全球加密貨幣交易所監管收緊!歐盟MiCA與韓國禁令有什麼影響?
全球加密貨幣交易所監管收緊!歐盟MiCA與韓國禁令有什麼影響?
2025.04.15 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 歐洲實施MiCA框架後,Google隨即要求加密貨幣廣告商必須獲得MiCA或CASP許可及Google認證才能在歐洲投放廣告。這個策略將能提高投資者保護和市場透明度,但也引發了可能過度限制、增加小型交易所合規成本及扼殺創新的擔憂。
  • 韓國政府繼要求GooglePlay後,進一步要求蘋果AppStore下架/封鎖未在當地註冊的境外加密貨幣交易所App(如KuCoin、MEXC),以防制洗錢和保護用戶。未註冊營運將面臨刑事處罰,凸顯在加密貨幣高滲透率下,韓國加強監管的決心。
  • 無論是歐洲的廣告規範或韓國的直接封鎖,都顯示全球對加密貨幣交易所的監管趨勢日益嚴格,目標是納入監管、保護投資者和防制洗錢。這對交易所(尤其是中小型)帶來合規挑戰,但長期有助於行業健康發展,未來合規能力將是交易所的生存關鍵。
歐盟MiCA框架下的廣告新規:Google率先響應

隨著加密貨幣市場的發展與普及,各國政府與監管機構正以前所未有的力道,加強對加密貨幣交易所的監管與合規要求。

歐洲在加密資產監管方面走在前列,其《加密資產市場》(Markets in Crypto-Assets, MiCA)框架已於2024年12月實施,為歐盟範圍內的數位資產建立了首個全面的監管體系。

為了響應MiCA,科技巨頭Google近期宣布更新其廣告政策。自4月23日起,在歐洲投放廣告的加密貨幣交易所和錢包服務商,必須根據MiCA框架或各國的「加密資產服務提供商(Crypto Asset Service Provider, CASP)」規範獲得許可,同時還需符合當地法律要求(可能超出MiCA的國家級限制)並獲得Google的認證。

此政策適用於包括法國、德國、義大利、西班牙等在內的大多數歐盟國家。

不過,這項政策被視為一把「雙面刃」。Bitget法務長HonNg認為,透過篩選掉未受監管的業者,並要求遵守MiCA嚴格的反洗錢/打擊資助恐怖主義(AML/CFT)和透明度要求,確實能增強投資者保護,減少類似2023年前曾風靡一時的「首次代幣發行(ICO)」詐騙風險,建立更安全的生態系。

然而,另一方面,也有人擔憂此政策若缺乏彈性執行,可能會「過於嚴格」。

Ng指出,由於各國對國家級許可的過渡期不同,Google的政策可能造成「暫時的執法差距」。此外,合規成本也是一大挑戰,MiCA的資本要求以及Google和地方監管機構的「雙重認證」,可能讓小型交易所難以負擔,進而扼殺創新。

區塊鏈網路Orbs的法律總顧問MattanErder更認為,Google此舉可能更多是為了「保護自身免於承擔責任」,而非真正保護投資者。他強調,如果MiCA或CASP的註冊過程繁瑣、昂貴,只有大型業者能負擔,那麼小型業者在這些地區的競爭將非常困難。

韓國加強執法:封鎖未註冊境外交易所App

與此同時,在亞洲,韓國金融服務委員會(FSC)正積極擴大對未經註冊、向其國內公民提供服務的數位資產公司的禁令。

繼3月26日要求GooglePlay下架多家未註冊交易所的App後,韓國FSC於4月11日宣布,已要求蘋果AppStore封鎖另外14家加密貨幣交易所的應用程式,其中包括KuCoin和MEXC等知名平台。

Google Play 上封鎖了 17 家加密貨幣交易所。
圖/ FSC

韓國金融情報分析院(FIU)表示,這些被封鎖的交易所涉嫌作為未註冊的海外虛擬資產營運商在韓國營運。

為了防止洗錢活動和保護用戶免受損害,FIU將持續推動封鎖這些業者的App和網站。對於已安裝這些App的用戶,將無法進行更新。

在韓國,從事加密貨幣銷售、經紀、管理和儲存業務的營運商必須向FIU申報,否則將面臨處罰。根據FSC的報告,未經申報的商業活動在韓國屬於刑事犯罪,最高可判處五年有期徒刑,並處以最高5000萬韓元(約35,200美元)的罰款。

過去FIU和FSC就已經有在考慮對未在當地註冊的加密貨幣交易所實施制裁,包括阻止訪問其應用程式。

值得注意的是,韓國的加密貨幣採用率正達到「飽和點」。截至3月31日,該國的加密貨幣交易所用戶已超過1600萬,相當於總人口的30%以上,預計到2025年底可能超過2000萬。甚至有超過20%的韓國公職人員持有加密貨幣。如此高的市場滲透率,更凸顯了加強監管的必要性與急迫性。

從歐洲到亞洲,監管機構正採取不同手段,但目標一致:將加密貨幣市場納入更嚴謹的監管框架。

這對加密貨幣交易所,尤其是中小型平台,構成了嚴峻挑戰。它們不僅需要投入大量資源以滿足不同司法管轄區的牌照、資本和技術要求,還需應對快速變化的監管環境。

然而,從長遠來看,加強監管有助於提升市場透明度、建立投資者信心,並促進產業的健康發展。

未來,能否有效應對合規挑戰,將成為加密貨幣交易所在全球市場中生存和發展的關鍵因素。監管機構也面臨著如何在防範風險、保護投資者與鼓勵金融創新之間取得平衡的持續挑戰。

參考資料:cointelegraphcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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