加密貨幣該繳稅嗎?下一步立法規劃?葛如鈞解答關鍵4問
加密貨幣該繳稅嗎?下一步立法規劃?葛如鈞解答關鍵4問
2025.03.14 | 區塊鏈
葛如鈞怎麼看加密貨幣產業發展挑戰?

在數位金融浪潮席捲全球之際,虛擬貨幣的發展與監管成為各國關注焦點。昨(14)日盛大舉行的「比特幣國家儲備-2025第二屆創新與衍生型商品監理策略論壇」活動中,針對加密貨幣作為國家儲備的潛力、創新金融商品的監管策略,以及台灣在此領域的發展方向,進行了深入探討。

會後,立法委員葛如鈞接受媒體聯訪,針對台灣在加密貨幣監管與產業發展所面臨的挑戰,提出了其專業的見解。

比特幣若作為國家儲備,該怎麼保存?

針對比特幣作為國家儲備的保存問題,葛如鈞認為,這並非難以克服的挑戰。他指出,台灣在資安與密碼學領域擁有豐沛的人才,應足以應對數位資產的保存需求。

葛如鈞強調:「事實上我認為要保存虛擬貨幣對一個國家來講,並不會比保存我們的個人資料要來得更困難。」

他認為,若政府在個人資料保護方面已有成熟的技術與經驗,那麼保存比特幣也應不成問題。

葛如鈞進一步表示,台灣在加密貨幣相關技術的研發與產業化方面,具備強大的潛力。他特別提及台灣的新創公司Cybavo被Circle併購,成為其生態系的重要組成部分,這正是台灣技術實力的證明。

此外,他也樂見既有的金融產業參與加密貨幣的託管服務,認為這有助於建立更完善的數位資產保存體系。

加密貨幣未來該繳稅嗎?

加密貨幣的稅務議題,近年來在全球掀起熱烈討論,台灣也不例外。隨著數位資產的普及,投資者對於相關稅制規範的關注度日益提升。然而,由於加密貨幣的特殊性,其稅務處理方式相對複雜,涉及所得稅、財產交易稅等多個層面,因此引發了廣泛的爭議。在網路上,關於「加密貨幣是否應該繳稅」、「如何合理徵稅」等議題,更是激起了熱烈的討論。

葛如鈞認為,關鍵在於政府對此產業的態度與政策。他強調,若政府的政策有助於產業發展,那麼適度的課稅是合理的。然而,若政府僅著重於監管與控制,卻未提供實質支持,那麼課稅便可能成為阻礙。

葛如鈞指出:「如果一個政府給這個產業帶來阻力,也就是只管而不發展,只監管監控而不發展,那我為什麼要繳錢給他?」他認為,討論加密貨幣課稅並非不可行,但其目的應是促進產業發展,而非單純只考量稅收問題。

此外,葛如鈞也對目前政府在加密貨幣政策上的反覆態度提出質疑。他認為,政府不應在熊市時否定其價值,而在牛市時又急於課稅。他呼籲政府以更一致、前瞻的態度看待此產業,避免讓人民感到困惑。

下一步立法的規劃?

關於加密貨幣相關的下一步立法規劃,葛如鈞認為,現階段最重要的工作,就是與政府進行充分溝通,使其對產業有更深入的理解。

他強調:「所以我正在掌握這個黃金時間,去跟政府溝通互動,把正確的觀點告訴他們。」他認為,在政府真正了解產業之前,倉促立法可能導致錯誤的政策。

葛如鈞也提到,若金管會推出的專法草案不符合實際需求,他將與其他在野黨成員共同提出更合適的版本。然而,他也指出,無論最終通過的法案如何,新的監管框架必然會對產業造成一定程度的影響。他呼籲產業界做好準備,並與政府保持良好的溝通,以縮短過渡期。

此外,葛如鈞特別強調,立法應以鼓勵創新為導向,而非僅僅是限制。「不然難道連MetaMask要KYC嗎?」他以此為例,指出若法規要求對去中心化應用進行KYC,將嚴重阻礙產業發展。

他認為,立法者應充分考慮到技術的特殊性,避免制定過於嚴苛或不切實際的條款。

國際視野與台灣的獨特發展

在全球數位資產競逐的浪潮下,台灣如何定位自身,在全球區塊鏈版圖中佔有一席之地,成為各界矚目的焦點。

葛如鈞認為,台灣在加密貨幣領域的發展具有獨特的國際視野與潛力。他指出,相較於其他國際金融中心,台灣的發展模式更偏向於「自制度」,這使得台灣在監管與創新之間取得了特殊的平衡。

他強調,台灣擁有活躍的開發者社群、成熟的市場,以及對新科技的開放態度,這些都是台灣在國際舞台上脫穎而出的優勢。

然而,目前台灣的監管模式仍有待完善,政府應以更開放的思維,理解技術並提供適當的管理工具,才能真正發揮台灣的獨特優勢。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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