該買黃金還是買轉移資金?戰爭真的來臨時,資產怎麼安排?
該買黃金還是買轉移資金?戰爭真的來臨時,資產怎麼安排?
2025.06.16 | 區塊鏈

2025年4月1日更新:共軍宣布對台軍演

共軍軍演加劇地緣風險,台灣民眾開始思考戰時資產配置策略。中共解放軍東部戰區4月宣布在台灣周邊展開聯合軍演,此次演習整合陸海空軍與火箭軍等兵力,與去年兩場名為「聯合利劍」的軍演不同,本次並未公布代號。

中國大陸官媒央視直播相關演訓,中國國防大學教授張弛也表示,這說明相關演練已經是一種新常態,「對解放軍而言、對東部戰區來說是家常便飯。」

為何會有人討論「戰時資產安排」?

地緣政治的緊張局勢,往往會對經濟和金融市場產生深遠的影響。而台灣與中國之間的關係,長期以來一直是亞太地區或甚至全球地緣政治的焦點。近日一名網友在PTT股票版上以「戰爭時的資產安排」為題發文,分享自己目前的資產配置,並引起廣大網友討論。

簡單來說,這名網友戰時資產的核心策略就是把資產從新台幣轉換為美元,並將資金轉移到海外帳戶,以便在國際上使用。

而之所以會有所謂的「戰時資產安排」討論,是因為如果真的發生戰爭,台灣的金融體系將會面臨多方面的衝擊,包括民眾因恐慌而引發銀行擠兌,導致銀行流動性危機倒閉;股票與房地產市場大幅下跌;新台幣暫時大幅貶值,若戰敗甚至還可能通通歸零;金融機構的運作也可能因實體損壞或網路攻擊而中斷。

戰爭發生的消息造成人民恐慌,銀行出現擠兌危機。
圖/ 零日攻擊

這些各式各樣的問題,不僅可能讓手中大筆資產「直接蒸發」,就連存在銀行內的資金也可能再也領不出來。為了避免這樣的狀況發生,不少台灣投資人開始考慮如何分散資產、持有避險資產並了解政府可能的應對措施。

PTT網友的策略好嗎?

這位網友戰時資產的策略主要包含以下幾個步驟:持有iPhone以利FaceID登入軟體、開設IBKR帳戶進行證券交易、連結台灣銀行帳戶以便快速轉帳、開設匯豐台灣Premier帳戶以獲得全球服務、開設HSBC新加坡帳戶作為資金避風港,並最終在危機發生時將資產快速轉移至海外,利用DebitCard維持生活。

作者本人表示,他的戰時資產策略主要考量的是「資產配置不要歸零」,所以以保證完全線上操作、以FaceID驗證技術繞過簡訊收發問題、以及避免台灣銀行出現擠兌問題為主。至於人在國內國外,是否要逃難,都不在他的考慮範圍內。

不過,對於一般投資人來說,想要模仿這個策略有一定的挑戰:

首先,由於這項戰時資產策略幾乎完全依賴網路和手機的運作,因此儘管可以確保資產在國外安全無虞,但在取得網路連線之前,基本上都無法對這筆資產進行操作。

當戰爭爆發時,通訊基礎設施極有可能成為首要的攻擊目標,中華電信垮台導致無法接收簡訊驗證碼只是其中一個環節,網路中斷、手機訊號不穩甚至完全癱瘓都是極有可能發生的事情。屆時,即使擁有FaceID的iPhone,在沒有網路的情況下,自然也無法登入線上平台進行任何操作。

其次,這個戰時資產策略相當花時間,並且必須「事先完成資產布局」。

因為等到戰爭發生時,金融體系的運作將受到嚴重影響,外匯管制與貨幣貶值是無法迴避的問題,戰時國際金融交易也可能受限。且受到目前台灣法規要求,台幣換匯美金,同一人當天累計結匯超過50萬就必須要進行申報,因此這樣的策略很難在短時間內快速完成。

最重要是,這個策略幾乎完全忽略了個人安全與移動的限制。

資產配置固然重要,但在戰火紛飛的環境下,個人的生命安全才是首要考量。即使成功將資產轉移到海外,如果本人無法安全地離開台灣或維持基本生活,這些資產的意義也會大打折扣。

因此並不是所有人都適用於這項戰時資產資產配置策略。

那黃金是個好選擇嗎?

在這串PTT討論下方,有不少網友則認為,不管怎麼進行戰時資產配置,黃金都還是最佳的選擇。

「黃金還是萬用」、「早就討論到爛了,問就是實體黃金啦,那些戶頭有屁用」、「還是換點黃金備點糧山上躲幾天等打完就好」。

黃金在戰爭和地緣政治不穩定的時期,表現出強勁的避險資產特性。縱觀歷史,黃金在戰爭和衝突時期都證明了其韌性,即使在當地貨幣因政治和經濟不穩定而貶值或變得毫無價值時,也能保持其內在價值。

另外,戰爭會因供應鏈中斷和政府支出增加,引發通貨膨脹。而黃金一直都是對抗通貨膨脹的有效工具,隨著法定貨幣購買力下降,黃金也會變得更加昂貴。

一名網友指出, 一塊紅磚約2公斤,依今天黃金價,2公斤的黃金價值約6百萬臺幣。 不至於「重到無法移動」,也可以確保相當金額的資產安全。

不過黃金的缺點,在於如何「實體保存與移動」。

畢竟現在和平時期要攜帶黃金出國,只要超過2萬美元就必須向海關進行申報,若在戰亂時期,更可能會受到更嚴格的限制。另外,若在戰爭期間帶著如此鉅額的黃金逃難,還可能面臨搶劫風險。

💡延伸閱讀:黃金vs.比特幣,當戰爭爆發時哪一個真正能救命?

那加密貨幣是好選擇嗎?

除了黃金之外,也有網友大推加密貨幣,並表示「冷錢包也不錯」、「我會直接加密貨幣…」、「有FT跟Crypto.com卡,在國外逍遙自在。」

在戰爭來臨時,加密貨幣作為一種戰時資產配置的選擇,確實有其潛在的優勢,但也存在一些不容忽視的風險和挑戰。

加密貨幣作為戰時資產配置的潛在優勢:

去中心化與無國界性:

加密貨幣不依賴任何中央政府或金融機構發行和管理,理論上可以避免單一國家或地區金融體系崩潰的風險。其無國界的特性,使得跨境轉移資產在傳統金融渠道受阻時可能成為一種替代方案。

可攜帶性與隱匿性:

相較於實體資產如房地產或黃金,加密貨幣以數位形式存在,易於攜帶和隱藏。在需要緊急撤離或避免資產被徵用的情況下,這是一個重要的優勢。

潛在的價值儲存:

在傳統貨幣面臨大幅貶值或惡性通膨時,部分人認為加密貨幣可能作為一種價值儲存的工具,儘管其價格波動性較大。

繞過傳統金融系統:

在戰爭導致銀行關閉、國際匯款受阻等情況下,加密貨幣交易可能成為維持經濟活動和進行支付的替代方式。

然而,加密貨幣作為戰時資產配置也面臨嚴峻的挑戰和風險:

對網路和電力基礎設施的高度依賴:

加密貨幣的交易和管理都高度依賴網路和電力供應。戰爭時期,這些基礎設施極易受到破壞,一旦中斷,加密貨幣將難以使用。這與上述提到的智慧手機和線上交易系統面臨的風險類似。

安全性風險:

加密貨幣的安全性依賴於私鑰的保護。在戰爭的混亂環境下,私鑰的遺失、被盜或駭客攻擊的風險會大大增加。

價格波動性極大:

加密貨幣的價格波動性本就很高,戰爭時期這種不確定性可能會進一步加劇,使其作為價值儲存工具的可靠性也會隨之降低。

接受度和流動性問題:

儘管加密貨幣的普及度正在提高,但在戰爭等極端情況下,商家和個人是否願意接受加密貨幣作為支付手段仍然存在疑問。其流動性也可能因市場恐慌而大幅降低。

技術門檻:

使用加密貨幣需要一定的技術知識和操作能力,對於不熟悉的人來說,在緊急情況下學習和使用可能會非常困難。

那AI怎麼建議?

「如果戰爭開打了,台灣人應該如何做好戰時資產配置?」 面對這個困難的問題,AI軟體Gemini給出以下建議。

建議一:現金緩衝儲備供日常使用

建立一個容易獲得的現金緩衝儲備在一個單獨的銀行帳戶中,是在不確定時期(例如潛在的戰爭)保護金融資產的基本且謹慎的步驟。這筆現金儲備最好足以應付幾個月的基本生活開支,以便在收入中斷或無法動用其他資金的情況下提供財務安全網。

建議二:開設海外資金帳戶

在一個中立且金融穩定的國家開設第二個銀行帳戶,可以為資金提供一個安全的場所,並確保即使國內金融系統面臨中斷或限制也能動用資金。

對於持有黃金和白銀等貴金屬的個人,可以考慮台灣境外安全且謹慎的儲存設施(例如瑞士或新加坡,這些司法管轄區以其穩定性和金融安全而聞名)可以進一步減輕與國內不穩定或潛在資產凍結相關的風險。

建議三:了解台灣資產轉移法規

台灣居民必須徹底了解並嚴格遵守台灣關於持有和轉移外幣的法規。包括進出台灣時攜帶超過等值1萬美元現金的申報要求,以及超過一定金額的外匯交易需要事先獲得台灣中央銀行許可。

建議四:制定財務計劃

制定一份全面且有明確記錄的財務計劃,明確應對潛在的衝突情景,這是保護個人資產的關鍵步驟。向經驗豐富的金融顧問尋求指導,這些顧問專門從事國際投資和應對地緣政治風險,可以為制定資產配置、風險管理和長期財務安全方面的明智決策提供量身定制的建議和支持。

建議五:仔細研究保單(?)

台灣居民應仔細審閱其現有的保險單,以確定其在發生戰爭或武裝衝突時的承保範圍。雖然針對個人的全面戰爭風險保險單可能在可用性或範圍方面有限,但了解潛在的選項可能會提供額外的財務保障,以應對某些類型的損失。

無論如何,面對戰爭這種極端風險,除了資產配置外,更全面的考量應該包括個人安全規劃、應急物資準備以及更為多元化的資產持有方式,例如適量配置實體貴金屬,甚至考慮在不同國家或地區進行更廣泛的資產佈局。

當然,我們都希望和平永存,戰爭永遠不會發生。但居安思危,提前思考和規劃應對極端風險的方式,無疑也是一種對自己負責任的態度。

💡延伸閱讀:黃金 vs. 比特幣,當戰爭爆發時哪一個真正能救命?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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