法式長棍勒索、FBI發垃圾幣、孫哥買下天價香蕉,2024年有哪些瘋狂的加密貨幣故事?
法式長棍勒索、FBI發垃圾幣、孫哥買下天價香蕉,2024年有哪些瘋狂的加密貨幣故事?
2024.12.25 | 區塊鏈
2024年發生什麼事?

2024年即將畫下句點,這一年對加密貨幣世界而言,可說是充滿戲劇性與突破的一年。從美國推出比特幣和以太坊的現貨ETF,到政治人物對加密產業的態度從懷疑轉為支持,似乎是加密貨幣走向主流的重要里程碑。

但這篇沒有要聊這些正經事,創新又荒誕的Web3領域還是有很多讓人捧腹或傻眼的奇聞趣事。今年的加密貨幣故事既瘋狂又荒誕,一起來看看今年發生了哪些事吧!

  • FBI打造「垃圾陷阱幣」抓詐騙,最終成功起訴18人。

  • 一場為推廣迷因幣「TruthOrDare(DARE)」的直播活動中,迷因幣開發者Mikol要求朋友用異丙醇淋他,並朝他施放煙火,最終導致臉部與身體多處三度燒傷。

  • 一名13歲的少年在直播平台Pump.fun發行了名為「Gen Z Quant」的迷因幣,並在價格上漲後隨即拋售,引來社群不滿,最終因用戶報復性購買,幣價暴漲77,000%。

  • 波場(Tron)創辦人孫宇晨以624萬美元,在紐約蘇富比拍賣會上,購入一根被膠帶貼在牆上的香蕉,並在眾人面前將其吃掉。

  • 施耐德電氣遭受勒索軟體攻擊,但犯罪組織Hellcat卻要求支付12.5萬美元的門羅幣,或等值的法式長棍麵包作為贖金,引發社群討論。

FBI自己做了一款「垃圾幣」?

美國聯邦調查局(FBI)在今年成立一家空殼加密貨幣公司NexFundAI,並弄了一個假幣「NexFundAI(NEXF)」,展開一場釣魚行動。

為了抓到一群「拉高出貨」(pump-and-dump)的加密貨幣公司與造市商,FBI假扮成詐騙者,表示需要協助操控NEXF的交易量,製造其人氣高漲的假象,以誘騙投資者進場。

這場「詐騙詐騙者」的行動最終導致至少18人被起訴。根據檢方的說法,共有4家造市商在暗地裡向加密貨幣項目提供洗售交易(Wash Trade)、人為抬高交易量等服務,透過控制帳戶來回買賣資產,創造出交易量很高的假象。

而在這波緝捕行動中,共查扣了超過2,500萬美元加密貨幣,並封鎖了約60種不同加密貨幣的洗售交易機器人。

直播自燃賺關注?

5月22日,一場為推廣迷因幣「TruthOrDare(DARE)」的直播活動,直接變成了一場大災難。

迷因幣開發者Mikol要求朋友用異丙醇淋他,並朝他施放煙火,試圖吸引大眾關注。然而,這場直播很快就失控了,因為Mikol全身著火,最終臉部與身體多處三度燒傷。

DEX Screener數據顯示,這確實短暫吸引到了交易者的目光,使DARE市值幾小時內飆升至37萬美元,最高甚至一度達到45萬美元。但好景不長,幣值很快就大幅下跌至5萬美元以下。

Mikol事後宣布將停止進行此類危險活動,並專注於自我改善與宗教信仰。且在事件發生後,只有2名團隊成員與受傷的Mikol保持聯繫,「其他人就這樣拿著他們的錢離開了。」Mikol表示。

13歲少年拉地毯實況,交易者反擊逆襲獲千倍收益

11月20日,發生了一場加密貨幣史上最年輕的拉地毯(Rug Pull)事件。

一名13歲的少年在直播平台Pump.fun發行了名為「Gen Z Quant」的迷因幣,總量10億枚。之後,他以約350美元的價格購入其中5,100萬枚(約佔總供應量的5%)。隨著直播持續進行,越來越多觀眾開始投入購買,Gen Z Quant的價格也不斷飆升。

最終,當這名少年手中的代幣價值暴漲至近3萬美元後,他隨即就拋售了手中所有持幣,導致代幣價格暴跌,還興奮地向鏡頭比中指:「天啊!謝謝你們的2萬塊!」

然而,這種「賺完就跑」的行為很快在加密貨幣社群引發強烈反彈,甚至引發一場「報復性購買」行動,讓Gen Z Quant的價格迅速飆升77,000%,總市值達7,200萬美元。

也就是說,如果這名少年沒有賣掉手中的幣,那麼他原本持有的代幣。幾乎暴漲了超過300萬美元的價值。

更有趣的是,一位路人交易者以近2,141倍的回報賺取近百萬美元,而這名少年賺到的2萬美元反而顯得相當「微薄」。

史上最貴的香蕉?

今年11月,波場(Tron)創辦人孫宇晨(Justin Sun)以624萬美元(約新台幣2億元),在紐約蘇富比(Sotheby's)拍賣會上,購入一根被膠帶貼在牆上的香蕉,並在眾人面前將其吃掉。

這是義大利藝術家毛里齊奧卡特蘭(Maurizio Cattelan)創作出的作品「喜劇演員」(Comedian)。「喜劇演員」起標價為80萬美元(約新台幣2627萬元),最終孫宇晨喊出520萬美元(約新台幣1.7億元)成交。(加上佣金共624萬美元)

孫宇晨表示,「這不僅是一件藝術品,更是一種跨越藝術、迷因與加密貨幣社群的文化現象。」

這根天價香蕉的「味道」,自然也引發廣泛討論。

孫宇晨在眾人面前咬下第一口後,和大家分享了自己的感想,「說實話,對於有著這樣背景故事的香蕉來說,味道自然和普通的香蕉不一樣。」

駭客:只收法式長棍麵包或門羅幣

施耐德電氣(Schneider Electric)在11月遭受勒索軟體攻擊,並被威脅將公開40GB的敏感數據。

不過,犯罪組織Hellcat卻提出了令人相當不解的要求:要求支付12.5萬美元的門羅幣或等值的法式長棍麵包作為贖金。

安全研究人員認為,這奇怪的「長棍要求」實際上是種行銷策略,目的就是要吸引潛在合作者及受害者注意。也有專家認為,「長棍麵包」其實只是駭客組織的奇怪幽默感,Picus安全研究員Hüseyin Can Yuceel表示,Hellcat可能實際上就是希望以保障隱私的門羅幣作為贖金。

不過,最終施耐德電氣最終並沒有公開回應是否支付了贖金,而這熱愛法式長棍的駭客組織真正的動機是什麼,也將成為永久的謎。

參考資料:cointelegraph

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓