靠香腸賺進千萬元,卻在FTX栽了大跤!專訪彭少甫:如何避免成為詐騙受害者
靠香腸賺進千萬元,卻在FTX栽了大跤!專訪彭少甫:如何避免成為詐騙受害者
2025.01.14 | 區塊鏈
區塊鏈大學聯盟理事長彭少甫

幣圈經歷:8年
- 區塊鏈大學聯盟理事長
- 台灣虛擬資產反洗錢協會副理事長
- 比特幣及虛擬通貨發展協會理事
- 台灣金融科技協會監事

聯合全台30逾間具區塊鏈社團及社群之大學組成之台灣區塊鏈大學聯盟,是亞洲最大的區塊鏈學生組織及聯合國氣候變遷框架公約YOUNGO組織成員。

每年帶領3,000+新手正確認識區塊鏈及虛擬資產,與各大學合作學分課及微學分課;籌劃反詐騙反洗錢校園種子培訓,反詐從學生做起推己及人,強調識詐遵法先於鏈上探索。同時,籌組多個區塊鏈專業讀書會,邀請學者及專家開設區塊鏈金融法制、鏈上數據等學習型讀書會群,積極培養產業界需要的區塊鏈進階人才。

當初怎麼入圈的?

與許多人因主動研究而進入幣圈不同,彭少甫的入圈故事始於一場「意外」。

原本念法律的他,坦言自己一開始並非主動鑽研區塊鏈,而他與區塊鏈的緣分,其實是始於一場「香腸換幣」的趣事。

當時彭少甫到中國創業,而在上海辦公室的隔壁,就是一家區塊鏈項目公司。一次烤肉派對上,台灣香腸的香氣吸引了隔壁公司的注意,對方甚至提出以自家公鏈項目的加密貨幣來交換香腸。原以為只是玩笑話,彭少甫卻真的換到了幾萬枚加密貨幣。

更令人驚喜的是,這些「香腸本金」在隔年牛市中翻漲數百倍,為他帶來了數千萬元的驚人財富。

這段傳奇的「香腸換幣」經歷,不僅讓彭少甫深刻體會到區塊鏈的潛力,也促使他認真思考背後的風險,進而開啟了他的幣圈研究與教育推廣之路。

印象最深刻的一段幣圈經歷?

當然,幣圈的投資之路不可能如此一帆風順。

在幣圈打滾多年,彭少甫經歷過多次的牛熊轉換,也見證過各種風風雨雨,但讓他印象最深刻的交易經驗,莫過於2022年的FTX交易所事件。

「我在FTX裡賠掉了一棟房子。」彭少甫苦笑道。

當時,他與2個好友共同組成的團隊正好到新加坡參加金融科技節,展會結束後一群人終於能在飯店好好放鬆、休息一下。

就在他們在泳池邊享受假期時,手機突然跳出幾則與FTX財務危機相關的消息。不過,一開始他們並未意識到問題的嚴重性,3人決定晚點回房間再來討論對策。

然而,就在這短短1小時,他們收好東西回房間準備查看情況時,一切已為時已晚,FTX交易所內的資金再也領不出來了。

「那真的是我這輩子最後悔的一件事,我們在圈內待了這麼久,明明知道即知即行的重要性,我們卻多賴了那1個小時,而沒有當下做決策,」彭少甫懊悔地表示,就因為當時他們沒有立即處理危機,而是選擇繼續享受假期,就這樣錯失了搶救資產的黃金時機,「儘管事件過了這麼多年,一直到現在午夜夢迴時,我還會突然驚醒,夢到我的錢還卡在裡面。」

不過,除了他個人損失的千萬元資產之外,更讓他難受的是,當時也有不少身邊的親友或認識的學生將資金放在FTX中,並在事件爆發後,有學生因此情緒崩潰,不斷叫嚷著自己不想活了。

為了幫助這些學生,彭少甫等人撥出了不少時間與心力,協助受害者們走出困境,甚至還找了心理諮商師提供協助,並組織多場團體治療會,讓受害者們有地方可以宣洩自己的情緒。

「其實那時候我們花心思關心他們,同時也是為了減緩自己的痛苦。當知道全世界都不好過時,反而會更著重在『我能幫你什麼』,然後忙啊忙著日子就過了,也就忘了自己有多痛苦。」
在幣圈打滾常用哪些APP?
  • 安全驗證:Authenticator
  • 錢包:MetaMask、imToken、Trust、Temple、Tonkeeper、Sui Wallet、ZONE Wallet、KryptoGo
  • 交易所:幣託、HOYA BIT、XREX、MAX、MaiCoin、ACE、OKX、幣安、Bybit、MEXC、Huobi、Gate.io、Bitget、Coinbase、Kraken Pro
  • NFT:OpenSea、Magic Eden、Qubic
目前的投資配置心法?

經歷過幣圈的大風大浪、大起大落後,彭少甫現在的投資策略相對保守, 「我現在是7成放主流幣、3成拿去手癢的時候玩一下。」

他解釋道,7成主流幣目前以比特幣等現貨為主,而另外3成拿來「玩」的資金,主要則是用於參與DeFi、擼羊毛,或是投資迷因幣。

💡延伸閱讀:什麼是空投?去哪找幣圈新項目?一文看懂幣圈「嚕空投」全攻略

對於比特幣的未來,彭少甫認為它仍有上漲空間,但他並非「一路Hodl到底」的信仰者。

「不會全賣,但原則上是低撿高賣。」 他強調,雖然不可能精準預測到最高點和最低點,但只要掌握大致的週期,就能在相對高點賣出,在相對低點買入,長期下來也能獲得不錯的收益。

幣圈新手應該注意什麼?

在訪談中,彭少甫分享了一段自己親身經歷的詐騙事件,令人難以置信的是,身為區塊鏈專家、致力於反詐騙教育的他,竟也在這危機重重的幣圈中,踩到了陷阱。

事件的起因,源於一則來自他國中老師的Telegram訊息。

由於當時Telegram的帳戶設定中,手機與Email都是公開的,詐騙者藉此盜取了他的個資,並試圖登入他的帳戶。在Telegram發送了驗證碼到他的手機的同時,詐騙者也假冒成老師與他聊天,並聲稱雙方介面不同,要求彭少甫截圖自己的畫面給他看。

畢竟是認識的人,彭少甫不疑有他,便截圖發送,卻沒注意到驗證碼也包含在截圖中,導致個人的帳戶被盜。

不過,詐騙者得手後,並未立即行動,而是像病毒般潛伏在他的帳戶中。

直到年初,TON生態系上的項目突然崛起,彭少甫將一批TON代幣轉入錢包,準備參與一項高利息的質押活動時,詐騙者才終於露出獠牙。轉帳後的隔天,彭少甫就發現自己的TON幣不翼而飛,追查之下,才驚覺自己的帳戶早已被來自國外的陌生裝置登入。

「隔天看幾新台幣10萬元的幣就這樣突然不見了,翻了一下紀錄,發現幣怎麼都被轉走了?到底誰能轉走我的錢?之後又認真看了登入裝置,發現有台三星手機,奇怪怎麼定位在尼加拉瓜...?」彭少甫回憶這段經歷時,語氣中充滿了懊悔與無奈。

就算是區塊鏈專家,還積極投入反詐騙教育的彭少甫,再小心謹慎,仍栽進了詐騙案件中。也因為這次事件,讓他更深刻體會到詐騙手法的狡猾與多變。

這段親身經歷的詐騙故事,也成為了彭少甫推動反詐騙教育的強大動力。他強調,即使是身處幣圈多年的老手,也難以完全防範所有詐騙,因此提升民眾與新手的防詐意識,學習正確的區塊鏈知識,才是降低詐騙風險的根本之道。

怎麼看幣圈的發展?

在經歷了幣圈的風風雨雨後,彭少甫作為台灣區塊鏈大學聯盟的理事長,積極推動區塊鏈教育與反詐騙工作。

他認為,台灣民眾對加密貨幣的認知存在兩極化的現象,一方面,加密貨幣ETF的通過,讓更多人開始關注並投資加密貨幣。另一方面,詐騙事件頻傳,也加深了人們對這個產業的負面印象,而若要縮小這兩者的差距,教育、反詐騙與去污名化是關鍵。

「所以我們才會一直辦教育訓練或反詐騙培訓,」彭少甫說到這裡,語氣也更加堅定, 「我們就剛好遇到台灣詐騙最猖狂的時候,到現在詐騙金額每個月都高達一百多億元,也就是一天有新台幣好幾億元被騙,這是動搖國本的事,你不覺得嗎?」

為了解決這樣危機四伏的詐騙問題,也避免更多新手落入「幣圈陷阱」,區塊鏈大學聯盟提供了不同的學習資源,包括:

  • 系統化的課程培訓:從基礎到進階,並特別著重於反詐騙教育。
  • 深入研究的讀書會:針對特定主題進行深入探討,例如智慧合約、金融法規、鏈上數據分析等。
  • 接軌國際的參訪活動:參與國際峰會,了解全球區塊鏈產業的最新動態。

這些資源從學生到社會人士,都可以參加,就是為了幫助新手建立正確的區塊鏈知識,提升風險意識,並促進台灣區塊鏈產業的健康發展,讓產業能在國際上走得更穩、更遠。

彭少甫最後也期許,在不遠的將來,能看到區塊鏈技術在各個領域開花結果,創造更美好的未來。而這一切的努力,都源自於一個簡單卻堅定的信念:教育,是通往未來的鑰匙。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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