SEC將重新評估監管方式？加密小組多方會談，Robinhood、微策略都來了|數位時代 BusinessNext

SEC將重新評估監管方式？加密小組多方會談，Robinhood、微策略都來了

SEC重新評估加密貨幣監管方式，近期加密貨幣工作組與多方會面，包括加密貨幣創新委員會、Michael Saylor和Robinhood等。

發生什麼事？

SEC重新評估加密貨幣監管方式，近期加密貨幣工作組與多方會面，包括加密貨幣創新委員會、Michael Saylor和Robinhood等，聽取他們對加密貨幣監管的看法和建議。
許多與SEC會面的人士和機構，都呼籲建立明確的加密貨幣監管框架，並希望能夠在註冊要求、託管等方面制定更明確的規則，為產業發展提供指導。
許多網友認為，SEC未來可能會採取更「加密貨幣友好」的策略，以促進創新和發展。

美國證券交易委員會重新評估加密貨幣監管方式

加密貨幣在全球範圍內迅速發展，其去中心化、匿名性和便捷性等特點吸引了大量投資者和用戶。然而，由於加密貨幣市場的波動性較大、風險較高，以及缺乏明確的監管框架，導致市場亂象叢生，也引發了各國政府的關注。

美國作為全球金融市場的重要參與者，其對加密貨幣的監管政策備受矚目。近期，美國證券交易委員會（SEC）的加密貨幣工作組動作頻頻，與多方會面，重新評估其加密貨幣監管方式，引發了加密貨幣行業的廣泛關注。

過去幾天，SEC的加密貨幣工作組與多個重要機構和產業領袖舉行了會談，其中包括加密貨幣創新委員會（CCI）的成員（如Coinbase和OpenSea）、Strategy創辦人邁克爾．塞勒（Michael Saylor）以及交易平台Robinhood等，透過會談了解他們對加密貨幣監管的看法和建議。

監管方向引發猜測

SEC過去在拜登政府領導下，由蓋瑞．根斯勒（Gary Gensler）主導，對加密貨幣持謹慎態度，呼籲加密貨幣公司註冊，並認為大多數加密貨幣都是證券。再加上SEC過去以「監管即執法」的方式掃蕩產業，而備受詬病。

然而，隨著對加密貨幣持友善態度的川普上任，現任SEC代理主席馬克．烏葉達（Mark Uyeda）任命共和黨委員海絲特．皮爾斯（Hester Peirce）領導加密貨幣工作組，其優先事項包括將某些代幣歸類為「非證券」。

另外，SEC近期也開始撤銷前任政府領導下提起的案件，包括Coinbase、OpenSea和 Robinhood都表示， SEC已放棄對它們的調查。這些舉動是否代表著SEC的監管方向將發生轉變，引發了業內人士的諸多猜測。

SEC或將採取更「加密貨幣友好」的策略？

在與SEC工作小組的會談中，加密貨幣創新委員會的成員提出了多項優先事項，包括明確加密貨幣何時可能成為證券的指導，並澄清1：1美元穩定幣並非證券。

Michael Saylor則側重於創建一個定義產業術語的分類法，以及建立一個監管框架。他認為，透過建立清晰的分類法、基於權利的合法框架和實際的合規義務，美國可以引領全球數位經濟。

海絲特．皮爾斯曾呼籲公眾就SEC考慮為加密貨幣建立監管框架提供意見，並建議該機構可以考慮為項目建立一個監管沙盒，以解決管轄權問題。而在納斯達克（Nasdaq）先前與SEC的會面中，也呼籲應該要建立一個監管框架，並建議該制度應紮根於現有的聯邦證券法，同時針對數位資產證券的獨特特徵進行適當調整。

雖然自川普上任後，SEC工作組才剛成立一個月，目前也還沒有參議院確認的主席，但種種跡象都可以說明，SEC有意採取更有利於加密貨幣行業的監管和法律途徑。

不過這種轉變是否代表著SEC將採取更「加密貨幣友好」的策略，或者只是為了迎合產業的需求，仍有待觀察。

參考資料：the block、cointelegraph

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。