比特幣投資策略及經驗談:比特幣是新世代投資最好的選擇嗎?
比特幣投資策略及經驗談:比特幣是新世代投資最好的選擇嗎?
2025.02.28 | 區塊鏈
比特幣投資策略及經驗談

在快速變遷的數位時代,比特幣作為一種去中心化的數位資產,其投資價值與未來潛力始終是市場關注的焦點。

2025年2月12日,《WEB3+》舉辦的「塊點來聚聚」活動,聚焦於「比特幣投資策略及經驗談:比特幣是新世代投資最好的選擇嗎?」議題,邀請了多位產業專家與實戰經驗豐富的講者,深入剖析比特幣的投資策略與心得。

比特幣:新世代的儲蓄工具?

比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇以「比特幣人」的身份,分享了他從2016年至今對比特幣的深刻體悟。他坦言,最初接觸比特幣時,他和其他人一樣,對其抱持懷疑態度,甚至認為是一種「詐騙」。然而,隨著他深入研究,他逐漸發現比特幣的價值所在。

「我個人認為,比特幣是現代、我們新世代最好的儲蓄工具,」林紘宇強調,他不僅將比特幣視為一種投資標的,更將其視為一種儲蓄手段。

為了證明自己的觀點,過去林紘宇曾進行過一項「定期定額」的實驗,他每天都將自己辛勤工作成果的一部分,拿來投資為比特幣,以對抗通貨膨脹的侵蝕。

去中心化與不可篡改

林紘宇強調,比特幣的「去中心化」是其核心價值之一。這代表沒有任何單一實體(如政府或金融機構)可以控制或關閉比特幣網路。這種特性是由於比特幣的區塊鏈技術,其分散式帳本在全球多個節點上進行驗證和記錄,確保了資料的不可篡改性。

作為一個「沒有辦法關閉的貨幣系統」,也點出了比特幣相較於傳統貨幣的最大差異。傳統貨幣的發行和流通都受到中央機構的控制,而比特幣則通過其網路協議,實現了真正意義上的去中心化。這使得比特幣在面對政治動盪或金融危機時,具有更強的韌性。

算力最強大的資料庫

林紘宇將比特幣網路比喻為「算力最強大的資料庫」,強調了礦工們為了獲得區塊獎勵而投入的大量計算資源。這些資源不僅保障了網路的安全,也形成了一個龐大的、分布式的資料處理系統。

礦工為了競爭獲得新區塊,需要使用礦機進行運算,所以全網礦機的總和運算能力是相當龐大的。

「更好的黃金」

「比特幣是更好的黃金,」林紘宇認為,比特幣在價值儲存方面超越了傳統黃金。

這是因為相較於黃金,比特幣具有以下優勢:

  • 稀缺性: 比特幣的總量有限(2100萬枚),而黃金的儲量則是未知的。
  • 可攜性: 比特幣可以通過網路輕鬆轉移,而黃金的轉移則相對複雜。
  • 可驗證性: 比特幣的交易記錄公開透明,而黃金的真偽則需要專業人士進行鑑定。

這些特性使得比特幣成為一種更適合數位時代的價值儲存工具。

發行人是中本聰:

「從來沒有一個發行人是你根本不知道他是誰,除了比特幣中本聰以外,」中本聰的匿名性也因此成為比特幣的一大特點。他的退居幕後,代表沒有人可以控制比特幣,使比特幣擺脫了中心化發行人的束縛,沒有任何個人或機構可以通過操控發行來獲取不正當的利益。

這種匿名性也增加了比特幣的公平性,讓比特幣真正成為一種公共財,也讓比特幣的支持者更有信心。

比特幣投資風險與認知

雖然越來越多機構、投資人都開始想要了解加密貨幣、想投資比特幣,但臺灣金融科技協會秘書長鄭學豐,他從專業人士的角度,提醒投資者在參與比特幣投資前應充分了解相關知識。

鄭學豐強調,許多投資者對比特幣背後的技術原理和風險缺乏足夠的認識,「大家要做自己的功課,幣圈有一句話叫 DYOR,DO YOUR OWN RESEARCH,你要自己去把你的風險控管好。」

在網路上可以看到很多投資人曬出自己的驚人收益,但其實投資加密貨幣,並不是這麼單純簡單、一帆風順的事情。鄭學豐建議新手在進入幣圈之前,應先檢視以下幾點,並仔細做好研究。

選擇合規交易平台

首先最重要的,就是應該仔細研究交易平台的背景和聲譽。畢竟交易所可以說是踏進幣圈的第一步,但同時近年來也有不少交易所「出事」,讓投資人的數位資產一夕蒸發。

妥善保管私鑰和助記詞

「如果你沒有本事自己保管的比特幣,如果你沒有本事慎選一個好的平台,那也許你可能要多做一點功課再開始。」他強調,私鑰和助記詞是控制比特幣資產的關鍵,務必妥善保管。

理解比特幣的本質

「什麼叫點對點的電子現金系統?你現在口袋裡面的手機,你的 Line Pay,你的街口支付,甚至你的銀行轉帳,它不也是點對點嗎?它跟比特幣有什麼差別?有沒有人真的瞭解過他?」鄭學豐希望,投資者不要盲目跟風,要多加了解比特幣的本質與其價值。

理解投資風險

「虛擬貨幣的理財跟一般的金融理財一樣,有賺有賠,你要讀公開說明書,那請問一下這些幣的公開說明書在哪?」比特幣投資具有高風險性,投資人在進場前,需要對風險有足夠的認知。

散戶的投資心法:血淚經驗與長期策略

喬治的加密探索x數位悠遊站長George以一位散戶投資者的身份,分享了他從2020年入圈以來的血淚經驗。

他坦承,自己過去曾因錯失恐懼症(Fear of missing out,簡稱:FOMO),情緒追高、參與高風險的合約交易而蒙受重大損失。

「那時候買狗狗幣,大家都說有機會飆到1美元,當時我就超FOMO,0.7直接追上去,你知道現在0.7是在狗狗幣的聖母峰嗎?就是最最高頂喔,最頂端。」

在經歷了市場的起伏後,George深刻體會到風險管理的重要性,他也逐步調整了自己的投資策略。

  • 重視主動收入: 「主動現金流是非常重要的。」他強調,無論投資與否,穩定的主動收入都是基礎。
  • 長期持有比特幣: 「問就是DCA定期定額,不看短期波動。」他採取定期定額的方式,長期持有比特幣。
  • 避免高風險交易: 他意識到,高風險交易帶來的焦慮感遠超過其潛在收益,「我後來決定不要再做合約,因為就算只佔我個人資產比例中的一點點,還是會影響我很大的生活。」
  • 資產配置的重要性:他表示,在投資組合中加入少量的比特幣(例如2%),可以提升整體報酬率。

「我投資其實讓我人生變好,而不是讓我的人生變得更焦慮。」George 強調,投資的目的是為了改善生活品質,而不是增加精神負擔。

三位講者一致認為,比特幣作為一種新興的資產類別,具有巨大的潛力。然而,他們也提醒投資者應保持理性,充分了解比特幣的風險和特性,並根據自身情況制定適合的投資策略。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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