挑戰成為下一個馬斯克?從比特幣交易所到太空站,Ripple共同創辦人究竟想做什麼?
挑戰成為下一個馬斯克?從比特幣交易所到太空站,Ripple共同創辦人究竟想做什麼?
2025.03.21 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 連續創業家傑德.麥卡勒布再次挑戰新領域。這位以創立Mt. Gox和共同創辦Ripple而聞名的企業家,正將其目光投向太空產業,創立了Vast公司,展現了他持續追求創新和突破的冒險精神。
  • Vast正在積極開發Haven-1商業太空站,並計劃在2026年5月發射。這項計畫的成敗,以及能否贏得NASA國際太空站的合約,對於Vast的未來至關重要,甚至可能影響麥卡勒布個人的財富。
  • 太空產業已吸引眾多企業家和公司競相投入,Vast在爭奪NASA合約和未來太空市場的過程中,將面臨來自Axiom Space、藍色起源等多個強勁對手的挑戰。
Vast目標2026年發射太空站

隨著國際太空站(ISS)預計將於2030年底退役,美國國家航空暨太空總署(NASA)正積極尋求商業夥伴來接替其在低地球軌道(LEO)的研究和活動。NASA預計在2026年中頒發一份利潤豐厚的合約,以支持商業太空站的發展。而太空公司Vast正是這場競爭中的一員,並目標透過「Haven-1號太空站」贏得這份關鍵合約。

Vast是一家由傑德.麥卡勒布(Jed McCaleb)於2021年創立的太空公司,目標是幫助擴展人類成為一個多行星物種。因此Vast正積極開發名為Haven-1的商業太空站,並計劃在2026年5月前將其送入軌道,希望未來能在地球以外建立人類的居住地。

而這名連續創業家麥卡勒布,過去也是加密貨幣交易所Mt.Gox和全球支付公司Ripple的共同創辦人。這個充滿野心的計畫不僅展現了麥卡勒布勇於冒險的精神,更可能在未來的太空探索領域中扮演關鍵角色。

根據Vast的聲明,Haven-1號將搭乘SpaceX的獵鷹9號火箭前往低地球軌道,發射時間已從原定的今年8月推遲至2026年5月。雖然進度有所延遲,Vast仍對其進度感到樂觀,並表示有信心能在三年內設計、建造並發射世界首個商業太空站,挑戰人類太空飛行史上前所未有的速度。

Vast的長期目標還包括創造「人造重力」,透過加速或旋轉太空船來模擬地球的重力條件,以解決國際太空站上的太空人在長期失重狀態下出現的器官損傷問題。

雖然Haven-1主要是用於短期載人訪問,因此不會配備將廢水回收為飲用水和將二氧化碳轉化為可呼吸氧氣的技術,但Vast計劃在2028年推出的Haven-2型號中加入這些功能,並將Haven-2設計用於更長時間的太空停留。

然而,面對太空發展領域的激烈競爭,已經有不少企業家搶先佈局,想在未來的太空經濟中佔據一席之地。Vast面臨著來自公理太空(Axiom Space)、傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)創立的藍色起源(Blue Origin)等強勁對手的競爭。

外媒報導指出,如果Vast沒能成功獲得NASA的合約,麥卡勒布可能會損失高達10億美元的個人財富,Vast的商業太空站前景也將面臨嚴峻的挑戰。

「沒有多少人願意像我一樣投入大量的資源、時間和風險承受能力,」麥卡勒布在接受彭博社的採訪時表示。
Ripple共同創辦人的太空夢

回顧傑德.麥卡勒布過去的創業生涯,基本上可以說是「傳奇」等級。他的朋友和前商業夥伴山姆.雅根(Sam Yagan)也形容麥卡勒布是一個「深思熟慮的冒險者」,擁有高度理性的特質,並願意承擔常人難以想像的風險。

「他願意承擔你我看來很多風險的事情,可能有點古怪。」

在2000年代初,他憑藉網路檔案分享服務eDonkey初嚐成功後,他在2010年創立了加密貨幣交易所Mt.Gox,並在短時間內成為全球最大的比特幣交易所。

要知道,加密貨幣市場當時還處於非常早期的發展階段,就連比特幣才剛推出不久。Mt. Gox可以說是最早一批出現的交易所,在當時更具有開創性的意義。

不過,麥卡勒布在2011年便出售了其在Mt.Gox的大部分股權,之後Mt.Gox在2014年因遭受4億美元的駭客攻擊,而宣告破產。這段經歷無疑為麥卡勒布的創業生涯增添了一筆複雜的色彩。

在離開Mt.Gox的幾個月後,麥卡勒布於2012年再次展現其創新能力,共同創立了支付公司Ripple,並創造了瑞波幣(XRP)。

儘管他因與其他創辦人意見不合,而在2013年離開了Ripple,但他最初持有9%的瑞波幣,並在2014年至2022年間,透過出售這些代幣和Ripple的股權,獲利數十億美元。

此外,麥卡勒布還在2014年創立了Stellar區塊鏈及其加密貨幣XLM,作為是Ripple協議的一個分支,根據CoinGecko的數據,目前市值已達到87億美元。

作為一個成功的連續創業家,這些創業經歷很快地為麥卡勒布積累了雄厚的財力,也為他進軍太空產業奠定了基礎。

接下來,麥卡勒布將自己過去在加密貨幣領域的成功經驗和冒險精神帶到了太空領域,並和SpaceX的創辦人馬斯克有著類似的抱負,希望能實現將人類送往其他行星的宏偉願景。

麥卡勒布表示,「人類從現在的狀態,躍升到一個有許多人生活在地球之外的潛在世界,這非常重要。」

Vast最終是否能夠贏得NASA的合約,並在未來的太空競賽中佔據一席之地,仍有待時間的考驗,但無疑的是,傑德.麥卡勒布的故事將繼續激勵著更多人勇於追求看似不可能的夢想。

參考資料:cointelegraphwww.space.com

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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