Kraken交易所最快明年上市!川普政府加密友善,產業IPO潮又要來了?
Kraken交易所最快明年上市!川普政府加密友善,產業IPO潮又要來了?
2025.03.10 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 加密貨幣交易所Kraken計劃最早於2026年第一季進行首次公開募股(IPO),不過計畫仍有可能改變。
  • 在川普政府對加密貨幣產業相對友善的政策下,以及與美國證券交易委員會(SEC)的監管問題有所緩和,為Kraken的上市計畫創造了更有利的條件。
Kraken交易所計劃最快於2026年第一季上市

在美國總統川普上任後,美國政府對於加密貨幣產業監管越來越友善。而加密貨幣交易所Kraken預計將在2026年第一季上市。

據《彭博社》報導指出,有知情人士透露,Kraken的正式名稱為Payward Inc.,且計畫最快在明年第一季上市,不過目前這項決定尚未正式公開,因此計劃還是有可能發生變化。

Kraken交易所成立於2011年,是加密貨幣產業中歷史悠久的交易所之一,經歷了市場的多次起伏,擁有相當穩固的地位。它在早期就開始提供多種交易服務,包括現貨、保證金和期貨交易,這在當時的加密貨幣市場中是相對前衛的。

雖然在交易量排名上,Kraken不是排名最前面的幾大交易所,但在全球還是有許多使用者,屬於具有相當影響力的交易所。目前,Kraken在CoinMarketCap網站上的交易量排名全球第十。近幾個月來,公司更已將服務擴展到更多國家,並開發了更多產品。

隨著加密貨幣價格在2024年上漲,Kraken交易所的業務也隨之增長。公司2024年的收入成長超過一倍,達到15億美元,調整後的收益為3.8億美元。

其實Kraken想上市已經好幾年了,早在2021年就已經考慮上市計劃,在2024年年中,更有相關新聞指出Kraken正在為上市做準備,並試圖想在Pre IPO融資輪中籌集超過1億美元的資金。

對於上市的計畫,Kraken表示,「我們最近公布了2024年的財務重點,希望能讓我們的業務更加透明。我們率先公布了儲備證明,未來也會繼續將透明度放在首位。如果對我們的客戶、合作夥伴和股東有利,我們就會推動上市。」

加密貨幣IPO潮要來了?

過去幾年,Kraken交易所其實一直對「上市」計畫有著一定的野心,只可惜在拜登政府時期,因為監管機構對加密貨幣產業的嚴格執法,讓Kraken的上市計畫一度停擺。

Kraken之前被美國證券交易委員會(SEC)盯上,不過就在今年3月初,美國證券交易委員會已撤銷Kraken涉嫌違反證券法的訴訟案件,且直到SEC同意撤銷案件前,Kraken都沒有受到任何處罰。

與拜登不同,川普似乎更支持加密貨幣產業,並於本月初(7日)在白宮會見了包括Kraken執行長阿爾.塞西(Arjun Sethi)在內的20多位加密貨幣產業領袖。

現在加密貨幣產業的上市之路大開,很多公司都準備要上市,Kraken只是其中之一。包括穩定幣發行商Circle、數位資產託管機構BitGo以及Gemini和Bullish等加密貨幣交易所,都在考慮上市。

參考資料:bloomberg
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關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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