日本提加密稅改草案!加密稅降至20%,加開全新資產類別
日本提加密稅改草案!加密稅降至20%,加開全新資產類別
2025.03.07 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 日本自民黨計劃將加密貨幣分類為全新的資產類別,並將加密貨幣的資本利得稅從目前最高55%大幅降低至20%,與股票等傳統金融產品相同。
  • 不少網友認為,日本目前的加密貨幣稅制過於嚴苛,若自民黨的提案通過,將使日本成為全球加密貨幣發展的領先市場之一。
自民黨法案草案:加密貨幣將成為全新資產類別,資本利得稅降至20%

日本執政黨自民黨近日提出了一項全面改革加密貨幣的法規草案,計劃將加密貨幣從目前的「雜項收入」分類中剝離,並將其納入全新的資產類別。

根據此提案,加密貨幣將不再歸類於《支付服務法》,而是根據《金融工具與交易法》進行規範。

簡單來說,日本將對加密貨幣採取更為明確和優惠的法規管理,並且對加密貨幣交易的資本利得稅率進行大幅度下調,從目前的最高55%降至20%,與股票等傳統金融產品的稅率相似。

所謂的資本利得稅率(Capital Gains Tax Rate),是指政府對於資本財產(如股票、房地產、加密貨幣等)在出售後所獲得的利得徵收的稅率。

假設小明今天購買了一些加密貨幣,花了1,000美元,並在一年後以1,500美元賣出,那麼他的資本利得是500美元(1,500美元 - 1,000美元)。
如果日本對這部分利潤徵收55%的資本利得稅,那麼小明就必須支付275美元的稅款(500美元的55%)。

如果日本對這部分利潤徵收20%的資本利得稅,那麼他就只需要支付100美元的稅款(500美元的20%)。

目前,日本對加密貨幣的稅率高達55%,這使得加密貨幣投資在日本的吸引力有所下降。根據自民黨的草案,這項改革將大大促進加密貨幣市場的發展,尤其是對於長期投資者和機構投資者而言,這無疑是一項利好政策。

草案中還提到,這一改革將有助於提高市場透明度,保護投資者權益,並為未來可能引入現貨加密貨幣ETF提前鋪好道路。

業界反應熱烈,將帶來哪些市場影響?

在台灣,針對加密貨幣的稅務處理目前尚未有明確且獨立的專法規範,但根據現行稅法,加密貨幣交易產生的所得仍應被納入課稅範圍。

根據現行所得稅法,個人買賣加密貨幣的所得,被視為「財產交易所得」,需要主動申報,並併入綜合所得稅進行課稅。也就是說,如果投資者買賣加密貨幣產生了利潤,這部分利潤會被視為所得,需要繳納所得稅。

日本政府的加密貨幣法規改革提案在業界引發了熱烈討論。多數網友認為,這項改革將為加密貨幣市場帶來深遠的影響。由於日本目前的加密貨幣稅制過於嚴苛,讓部分投資者一直不敢踏進幣圈。若自民黨的提案真的順利通過,將可能使日本成為全球加密貨幣發展的領先市場之一。

日本數位資產產業的領袖們也對此提案表示支持。例如,Web3基礎設施Startale的執行長渡邊聰太表示,這項改革對於整個行業來說是一次重大的勝利。他指出,政府與業界領袖之間的合作正在產生積極成果,並且預期這項改革將吸引更多國內外的投資者進入日本市場。

此提案正在公開徵求意見,並將於2025年3月31日截止,最終草案將提交至金融服務機構進行審議。

參考資料:cointelegraphthe block

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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