發生什麼事？
以太坊基金會因效率低落、權力過於集中以及醜聞頻傳等問題，面臨著嚴重的信任危機，導致社群參與度下降，不利於以太坊生態的發展。
雖然V神推動改革方案，以提升基金會效率和加強社群溝通。但社群對改革力道和方向仍有疑慮，部分成員甚至呼籲更換領導層。
早期成員Donofrio提出更深層次的改革建議，呼籲基金會重拾發展願景、提高透明度、加強社群參與，並積極參與政策制定和應用技術，以引領以太坊走向更美好的未來。
以太坊近年挑戰重重，基金會改革迫在眉睫
近年來，以太坊這個僅次於比特幣的知名區塊鏈，面臨著嚴峻的挑戰。不僅市場佔有率和關注度逐漸被Solana等後起之秀蠶食，以太坊基金會作為背後的支持力量，也深陷社群爭議之中。
以太坊基金會是一個非營利組織，主要為以太坊生態系統提供資金和支持。然而，近期基金會卻飽受批評，被指責效率低下、權力過大，甚至捲入利益衝突醜聞，例如基金會員工接受私人公司款項，引發社群強烈反彈。
更令人擔憂的是，在這輪牛市中，多數主流幣種都迎來了顯著的幣價成長，然而以太坊的表現卻不如市場預期，甚至遠遠落後於Solana等競爭對手。這讓許多投資者和社群成員感到失望，也加劇了對以太坊未來發展的擔憂。
面對這些困境與挑戰，以太坊聯合創辦人維塔利克・布特林（Vitalik Buterin，又稱V神）於1月18日終於出手，宣布將對基金會領導層進行重大改革。
以太坊挑戰重重，基金會改革迫在眉睫
面對這些困境與挑戰，V神宣布將對基金會架構進行重大改革。
V神於1月18日在社群平台X上發文表示，改革計劃已醞釀近一年，部分措施已經實施，其餘部分仍在進行中。
以太坊基金會此次改革提出了5大目標，包括：
- 提升基金會領導層的技術專業能力：確保領導層可以應對快速變化的區塊鏈生態需求。
- 加強與生態系參與者的雙向溝通和聯繫：確保基金會能有效支持包括個人／機構用戶、錢包／應用／Layer2開發者等關鍵角色。
- 吸引新人才：透過引入新人和新思維，加速項目推進與決策執行。
- 積極支持應用開發者：確保在應用層面，實現對隱私、開源和反審查等重要價值和不可剝奪權利的堅持，並使其真正惠及使用者。
- 提升去中心化與隱私技術的應用：加強包括支付和財務管理等鏈上技術的使用，進一步推動去中心化和隱私保護技術的實踐。
V神強調，改革的目的並非將基金會中央集權化、公司化或政治化，而是希望提高基金會的效率和透明度，更好地服務以太坊社群。
V神爆氣反擊社群評論
V神的改革計劃公布後，很快在幣圈社群中引起討論，其中也出現了要求將以太坊基金會核心人物Danny Ryan提拔至領導層的呼聲。
Ryan在以太坊共識層升級中扮演重要角色，是將網路從工作量證明（PoW）轉變為權益證明（PoS）的重要推手，同時他也是以太坊基金會部落格的主要撰稿人之一，因此被部分社群成員視為理想的領導者。
不過，在以太坊基金會任職7年的Danny Ryan，於2024年宣布「因個人原因」離開以太坊基金會，讓不少支持者感到相當惋惜。
在懷念Danny Ryan的同時，也有部分社群成員對現任執行董事Aya Miyaguchi表達強烈不滿，並將以太坊目前的困境通通歸咎於Miyaguchi，甚至出現人身攻擊和死亡威脅。
面對社群上的各種瘋狂言論和壓力，V神在1月21日在X上少見的爆氣回應，並重申了他對基金會的權威，表示領導層的最終決定權在他手中，直到基金會建立「正式的董事會」。
他同時也強烈譴責針對Miyaguchi的攻擊行為，呼籲社群保持理性，不要將Miyaguchi當作替罪羊。
以太坊創始成員Anthony Donofrio呼籲，改變以太坊基金會的領導層
不過，這場以太坊基金會改革之亂似乎還沒結束。
在V神宣布改革的同時，以太坊早期核心開發者Eric Conner發了長文感嘆「以太坊變了」，隨後在21日又發文表示自己已經不再是.eth（以太坊域名）的一員，並祝以太坊未來能夠成功。
而另一名以太坊創始成員Anthony Donofrio於1月21日，在X上也發出了長文，公開呼籲基金會進行更深層次的變革。
他以「以太坊基金會需要改變」（"The Ethereum Foundation Needs to Change"）為題發表長文，認為基金會目前的組織架構和運作方式，與以太坊去中心化的精神存在矛盾，且由於缺乏清晰的願景和方向，導致社群參與度下降。
Donofrio在文中更進一步揭露了基金會不為人知的內幕，指出前任執行董事Ming Chan「被迫離職」的過程充滿疑點，並質疑基金會現有的領導層過於注重內部權力鬥爭和外部壓力的防範，而忽略了以太坊的發展願景，導致基金會逐漸喪失了活力和創新精神。
除此之外，Donofrio在文中也呼籲基金會，希望可以重拾以太坊的發展願景、提高透明度，加強社群參與、積極參與政策制定，並以身作則，應用自身技術，讓基金會可以逐漸重返榮耀。
重拾以太坊的發展願景：
以太坊的下一階段需要的不僅僅是技術研究和會議協調，更需要有遠見的領導者，能夠理解技術背後的社會、哲學和政治意涵，激勵新一代的建設者，將技術與人類需求聯繫起來，引領以太坊走向更美好的未來。
提高透明度，加強社群參與：
基金會需要更加透明地運作，加強與社群的互動，積極吸納新成員和新想法，共同維護以太坊的發展，讓社群重新感受到以太坊的活力和凝聚力。
把握時機，積極參與政策制定：
Donofrio 建議基金會把握當前的有利時機，積極參與政策制定，與立法者合作，建立鼓勵合規和創新的框架，引導加密貨幣行業走向可持續發展。
以身作則，應用自身技術：
他還建議基金會將以太坊技術應用於自身的運作中，例如治理、資金分配、決策流程和社群參與等，以展示去中心化系統的潛力，並增強社群的信任。
勇於擔當，共創未來：
最後，財務問責必須成為內部改革的優先事項。儘管在技術研究方面進行了大量投資，但用戶對加密貨幣的體驗仍然停滯不前。改進UX、UI、金鑰管理以及其他安全性和可用性問題並非無法克服，但已被嚴重忽視。
如何把錢花在刀口上，成為以太坊基金會現階段最重要的關鍵。
