某些極端情況下可主張緊急避難。

測驗二小結:

就此問題而言,若使用GPT-4o,會無法辨識題目,無法得到解答。但若切換到最新的o1模型,ChatGPT的結論則未有定論。但有解釋「行為與不作為的區別」,拉動操縱杆可能會被視為積極行為;若不作為,除非有特定的法律義務,否則不作為通常不會構成犯罪責任。

其生成品質可說雷同,但在聚焦爭議問題的癥結上,仍是Gemini 2.0的闡述方式相對清晰。

測試三:台灣人年均手搖飲消費估算
喝手搖示意圖.jpeg
台灣人喝手搖飲示意圖。
圖/ Grok 2 生成

第三題,為了測驗AI真實的推論、資料蒐集,以及假設能力,題目如下:

根據最新數據,台灣2024年手搖飲產值有多少?換算下來,台灣人一年平均喝多少杯?

以下為Gemini 2.0 Flash Experimental回答:

要精確得知2024全年手搖飲的產值,需要等到年底或隔年初相關機構的完整統計出爐。目前,我們能參考的是一些趨勢和部分已公布的數據來推估。

預估:有新聞報導指出,基於國人對飲料的喜愛,手搖飲品牌及品項持續推陳出新, 預估2024年飲料店全年營業額可能突破1300億元。

推估2024年產值與人均杯數
由於缺乏2024全年完整數據,我們只能基於現有資訊進行推估。

產值推估 :若以新聞報導預估的1300億元為基準,這包含所有飲料店的營業額,手搖飲佔其中大部分。 假設手搖飲佔總營業額的70%(這是一個假設,實際比例可能更高或更低),則2024年手搖飲的產值可能約為910億元。

人均杯數推估 :要換算成人均杯數,需要知道平均每杯手搖飲的價格。假設平均每杯價格為60元(這也是一個假設,實際價格因品項和地區而異),則 910億元的產值約可換算成15.17億杯手搖飲。以台灣2350萬人口計算,平均每人每年喝掉約64.5杯手搖飲。

測驗三小結:

相同的題目,ChatGPT 4-o與o1的答案略有不同。

以4-o來說,其指出台灣2024年手搖飲市場的產值預計將達到 500億元新台幣(與實際預估值差異頗大)。如果將這個數字換算為每位台灣人的年均消費量, 根據台灣人口約為2,300萬人,假設每杯手搖飲的平均價格為50元新台幣,那麼每人每年大約會喝43杯手搖飲。

至於o1,則依照2023年產值推論2024年手搖飲市場產值約為3,000億, 但實際計算時,反而假設「平均每人每月飲用手搖飲4杯」,直接換算12個月,因此每人年均48杯,其推論基礎顯然與先前數據不符。

結論:Gemini 2.0 Flash優於GPT4-o / o1

總結而言, 推測Gemini 2.0 Flash基於對繁體中文的深度學習較為完整,因此似乎更能理解使用者的提問,因此可提供更為理想的生成結果。

除了語言能力較佳之外,Gemini 2.0 Flash對於資料蒐集的能力也較為出色。以上述測驗三為例,後續查證2024年手搖飲估計可達1300億元的數據,為經濟部統計處於8月時提供。因此確有其事。反觀,GPT4-o / o1在數據蒐集階段就有誤,且並未依照數據推論人均杯數。

而在假設能力上,Gemini 2.0 Flash在測驗一更為突出(假設使用者未必懂代數),在測驗三,也在1300億元中假設可能僅7成為飲品本身產值。

但話說回來,本次實測僅以三題判斷,確實可能有遺漏ChatGPT強項之處,例如:難度更高的數理、物理難題測試,抑或是編寫程式碼的能力等等。

而AI工具目前堆陳出新不斷,今天落後的模型很有可能下一季就超車。因此,呼籲使用者仍必須透過自己的使用習慣,來測試各種AI的適用程度。

延伸閱讀:Google發布Gemini 2.0!AI助手Astra大升級:可聽懂晶晶體、看圖辨位⋯還能兼電玩教練?
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資料來源:GoogleTechChurchThe Verge

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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