穩定幣巨頭Tether增持比特幣,穩坐持倉榜第3!第一名跟第二名是誰?
穩定幣巨頭Tether增持比特幣,穩坐持倉榜第3!第一名跟第二名是誰?
2024.12.31 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 穩定幣發行商Tether近期將價值近7.77億美元的比特幣(Bitcoin, BTC)納入公司比特幣儲備,成為該公司自今年3月以來的最大增持行動。

  • 近期比特幣價格劇烈波動,寫下突破10萬美元大關以來的最低點。而暴跌主要是由於獲利了結的投資者增加,再加上宏觀經濟也給加密貨幣市場帶來了壓力。

Tether單日增持7.77億美元美元比特幣,總持倉突破83,000枚

隨著比特幣(Bitcoin,BTC)價格持續攀升,並在2024年突破歷史新高,比特幣儲備正成為全球企業與政府爭相討論的熱門話題。

從跨國企業到地方政府,許多機構紛紛將比特幣視為一種抗通膨的「數位黃金」,不僅積極將其納入資產負債表,還視其為提升財務靈活性與穩定性的策略性工具。

穩定幣發行商Tether近日再度出現大動作,將價值近7.77億美元的比特幣納入公司儲備,成為該公司自今年3月以來最大的增持行動。

根據鏈上數據分析平台Arkham Intelligence指出,12月30日Tether的比特幣儲備錢包中,出現了2筆加起來共8404.5枚BTC的轉帳,當時比特幣價格約為每枚92,500美元。

目前,Tether的比特幣總持倉量已達83,759枚,總市值接近77.5億美元,穩居企業比特幣持倉榜第3名,僅次於持有14萬枚BTC的區塊鏈軟體公司Block.one,而微策略則以持有446,400枚BTC遙遙領先。

市場情緒大轉折,恐懼與貪婪指數跌至10月以來最低

雖然比特幣在今年創下新高,但近期比特幣價格劇烈波動,再次牽動全球投資者的神經。

比特幣在12月17日創下108,278美元的歷史高點後,價格一路下跌,12月30日一度跌至91,800美元,寫下突破10萬美元大關以來的最低點。

隨著市場在歷史高點後進入回調階段,短期情緒明顯受到壓制,加密市場的恐懼與貪婪指數也滑落至2個月來的低點。數據顯示,12月31日指數已經降至64,創下自10月15日以來的新低,顯示市場情緒已由此前的極度貪婪逐步轉向中立。

在美國總統川普(Donald Trump)及多位親加密政治人物勝選的提振下,恐懼與貪婪指數指數在11月與12月大部分時間都維持在70以上,更在11月22日達到94的高峰。

然而,近期價格回落及投資者湧向穩定幣的情況,暗示市場對未來走勢的不確定性加劇。

💡回調:指在不打破市場主要趨勢的前提下,價格沿著與趨勢相反的方向做出部分調整。
💡恐懼與貪婪指數:範圍從0到100,數值越高,代表市場越貪婪,反之則代表市場越恐懼,反映出加密貨幣市場情緒。

截至文章發稿前,比特幣價格落在92,250美元,和過去一個月相比,下跌了4.13%。

比特幣短期一路跌,發生什麼事?

比特幣在突破10萬大關後,就一路下跌。而這樣的情況,主要是因為許多投資人在高點賣掉手中的幣,再加上全球宏觀經濟的影響。

根據區塊鏈分析公司Glassnode的數據,近期比特幣市場的7天移動平均獲利了結金額超過12億美元,儘管和12月11日的40億美元高峰相比還算低,但這個數字依舊遠高於歷史平均。

美國經濟數據的不佳表現,也為加密市場增添壓力。宏觀經濟的不確定性,進一步加劇了投資者的憂慮。包括美國疲弱的經濟數據、聯準會的貨幣政策,種種因素都讓比特幣短期走勢充滿挑戰。

例如芝加哥採購經理人指數(PMI)就顯示,當地製造業活動降至5月以來最低,而聯準會(Federal Reserve)也表態將暫停降息至2025年3月,讓市場對未來經濟成長趨緩的憂慮升溫。

芝加哥採購經理人指數(PMI)可以反映當地製造業的健康狀況,數值越低代表製造業活動越疲軟。而當這個數據降到5月以來的最低點時,代表著當地經濟可能正在放緩,企業的生產和需求都出現了疲弱跡象。

另一方面,聯準會決定暫停降息,說明目前美國的利率政策將保持穩定。雖然「保持穩定」這件事聽起來好像沒什麼不好,但降息通常有助於刺激經濟活動。

從聯準會的態度可以看出,他們應該是在擔心過快放寬政策可能引發通膨,因此暫時保持較高的利率,是為了控制經濟過熱,但同時這也可能讓資金流入市場的速度減慢。

對加密貨幣市場來說,這兩件事都有一定影響。經濟放緩的種種跡象,都可能讓投資者更謹慎,減少對高風險資產(如加密貨幣)的投入。

同時,暫停降息代表市場的流動性(錢)不會增加,加密貨幣的資金來源可能受限,進一步抑制其短期價格表現。

參考資料:cointelegraphcoindesk

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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