微策略執行長:死後將銷毀私鑰,為比特幣持有者「獻祭」!為什麼他要這麼做?
微策略執行長:死後將銷毀私鑰,為比特幣持有者「獻祭」!為什麼他要這麼做?
2025.01.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 微策略(MicroStrategy)在2024年的最後2天,購入1,070枚比特幣,耗資約1.01億美元,平均購入價格約為每枚94,004美元,讓微策略坐穩「持有最多比特幣」的上市公司。

  • 微策略執行長麥可.賽勒(Michael Saylor)近期更指出,他將在去世後銷毀持有的所有比特幣私鑰,以「造福」全球的比特幣持有者。

  • 之所以他有這樣的想法,是因為只要減少比特幣的「總供應量」,就能進一步提升比特幣的稀缺性,進而推動比特幣長期價值上升,讓所有持有者受益。

微策略執行長宣布,過世後將銷毀比特幣金鑰

微策略(MicroStrategy)作為全球持有比特幣最多的上市公司,在2024年的最後兩天,再度購入1,070枚比特幣,耗資約1.01億美元,平均購入價格約為94,004美元。

此舉使其總持幣量達到447,470枚,約佔比特幣總發行量的2.1%,總投資金額約為279.7億美元,平均成本約為每枚62,503美元。

除了持續加碼比特幣並倡導他人效仿外,比特幣信仰者微策略執行長麥可.賽勒(Michael Saylor)近期在接受外媒採訪時,進一步提出了他個人的比特幣遺產計畫:他將在去世後,銷毀持有的所有比特幣私鑰。

賽勒將此舉形容為「對全球所有比特幣持有者的按比例貢獻」。他認為,只要減少比特幣的總供應量,就能進一步提升比特幣的稀缺性,進而推動比特幣長期價值上升,讓所有持有者受益。

比特幣的總量上限為2,100萬枚,目前已有超過1,992萬枚比特幣被開採,佔總量的94.878%,只剩下約107萬枚待開採。而只要銷毀私鑰,就再也沒有人可以對這些比特幣進行買賣,並能永久減少比特幣的流通供應量,進而推升其價值,對所有比特幣持有者都有利。

也就是說,這個決定,代表他所持有的巨額比特幣將永遠無法被任何人使用,徹底從流通市場中消失。

賽勒此番言論引發了加密貨幣社群的熱烈討論。

反對者認為,這種做法過於浪費,違背了比特幣金融普惠和實用性的原則,也可能在巨鯨採用後,加倍扭曲比特幣的生態系統。

然而,也有支持者認為這是一種「進階版的鑽石手(指長期持有)」策略,無論如何都會讓比特幣的價格走勢更加「瘋狂」。

比特幣可能會不見嗎?

賽勒的「銷毀私鑰」宣言,不僅僅是他個人財富的處理,更反映了他對自己在比特幣歷史中定位的期許。他希望自己被後世銘記的,不僅僅是作為比特幣的早期投資者和堅定支持者,更是那個「從中本聰手中接過火炬」,並在幾十年後成功將比特幣推向企業和政府層面,實現其商業化應用的關鍵人物。

但這也引發了一個耐人尋味的問題:當比特幣持有者離世,這些數位黃金將何去何從?會永遠消失在區塊鏈的迷宮中嗎?還是終有一天,當區塊鏈消失了,比特幣也會不見?

要討論這個問題,必須分成兩種層面來看:一個是「個人比特幣的遺失」,另一種則是「比特幣及區塊鏈從世界消失」。

區塊鏈消失的可能性

比特幣的基礎是區塊鏈技術。區塊鏈是一種將交易數據加密後,像鏈條般串連起來記錄的技術,而其最大的特點是去中心化。

簡單來說,比特幣不用依賴特定的管理者或伺服器,而是將數據分散儲存在世界各地的電腦中,因此難以竄改或遺失數據。即使部分電腦停止運作,只要其他電腦仍在運作,整個系統就能繼續正常運作。

例如目前比特幣網路的最大威脅之一,就是51%攻擊。

只要掌握過半數礦工(負責驗證比特幣交易的人)的算力,就可以竄改過去的交易紀錄。然而,51%攻擊需要龐大的算力,實際執行上非常困難。

而要導致區塊鏈的消失也不是完全不可能,但是會比51%攻擊來的更困難:

全球網路癱瘓:

區塊鏈的運作依賴於網路,若發生全球性網路癱瘓,區塊鏈的運作將受到影響。就像電影《銀翼殺手2049》中,一場全球性的大停電抹去了所有數位資料,那麼區塊鏈也會因此消失。

所有節點都關閉:

區塊鏈是由眾多節點(例如電腦或設備)共同維護、支撐的,因此,當所有節點都關閉,區塊鏈就無法更新或運作。

但是,由於全球有無數個節點獨立運作,這種情況發生的機率微乎其微。

且就算驗證節點關閉,只代表區塊鏈不再更新,並不代表永遠從這世界上「消失」。就算是人類滅絕的一百年後,只要新人類能重新啟動節點驗證,那麼區塊鏈便能「再次活過來」。

比特幣消失的可能性

由於比特幣記錄在區塊鏈上,因此只要區塊鏈不消失,比特幣就也不會消失。

不過雖然比特幣本身具有高度安全性,但仍可能有以下風險:

遺失私鑰:

如果遺失比特幣錢包的私鑰,就無法再使用比特幣。私鑰是證明比特幣所有權的重要資訊,必須妥善保管,一旦遺失私鑰,比特幣將永遠無法找回。因此只要沒有在生前將私鑰的訪問權限安排轉移給指定繼承人,或是像賽勒一樣直接宣布將永久銷毀私鑰,錢包內的比特幣將永遠無法再被轉移或提領。

交易所、駭客風險:

將比特幣存放在交易所,可能面臨交易所被駭客入侵或倒閉的風險。過去曾發生交易所遭駭客入侵,導致用戶比特幣被盜的事件。

量子電腦的威脅:

未來量子電腦的發展可能對比特幣的加密技術構成威脅,但目前這還是一個遙遠的可能性。

政府監管:

各國政府對加密貨幣的監管政策還存在不確定性,在某些極端的情況下,可能因政策禁令導致比特幣被禁用。

也就是說,只要比特幣網路持續運作,且有足夠的節點維護其安全性,並有人願意交易和使用,比特幣作為一種數位資產就不會消失。

然而,私鑰的遺失和「銷毀私鑰」的行為,會不斷減少實際流通的比特幣數量,這是比特幣最初設計中,模擬黃金稀缺性的重要機制,也是許多分析師認為,未來比特幣可能會持續上漲的一大關鍵。

參考資料:
cryptorankcointelegraph

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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