微策略執行長:死後將銷毀私鑰,為比特幣持有者「獻祭」!為什麼他要這麼做?
微策略執行長:死後將銷毀私鑰,為比特幣持有者「獻祭」!為什麼他要這麼做?
2025.01.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微策略(MicroStrategy)在2024年的最後2天,購入1,070枚比特幣,耗資約1.01億美元,平均購入價格約為每枚94,004美元,讓微策略坐穩「持有最多比特幣」的上市公司。

  • 微策略執行長麥可.賽勒(Michael Saylor)近期更指出,他將在去世後銷毀持有的所有比特幣私鑰,以「造福」全球的比特幣持有者。

  • 之所以他有這樣的想法,是因為只要減少比特幣的「總供應量」,就能進一步提升比特幣的稀缺性,進而推動比特幣長期價值上升,讓所有持有者受益。

微策略執行長宣布,過世後將銷毀比特幣金鑰

微策略(MicroStrategy)作為全球持有比特幣最多的上市公司,在2024年的最後兩天,再度購入1,070枚比特幣,耗資約1.01億美元,平均購入價格約為94,004美元。

此舉使其總持幣量達到447,470枚,約佔比特幣總發行量的2.1%,總投資金額約為279.7億美元,平均成本約為每枚62,503美元。

除了持續加碼比特幣並倡導他人效仿外,比特幣信仰者微策略執行長麥可.賽勒(Michael Saylor)近期在接受外媒採訪時,進一步提出了他個人的比特幣遺產計畫:他將在去世後,銷毀持有的所有比特幣私鑰。

賽勒將此舉形容為「對全球所有比特幣持有者的按比例貢獻」。他認為,只要減少比特幣的總供應量,就能進一步提升比特幣的稀缺性,進而推動比特幣長期價值上升,讓所有持有者受益。

比特幣的總量上限為2,100萬枚,目前已有超過1,992萬枚比特幣被開採,佔總量的94.878%,只剩下約107萬枚待開採。而只要銷毀私鑰,就再也沒有人可以對這些比特幣進行買賣,並能永久減少比特幣的流通供應量,進而推升其價值,對所有比特幣持有者都有利。

也就是說,這個決定,代表他所持有的巨額比特幣將永遠無法被任何人使用,徹底從流通市場中消失。

賽勒此番言論引發了加密貨幣社群的熱烈討論。

反對者認為,這種做法過於浪費,違背了比特幣金融普惠和實用性的原則,也可能在巨鯨採用後,加倍扭曲比特幣的生態系統。

然而,也有支持者認為這是一種「進階版的鑽石手(指長期持有)」策略,無論如何都會讓比特幣的價格走勢更加「瘋狂」。

比特幣可能會不見嗎?

賽勒的「銷毀私鑰」宣言,不僅僅是他個人財富的處理,更反映了他對自己在比特幣歷史中定位的期許。他希望自己被後世銘記的,不僅僅是作為比特幣的早期投資者和堅定支持者,更是那個「從中本聰手中接過火炬」,並在幾十年後成功將比特幣推向企業和政府層面,實現其商業化應用的關鍵人物。

但這也引發了一個耐人尋味的問題:當比特幣持有者離世,這些數位黃金將何去何從?會永遠消失在區塊鏈的迷宮中嗎?還是終有一天,當區塊鏈消失了,比特幣也會不見?

要討論這個問題,必須分成兩種層面來看:一個是「個人比特幣的遺失」,另一種則是「比特幣及區塊鏈從世界消失」。

區塊鏈消失的可能性

比特幣的基礎是區塊鏈技術。區塊鏈是一種將交易數據加密後,像鏈條般串連起來記錄的技術,而其最大的特點是去中心化。

簡單來說,比特幣不用依賴特定的管理者或伺服器,而是將數據分散儲存在世界各地的電腦中,因此難以竄改或遺失數據。即使部分電腦停止運作,只要其他電腦仍在運作,整個系統就能繼續正常運作。

例如目前比特幣網路的最大威脅之一,就是51%攻擊。

只要掌握過半數礦工(負責驗證比特幣交易的人)的算力,就可以竄改過去的交易紀錄。然而,51%攻擊需要龐大的算力,實際執行上非常困難。

而要導致區塊鏈的消失也不是完全不可能,但是會比51%攻擊來的更困難:

全球網路癱瘓:

區塊鏈的運作依賴於網路,若發生全球性網路癱瘓,區塊鏈的運作將受到影響。就像電影《銀翼殺手2049》中,一場全球性的大停電抹去了所有數位資料,那麼區塊鏈也會因此消失。

所有節點都關閉:

區塊鏈是由眾多節點(例如電腦或設備)共同維護、支撐的,因此,當所有節點都關閉,區塊鏈就無法更新或運作。

但是,由於全球有無數個節點獨立運作,這種情況發生的機率微乎其微。

且就算驗證節點關閉,只代表區塊鏈不再更新,並不代表永遠從這世界上「消失」。就算是人類滅絕的一百年後,只要新人類能重新啟動節點驗證,那麼區塊鏈便能「再次活過來」。

比特幣消失的可能性

由於比特幣記錄在區塊鏈上,因此只要區塊鏈不消失,比特幣就也不會消失。

不過雖然比特幣本身具有高度安全性,但仍可能有以下風險:

遺失私鑰:

如果遺失比特幣錢包的私鑰,就無法再使用比特幣。私鑰是證明比特幣所有權的重要資訊,必須妥善保管,一旦遺失私鑰,比特幣將永遠無法找回。因此只要沒有在生前將私鑰的訪問權限安排轉移給指定繼承人,或是像賽勒一樣直接宣布將永久銷毀私鑰,錢包內的比特幣將永遠無法再被轉移或提領。

交易所、駭客風險:

將比特幣存放在交易所,可能面臨交易所被駭客入侵或倒閉的風險。過去曾發生交易所遭駭客入侵,導致用戶比特幣被盜的事件。

量子電腦的威脅:

未來量子電腦的發展可能對比特幣的加密技術構成威脅,但目前這還是一個遙遠的可能性。

政府監管:

各國政府對加密貨幣的監管政策還存在不確定性,在某些極端的情況下,可能因政策禁令導致比特幣被禁用。

也就是說,只要比特幣網路持續運作,且有足夠的節點維護其安全性,並有人願意交易和使用,比特幣作為一種數位資產就不會消失。

然而,私鑰的遺失和「銷毀私鑰」的行為,會不斷減少實際流通的比特幣數量,這是比特幣最初設計中,模擬黃金稀缺性的重要機制,也是許多分析師認為,未來比特幣可能會持續上漲的一大關鍵。

參考資料:
cryptorankcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

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圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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