「手滑」誤付6萬天價手續費!比特幣「更換費用」是什麼?怎麼操作?
「手滑」誤付6萬天價手續費!比特幣「更換費用」是什麼?怎麼操作?
2025.04.09 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 一名比特幣用戶因操作失誤,支付近6萬美元天價手續費。這起事件的核心是某位用戶在使用「更換費用」(RBF)功能時,疑似因手誤或其他原因,支付了遠超正常所需的手續費,造成巨大的經濟損失。
  • 專家認為,這起天價手續費事件很可能是一次由緊張或操作失誤導致的錯誤,例如輸入錯誤的數值或對手續費單位理解不清。
比特幣用戶疑因手誤,近6萬美元天價手續費付諸東流

4月8日凌晨,一位比特幣用戶在進行一筆交易時,疑似因操作失誤,支付了將近0.75枚比特幣的天價手續費,以當時的價格計算,這筆費用約合6萬美元。這起事件再次引發了人們對於比特幣交易手續費以及「更換費用」(Replace-by-Fee,RBF)功能的討論。

「更換費用」是比特幣中的一項功能,簡單來說,可以把它想像成一個「後悔藥」,當用戶的交易一直沒有被確認,可以重新發出一筆一樣的交易,同時提高手續費,讓交易更快被處理。

根據區塊鏈瀏覽器Mempool.Space的數據顯示,這筆交易發生在4月8日午夜過後約30分鐘。這是這名用戶第二次嘗試使用RBF功能修改交易。他一開始的交易是想發送0.48枚比特幣(約37,770美元),但由於手續費設定較低,交易一直沒能被礦工確認。

這位用戶可能想透過RBF功能,提高一點手續費就好,結果可能因為緊張,也可能因為手滑,或者錢包軟體出了問題,最後竟然付出了將近0.75個比特幣的手續費(約6萬美元),都快要比他原本想轉的錢還要多了。

專家認為,他可能急於阻止原始交易被打包到區塊中並被確認,因此迅速發起了後續的交易。

但是在輸入手續費時,不小心輸錯逗號和句號,「或許他本來想使用30.5692聰(比特幣的最小單位),但由於匆忙或手指打滑,不小心就輸入了305,692聰。」

或是他搞混了手續費的單位,以為自己只是想多付一點點,最後卻付出了天文數字。

怎麼使用「替換費用」功能?

所謂的RBF,是在發送一筆比特幣交易後,如果發現手續費設定太低導致交易遲遲沒有被礦工確認,用戶可以發起一筆新的交易來「取代」原本的那筆,而新的交易會包含更高的手續費,這樣礦工就更有可能優先處理你的新交易。

不同的比特幣錢包軟體操作介面可能會略有不同,在使用前也需要確認錢包是否支援RBF功能。

本文將以台灣的冷錢包公司CoolWallet App作為示範,展示「更換費用」的操作流程。

步驟一:發起原始交易

首先就像平常一樣進行操作,在錢包裡輸入收款地址、轉帳金額,並設定一個手續費。但有時候可能為了省錢,所以設定了較低的手續費,或者當時比特幣網路比較塞,就會導致用戶的交易一直處於「待確認」的狀態。

要進行下一步,可以先檢查是否有開啟RBF功能,有些錢包預設啟用,有些則需要用戶手動開啟。或是在發送交易時,有些錢包會提供一個選項讓用戶選擇是否允許這筆交易被RBF替換。

以CoolWallet錢包來說,交易必須符合以下條件才會顯示「提高手續費」的按鈕:

  • 這筆交易發送的幣種是USDT(OMNI)或BTC。
  • 這筆交易是一筆RBF(Replace-by-Fee)交易。
  • 這筆交易是一筆只包含單一接收地址跟單一發送地址的交易。目前CoolWallet App只支援單地址發送,不支援有多個不同的發送地址,或多個不同的接收地址的交易。

步驟二:找到未確認的交易

在個人的錢包交易歷史記錄中,找到那筆一直處於「等待中」或「待確認」狀態的交易。

步驟三:發起更換交易

針對這筆未確認的交易,錢包通常會提供一個類似「提高手續費」(Increase Fee)、「更換費用」(Replace by Fee)或類似的選項。

點擊這個選項。

步驟四:設定更高的手續費

錢包會讓用戶重新設定這筆交易的手續費,這時候就可以輸入一個比之前更高的金額,這樣才能吸引礦工優先處理新交易。

錢包通常會根據當前的網路擁堵情況,提供一些建議的手續費選項。

當然,用戶也能透過「編輯」按鈕,根據自己的能力範圍,自行增加更多交易手續費。

不過如果用戶的BTC餘額不足以支付預計要發送的金額加上交易手續費,此時的手續費將直接從交易金額扣除。

確認新的手續費和收款地址後,錢包會將這筆新的「替換」交易廣播到比特幣網路中。礦工在收到新的交易後,會看到它的手續費比原來的交易更高,因此更有可能優先將這筆新的交易打包到下一個區塊中。

一旦新的交易被確認,原本那筆手續費較低的交易就會被視為無效,就不會再被礦工處理了。

「更換費用」功能的爭議與討論

雖然這樣的功能好像很方便,但其實「更換費用」是比特幣一個備受討論的功能。

這個「更換費用」功能本來是為了讓大家在手續費不夠的時候,可以提高費用讓交易順利進行。但之所以有爭議,主要是因為它允許在交易還沒被正式確認前更改內容。

這代表用戶可能先用一筆交易買了東西,但在商家還沒收到錢之前,又用另一筆手續費更高的交易把錢轉到別的地方去了,這就可能造成「雙重支付」的問題,有些人甚至擔心這會被壞人利用來進行詐騙。

所以後來像比特幣現金(BCH)這樣的加密貨幣,甚至直接取消了這個功能,因為他們更重視交易的即時性和確定性。

所以,RBF就像一把雙面刃,有好處也有壞處,不同的社群和用戶對此有不同的看法,這也是它一直以來都備受討論的原因。

參考資料:cointelegraphCoolWallet

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓