V神ETH Taipei登台開講!頭戴面具、身穿河馬衣,今年裝扮有何意義?
V神ETH Taipei登台開講!頭戴面具、身穿河馬衣,今年裝扮有何意義?
2025.04.01 | 區塊鏈
ETH Taipei活動就在今日!V神頭戴面具神秘登場

今(1)日舉辦以太坊年度盛會「ETHTaipei 2025」,儘管台北的天空持續陰雨綿綿,似乎未阻擋人們對於區塊鏈技術的熱情。一早就有來自各地的與會者陸續抵達活動現場。很快地,原本寬敞的會場內就座無虛席,台下觀眾對於活動的開場似乎也相當期待。

以太坊共同創辦人維塔利克.布特林(Vitalik Buterin,又稱V神)在全球區塊鏈社群中擁有舉足輕重的地位,而他在ETH Taipei的現身,更是每次活動的一大焦點。

去年,V神以一身充滿台灣在地特色的「宮廟風」裝扮現身,頭戴精心設計、寫著「以太真美廟」的宮廟風格帽子,身穿寫著「底bug大師」的同一風格背心登場。這一身充滿創意的打扮,不僅展現了他對台灣文化的尊重與好奇,也讓台下的觀眾們留下了深刻的印象。

而今年,V神再次以出人意料的裝扮登場。他身穿一件印有他認養的泰國動物園迷你河馬「Moo Deng」圖案襯衫,頭戴爆火NFT「Milady」的少女漫畫眼面具,引起台下觀眾一陣陣驚呼聲。

整場活動V神都戴著面具進行演講,就連最後的問答環節,V神也是努力透過面具看清楚問題,就是不肯拿下面具。

至於大家最好奇的問題:「為何今日會以這身裝扮出席?」

V神笑著回答,「拜託,今天可是愚人節欸!」

以太坊擴容與安全:通往十億用戶的道路

V神在ETH Taipei的開場演講中,深入探討了以太坊擴容與安全的核心議題,並簡單闡述了以太坊未來發展的藍圖。

以太坊現正經歷從理論實驗階段到支持大規模應用的重要轉型,如今已有大量用戶將其用於國際匯款、支付、儲蓄、DeFi和去中心化社交媒體協議Farcaster等多種用途。

他強調,為了容納更多用戶,以太坊必須擴容,同時堅守其無需許可、全球互信、抗審查和安全等基本特性。

V神指出,要實現擴容,首先需要Layer 1和Layer 2雙管齊下。即使所有應用都遷移到Layer 2上了,Layer 1的擴容依然至關重要。

以城市交通來比喻的話:

Layer 1(主鏈): 就像市區的主要道路,車流量很大,特別是在尖峰時段。所有車輛(交易)都必須通過這些主要道路,導致交通擁堵(交易速度慢)和通行費高昂(交易費用高)。

Layer 2: 就像是為了紓解主要道路的交通而建立的高速公路或快速道路。這些高速公路分流了部分車輛(交易),使其能夠更快速、更便宜地到達目的地。

去年以太坊的EIP-4844提案引入了「blob」技術,顯著提升了可擴展性。2024年進行「Dencun升級」後,進一步增加blob的數量,讓Layer 2的交易量可以再增加。

未來,以太坊的下一次重大升級「The Surge」將引入分片技術,允許每個節點僅儲存部分區塊數據,實現更高的全局可擴展性。透過分片,Layer 2的每秒交易次數(TPS)有望達到數千甚至數萬,讓以太坊不再「又慢又卡」。

Layer 2的安全性是另一項重要挑戰。雖然理論上可以構建完全無需信任的Layer 2,但由於其程式碼複雜度,存在潛在的漏洞風險。

另外,V神認為以太坊最終目標是實現Layer 2之間的快速資產轉移,並改善錢包和用戶體驗,讓跨鏈橋接和轉帳操作更加原生化,也是提升以太坊可用性的關鍵。

無論如何,V神對以太坊的未來還是充滿信心,他認為,透過持續的努力,有望在未來一到兩年內實現Layer 2的大幅提升。

以太坊基金會的新篇章與未來

除了開場演講之外,V神和新任以太坊基金會聯合執行董事王筱薇也進行了一場對談講座。

今年正式成為以太坊基金會聯合執行董事的王筱薇,成為許多網友關注的重點之一。

她指出,對以太坊基金會來說,現階段最重要的是擴大團隊規模,並加強與生態系統的溝通與合作。而管理層的變動,反映了以太坊基金會希望為內部和外部帶來新的靈感,並擴大其影響力。

V神也進一步解釋以太坊基金會扮演的角色,就是為以太坊生態系提供一些只靠市場力量無法實現的關鍵支持,包括:

  • 安全保障:資助安全專家持續審核客戶端程式碼,確保網路安全。
  • 基礎設施建設:開發開放標準的基礎設施,促進去中心化和抗審查。
  • 協調與支持:為生態系統中的不同團隊提供資源和支持,確保各項工作順利進行。

V神強調,以太坊基金會的領導層應關注資源分配、團隊擴張以及新興領域的發展,同時保持對生態系統的開放態度。

至於以太坊未來在全球的影響力,王筱薇認為,隨著Layer 1和Layer 2的擴展,以太坊將能夠支持更廣泛的應用場景,並融入人們的日常生活。

「對用戶來說,你在使用區塊鏈的時候,你要應該感覺不到它的存在。」

她最後也強調,未來的交易應該像支付一樣無縫,身份管理應更加自主,零知識證明技術將在保護用戶隱私方面發揮重要作用。

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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