2025年有哪些項目值得關注?Q1創投的投資動態:聚焦DePIN、RWA與Web3遊戲
2025年有哪些項目值得關注?Q1創投的投資動態:聚焦DePIN、RWA與Web3遊戲
2025.03.04 | 區塊鏈
2025年第一季加密貨幣創投動態

2025年第一季,加密貨幣市場經歷了劇烈的波動,比特幣價格大幅震盪,其中二月加密貨幣市場整體更呈現交易量下滑、價格波動趨緩的狀態,市場相較於年初的活躍度明顯降低。

但這並未阻礙創投公司(venture capital, VC)對區塊鏈和加密貨幣新創公司的持續投入。從去中心化物理基礎設施網路(DePIN)、Web3遊戲、真實世界資產(RWA)代幣化到衍生品交易所市場,都可以看到VC們正積極擴大其在各個領域的布局。

今年到現在有哪些項目值得關注?

Alchemy:宣佈推出500萬Web3採用基金,推動Web3普及

區塊鏈開發者Alchemy推出了500萬美元的「Everyone Onchain Fund」,以促進以太坊上的Web3普及。

Alchemy 是一家區塊鏈基礎設施公司,主要業務是為區塊鏈開發者提供開發平台服務,致力於簡化區塊鏈應用程式的開發流程。其中最為知名的合作夥伴是生物識別數位身份專案World(前身為Worldcoin)。

這筆基金於以太坊擴容、錢包安全及隱私轉型的關鍵時刻推出,提供開發者資源,包括Gas 補貼、運算信用額度,以及智慧錢包和Rollups開發啟動資金。

這筆資金將為在Alchemy上打造的開發人員,提供高達1萬美元的Gas積分和2萬美元的運算積分,目前剩餘400萬美元可供申請。

Mavryk Dynamics:RWA代幣化平台

第1層RWA網路開發商Mavryk Dynamics完成了一輪500萬美元的融資,由風險投資公司Ghaf Capital、Big Brain、MetaVest Capital、Cluster Capital、Collective Ventures和Atlas Funds 領投。

Mavryk Network是一個Layer-1區塊鏈,其主要目標是讓真實世界資產(RWA)的所有權更易於取得,因此他們致力於將傳統資產(如房地產、商品等)轉化為可以在區塊鏈上交易的代幣。

為了打造一個使用者友善的區塊鏈環境,Mavryk開發了一個RWA代幣化平臺,並透過提供協定金庫、贈款和流動性挖礦等的非託管功能,來彌合傳統金融和去中心化金融 (DeFi) 之間的差距。

Mavryk Dynamics表示,目前Mavryk Network已經獲得了超過3.6億美元的真實世界資產準備進行代幣化。

Rho Labs:去中心化利率交易所獲400萬種子資金

去中心化利率交易所(Decentralized Rates Exchange)Rho Protocol的開發者Rho Labs,由CoinFund領投,完成400萬美元種子輪融資。

去中心化利率交易所(Decentralized Rate Exchange)是建立在區塊鏈技術上的金融平台,它允許用戶在沒有傳統金融中介機構(如銀行)的情況下,進行利率相關的金融交易。

簡單來說,Rho是一個去中心化的衍生品市場,讓用戶可以在一個平台質押、借出和交易永續期貨。該公司表示,它已經處理了價值超過70億美元的名義交易量。

「名義交易量」(Notional Volume)是金融領域的一個術語,用於描述衍生品交易中合約所代表的總價值。

Teneo Protocol:去中心化社交媒體獲種子輪融資

DePIN項目Teneo Protocol,完成了300萬美元種子輪融資,由風險基金RockawayX和Borderless領投,Generative Ventures也參與了投資。

Teneo Protocol是一個去中心化物理基礎設施網路(DePIN)項目,主要致力於社群媒體數據的去中心化和數據共享。

他們的目標是將原本由中心化平台控制的社群媒體數據,轉變為由用戶共同擁有的去中心化網路,實現數據所有權的民主化。

Teneo Protocol允許用戶透過共享數據(例如社群媒體活動)來參與網路,並做出貢獻,以換取Teneo Points,而這些積分未來可以兌換為Teneo代幣。

目前Teneo Protocol在191個國家 /地區擁有超過350萬使用者,而VC的參與也可以看出他們對DePIN領域的關注,認為其具有改變數據所有權和使用的潛力。

Fluent Labs:以太坊Layer-2開發

以太坊第2層開發商Fluent Labs在Polychain Capital領投的一輪融資中,籌集了800萬美元,另有6家風險基金和7名天使投資人參與。

Fluent Labs是一家以太坊layer2開發公司,他們致力於打造出一個「混合執行網路」,希望可以消除鏈上虛擬機之間的隔閡,減少鏈上孤島問題。

目前已有60多個項目基於Fluent生態系統建立,其中包括DeFi、消費者應用程式和遊戲等。而VC們對Layer-2解決方案的持續投資,可以看出他們認為其對於擴展以太坊生態系統至關重要。

The Game Company:區塊鏈遊戲基礎設施

總部位於阿聯酋的區塊鏈新創公司The Game Company,已獲得1000萬美元的資金,本輪投資者包括Telcoin、BullPerks 和 Singularity DAO。

The Game Company的目標是打破裝置限制,提供更靈活的遊戲體驗,因此他們正在打造一個平台,讓使用者能夠在任何裝置(PC、遊戲機等)上遊玩各種遊戲。

除此之外,他們將區塊鏈技術融入其遊戲平台,以提供獨特的遊戲體驗,並提供鏈上的交易機制。

一旦平台正式開始運行,將可以支援來自PlayStation、Microsoft Store和Steam等平台的1,300多款遊戲,其中包括《決勝時刻》(Call of Duty)、《要塞英雄》(Fortnite)等熱門遊戲。

a16z支援ACID Labs

Web3遊戲工作室ACID Labs完成了800萬美元的融資,由a16z Speedrun領投,NFX、Fusion VC和多位遊戲產業高層也參與其中。

ACID Labs是Telegram遊戲Boinkers的開發商,該遊戲每月擁有1,150萬活躍玩家。ACID Labs預計將利用這筆資金,繼續擴展其在Telegram上的Web3社交遊戲。

此次投資正值Web3遊戲活動激增之際。根據DappRadar的數據,從2024年1月到2025年1月,Web3遊戲的每日活躍玩家數量達到了730萬,區塊鏈遊戲活動整體激增了386%,可以預期接下來遊戲,將會是Web3世界發展很重要的一塊。

參考資料:cointelegraph

關鍵字: #區塊鏈 #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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