V神、CZ都能吉卜力化!AI圖像生成掀熱潮,OpenAI執行長:GPU要燒啦
V神、CZ都能吉卜力化!AI圖像生成掀熱潮,OpenAI執行長:GPU要燒啦
2025.03.28 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • OpenAI最新推出的ChatGPT-4o圖像生成功能,在社群媒體上迅速爆紅,引發了「吉卜力化」熱潮。
  • OpenAI執行長本人也參與了這股熱潮,並分享了一張個人吉卜力風格肖像。然而,大量的圖像生成請求已經開始對公司的GPU造成嚴重負擔。
社群颳起吉卜力風!

OpenAI最新推出的ChatGPT-4o圖像生成功能,最近網路上掀起一陣「AI作圖」熱潮。從童年回憶的《飛天小女警》,到細膩唯美的《吉卜力工作室》風格,甚至是知名政治人物或商業鉅子的風格化圖像,都能輕鬆生成,在社群媒體上迅速爆紅,引發了一股「吉卜力化」(Ghiblifyied)的熱潮。

然而,這股熱潮也對OpenAI的基礎設施造成了巨大的壓力,導致其不得不暫時限制這項功能的使用。

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)3月25日,在社群媒體上分享了一張由ChatGPT-4o產生的個人吉卜力風格肖像,隨後這股熱潮便在社群平台快速發酵。

然而,就在短短兩天之內,他再次發文表示,大量的圖像生成請求已經開始對公司的GPU造成嚴重負擔,「看到大家如此喜愛ChatGPT的圖像生成功能,我們非常開心,但我們的GPU正在融化。我們將暫時實施一些限制,同時努力提高效率。」奧特曼表示。

為了紓解大量AI製圖的需求,未來ChatGPT限制免費用戶每天只能生成最多3張圖片。

根據OpenAI的說法,實施限制是為了幫助管理其基礎設施的整體負載。如果請求大幅增加,可能會對伺服器造成壓力並導致效能問題。透過設定速率限制,OpenAI可以幫助所有使用者維持流暢且一致的體驗。

這陣吉卜力熱潮吸引了多位名人參與,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)也分享了一張模仿迪士尼動畫《獅子王》中木法沙抱著柴犬的圖像。

白宮人工智慧和加密貨幣負責人戴維.薩克斯(David Sacks)也參與其中,使用吉卜力工作室的藝術風格生成了一張他在活動中的圖像。

許多網友也發揮創意,將許多知名迷因圖、重大歷史畫面,或是各國的國家首領紛紛轉變成吉卜力風格,並曬在社群平台上。

AI作圖是優勢還是危機?

社交媒體上充斥著各種吉卜力風格創作的迷因,為OpenAI帶來了很好的宣傳。

《彭博社》報導稱,據知情人士透露,OpenAI預計今年的收入將成長三倍以上,達到127億美元。奧特曼於2月12日表示,他的公司希望在未來幾週或幾個月內推出GPT-4.5和GPT-5。

然而,這股AI吉卜力潮流背後卻隱藏著更複雜的一面。

其實吉卜力工作室創辦人宮崎駿(Hayao Miyazaki)在2016年,就曾對OpenAI的圖像生成技術表示「極度反感」,並說他「絕對不會想在自己的作品中採用這種技術」。

宮崎駿補充說,機器像人一樣畫畫是對生命的極大侮辱,他更悲傷地說:「我們人類正在失去對自己的信心。」

雖然有些人可能認為他是反科技的守舊派,但這樣的想法可能忽視了吉卜力工作室每部動畫電影中,那些令人難以置信的細節。吉卜力動畫包含多達7萬張手繪圖像,並用水彩繪製。光是《風起》中一個四秒鐘的群眾場景,就花了一位動畫師15個月的時間。

當人工智慧已經具有在幾秒鐘內生成類似風格的圖像時,未來要找到人願意出資請動畫師花18個月,就為了製作一段四秒動畫片段,似乎聽起來越來越不可能。

但如果沒有人類創造新的藝術創意,人工智慧工具將只能夠重新混合過去,而無法創造任何新的東西(至少在通用人工智慧(AGI)到來之前是這樣)。

這股AI圖像熱潮,就像一把雙面刃,既展現了科技的驚人進步,也觸發了對藝術本質與人類創造力的深刻反思。

宮崎駿的憂慮,並非單純的反科技,而是對人類價值與技藝傳承的深切關懷。當AI能夠在短短數秒內複製乃至模擬出高度擬真的藝術風格,或許可以反問一下自己:人類的獨特之處究竟是什麼呢?

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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