SEC將重新評估監管方式?加密小組多方會談,Robinhood、微策略都來了
SEC將重新評估監管方式?加密小組多方會談,Robinhood、微策略都來了
2025.02.25 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • SEC重新評估加密貨幣監管方式,近期加密貨幣工作組與多方會面,包括加密貨幣創新委員會、Michael Saylor和Robinhood等,聽取他們對加密貨幣監管的看法和建議。

  • 許多與SEC會面的人士和機構,都呼籲建立明確的加密貨幣監管框架,並希望能夠在註冊要求、託管等方面制定更明確的規則,為產業發展提供指導。

  • 許多網友認為,SEC未來可能會採取更「加密貨幣友好」的策略,以促進創新和發展。

美國證券交易委員會重新評估加密貨幣監管方式

加密貨幣在全球範圍內迅速發展,其去中心化、匿名性和便捷性等特點吸引了大量投資者和用戶。然而,由於加密貨幣市場的波動性較大、風險較高,以及缺乏明確的監管框架,導致市場亂象叢生,也引發了各國政府的關注。

美國作為全球金融市場的重要參與者,其對加密貨幣的監管政策備受矚目。近期,美國證券交易委員會(SEC)的加密貨幣工作組動作頻頻,與多方會面,重新評估其加密貨幣監管方式,引發了加密貨幣行業的廣泛關注。

過去幾天,SEC的加密貨幣工作組與多個重要機構和產業領袖舉行了會談,其中包括加密貨幣創新委員會(CCI)的成員(如Coinbase和OpenSea)、Strategy創辦人邁克爾.塞勒(Michael Saylor)以及交易平台Robinhood等,透過會談了解他們對加密貨幣監管的看法和建議。

監管方向引發猜測

SEC過去在拜登政府領導下,由蓋瑞.根斯勒(Gary Gensler)主導,對加密貨幣持謹慎態度,呼籲加密貨幣公司註冊,並認為大多數加密貨幣都是證券。再加上SEC過去以「監管即執法」的方式掃蕩產業,而備受詬病。

然而,隨著對加密貨幣持友善態度的川普上任,現任SEC代理主席馬克.烏葉達(Mark Uyeda)任命共和黨委員海絲特.皮爾斯(Hester Peirce)領導加密貨幣工作組,其優先事項包括將某些代幣歸類為「非證券」。

另外,SEC近期也開始撤銷前任政府領導下提起的案件,包括Coinbase、OpenSea和 Robinhood都表示, SEC已放棄對它們的調查。這些舉動是否代表著SEC的監管方向將發生轉變,引發了業內人士的諸多猜測。

SEC或將採取更「加密貨幣友好」的策略?

在與SEC工作小組的會談中,加密貨幣創新委員會的成員提出了多項優先事項,包括明確加密貨幣何時可能成為證券的指導,並澄清1:1美元穩定幣並非證券。

Michael Saylor則側重於創建一個定義產業術語的分類法,以及建立一個監管框架。他認為,透過建立清晰的分類法、基於權利的合法框架和實際的合規義務,美國可以引領全球數位經濟。

海絲特.皮爾斯曾呼籲公眾就SEC考慮為加密貨幣建立監管框架提供意見,並建議該機構可以考慮為項目建立一個監管沙盒,以解決管轄權問題。而在納斯達克(Nasdaq)先前與SEC的會面中,也呼籲應該要建立一個監管框架,並建議該制度應紮根於現有的聯邦證券法,同時針對數位資產證券的獨特特徵進行適當調整。

雖然自川普上任後,SEC工作組才剛成立一個月,目前也還沒有參議院確認的主席,但種種跡象都可以說明,SEC有意採取更有利於加密貨幣行業的監管和法律途徑。

不過這種轉變是否代表著SEC將採取更「加密貨幣友好」的策略,或者只是為了迎合產業的需求,仍有待觀察。

參考資料:the blockcointelegraph

關鍵字: #交易所
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓