美國銀行將進軍穩定幣市場?穩定幣戰國時代來臨,政府監管、產業挑戰全解析
美國銀行將進軍穩定幣市場?穩定幣戰國時代來臨,政府監管、產業挑戰全解析
2025.02.27 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國銀行執行長表示,如果美國通過相關立法,該銀行有意願推出與美元存款掛鉤的穩定幣,這顯示了傳統金融機構對穩定幣市場的關注。
  • 美國立法者和監管機構正積極推動穩定幣的監管,多項法案被提出,且聯準會也表態支持銀行發行穩定幣。這表明穩定幣的監管已成為美國金融政策的重要議題。
  • 現有的穩定幣發行商,如Tether,面臨來自競爭對手和監管機構的壓力,同時,新的監管法規也對穩定幣的市場格局產生影響,突顯了穩定幣市場的競爭激烈和不確定性。
美國銀行可能推出穩定幣,監管框架成關鍵

美國銀行(Bank of America)執行長布萊恩.莫伊尼漢(Brian Moynihan)近日在華盛頓經濟俱樂部(Economic Club of Washington DC)的演講中表示,若美國通過全面的穩定幣立法,該銀行很可能推出穩定幣。

莫伊尼漢指出,銀行可以提供與客戶存款帳戶掛鉤的美元支持代幣,但目前未提供具體產品細節。

美國聯邦準備理事會(Federal Reserve)理事克里斯多福.沃勒(Christopher Waller)在2月12日的會議上也表示,應允許銀行發行穩定幣。

沃勒認為,穩定幣有機會徹底改革跨境支付和國際貿易,並補充說,應允許銀行和非銀行機構發行受監管的穩定幣。

傳統的支付方式通常需要數天甚至數週才能結算,且交易成本高昂,而穩定幣的低成本和即時的結算時間,使其成為匯款和跨境支付的理想選擇。

穩定幣監管成為美國立法者優先事項

川普總統上任後,對加密貨幣產業展項出積極友善的態度,因此不少網友認為穩定幣未來四年將蓬勃發展。

美國立法者也提出多項穩定幣監管法案,包括《支付穩定幣法案》(Lummis-Gillibrand Payment Stablecoin Act)、《2024年支付穩定幣清晰法案》(Clarity for Payment Stablecoins Act of 2024)以及《引導與建立美國穩定幣國家創新法案》(GENIUS 法案)。

2025年2月,美國眾議院金融服務委員會首席議員瑪克辛.沃特斯(Maxine Waters)呼籲對穩定幣進行兩黨監管,並表示前眾議院金融服務委員會主席帕特里克.麥克亨利(Patrick McHenry)在2024年起草的穩定幣監管法案比其他法案更好。

而參議員比爾.哈格蒂(Bill Hagerty)提出的《2024年支付穩定幣清晰法案》,則以麥克亨利的法案為基礎並進行了修改,允許市值低於100億美元的穩定幣發行商在州級,而非聯邦層級受到監管。

Circle創辦人呼籲全球穩定幣發行商在美國註冊

對於穩定幣的監管,業者也提出了各自的觀點。

全球第二大穩定幣發行商Circle的共同創辦人傑瑞米.阿萊爾(Jeremy Allaire)認為,全球穩定幣發行商應被要求在美國註冊。阿萊爾主張,無論公司實體位置如何,發行美元穩定幣的公司都應遵守美國法律。他強調,消費者保護至關重要,不應讓任何發行商逃避美國法律的監管。

川普政府也確認計劃對穩定幣進行監管,並盡快在美國境內實施。

而全球最大穩定幣發行商Tether的共同創辦人保羅.阿爾多諾(Paolo Ardoino)則表示,目前公司正面臨來自競爭對手和政界人士的日益增長的壓力,他們試圖將Tether擠出加密貨幣市場。

阿爾多諾在2月25日的一則X貼文中寫道,競爭對手和政界人士的意圖是「消滅Tether」。

Tether在歐洲面臨越來越多的監管挑戰,自2024年底《加密資產市場法規》(MiCA)生效以來,情況尤為嚴峻。為了遵守MiCA法規,加密貨幣交易所Kraken表示將於3月31日起下架包括Tether的USDT在內的五種穩定幣。Crypto.com也確認將於2025年1月31日起下架USDT和其他九種穩定幣。

穩定幣的監管框架在美國正逐漸成形,美國銀行等傳統金融機構也對此展現濃厚興趣。然而,Tether等現有穩定幣發行商則面臨日益增長的競爭壓力與監管挑戰。未來,穩定幣市場的發展將取決於監管框架的完善程度以及市場參與者的應對策略。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓