俄羅斯要推盧布穩定幣?制裁與凍結雙重壓力,俄羅斯加速探索替代方案
俄羅斯要推盧布穩定幣?制裁與凍結雙重壓力,俄羅斯加速探索替代方案
2025.04.17 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 由於Tether凍結了與俄羅斯交易所Garantex相關的USDT數位錢包(價值約3000萬美元),直接促使俄羅斯財政部官員提出應開發俄羅斯自己的穩定幣,可能錨定非美元貨幣,以確保未來國際支付工具的可靠性。
  • 俄羅斯考慮發展自有穩定幣,主因是西方制裁使得傳統國際支付變得困難,需要替代方案;同時,這也符合其降低對美元及相關金融基礎設施依賴的「去美元化」戰略目標。
  • 儘管俄羅斯中央銀行仍反對國內使用加密貨幣支付,但面對國際制裁壓力,政府對利用加密貨幣進行國際支付(甚至自建穩定幣)展現出更務實的態度,反映其在維護內部金融穩定與應對外部挑戰間的策略性權衡。
導火線:Tether凍結俄交易所Garantex逾3000萬美元USDT

在與俄羅斯相關的數位錢包中持有的熱門穩定幣USDT上個月遭到凍結後,俄羅斯財政部一位高級官員近期表示,俄羅斯應開發自有、與外國貨幣掛鉤的穩定幣。

穩定幣是一種旨在維持恆定價值的加密貨幣,通常錨定美元等法定貨幣,近年來因其有助於在不同加密貨幣之間或轉換為現金而蓬勃發展。

對俄羅斯而言,由於西方國家的制裁,傳統的國際支付變得日益困難。因此,俄羅斯監管機構已允許在國際支付中實驗性地使用加密貨幣。在凍結事件發生前,USDT因其便利性,一度是俄羅斯企業進行國際支付的熱門工具。

此次事件的導火線是USDT的發行商Tether。

據俄羅斯加密貨幣交易所Garantex在3月6日表示,Tether凍結了其平台上的數位錢包,其中持有超過25億盧布(約3000萬美元)的USDT。

此舉是俄羅斯侵略烏克蘭戰爭的第16輪制裁之一,而Garantex在受到歐盟制裁幾天後,便暫停了營運。

俄羅斯財政部金融政策司副司長奧斯曼.卡巴洛夫(OsmanKabaloev)指出:「最近的凍結事件讓我們思考,我們需要考慮打造一款類似USDT的內部工具,可能錨定其他貨幣。」

財政部倡議:開發非美元穩定幣,打造俄版替代方案

目前仍以美元支持的穩定幣主導全球流動性,再加上美國正逐步加強對穩定幣領域的監管,面對日益增長的金融限制,俄羅斯認為發展數位替代方案變得越來越有必要。

對俄羅斯而言,這可能是進入穩定幣競爭的理想時機。由於美國持續的關稅政策以及與中國日益惡化的貿易關係,美元在全球面臨壓力,一些受到高關稅影響的國家已經在考慮「去美元化」。

若俄羅斯能推出與盧布或其他非美元貨幣掛鉤的代幣,將有助於減少該地區對USDT和USDC等美元穩定幣的依賴,並支持俄羅斯擺脫以美元為基礎的貿易的長期目標。

值得注意的是,俄羅斯央行行長埃爾維拉.納比烏林娜(ElviraNabiullina)雖然反對在國內支付中使用加密貨幣,但她指出,作為政府主導試驗的一部分,俄羅斯企業正在積極測試使用加密貨幣進行國際支付。事實上,已有報導指出,俄羅斯企業已在使用比特幣等其他加密貨幣進行國際交易。

俄羅斯過去也曾探索過穩定幣相關的倡議。例如在2023年,據報導其央行曾與伊朗討論發行一種由黃金支持的數位貨幣,旨在用於跨境支付,並將其定位為美元的替代品。

回顧歷史:官方態度謹慎矛盾,國內支付嚴格受限

俄羅斯與加密貨幣的關係從來都不是一條直線。回顧過去,其官方立場充滿了謹慎、矛盾,甚至不時出現相互衝突的信號。然而,在近年國際制裁的壓力下,俄羅斯的態度,特別是在國際應用層面,正經歷著務實的轉變。
長期以來,俄羅斯對加密貨幣的核心態度是謹慎甚至懷疑。以俄羅斯中央銀行及其行長埃爾維拉.納比烏林娜為代表的監管機構,始終對加密貨幣的潛在風險保持高度警惕。他們擔心加密貨幣可能衝擊金融穩定、被用於洗錢等非法活動,並侵蝕國家對貨幣政策的控制權。這種擔憂
直接體現在政策上,央行一再反對將加密貨幣納入俄羅斯境內的合法支付體系。

為了應對這一新興技術,俄羅斯逐步建立起法律框架。2020年生效的《數位金融資產法》是一個關鍵節點,它承認了加密貨幣作為一種「數位資產」或「財產」的合法性,允許公民持有和交易。

然而,這項法律也明確劃定了紅線:嚴禁使用加密貨幣在俄羅斯境內購買商品和服務。也就是說,雖然加密貨幣本身並不違法,但其最核心的支付功能在國內被剝奪,形成了一種允許存在但限制使用的特殊局面。對於加密貨幣挖礦的態度也幾經反覆,在禁止與監管之間搖擺。

然而,地緣政治的劇變,特別是西方國家近年來實施的嚴厲經濟制裁,成為了改變俄羅斯加密貨幣政策考量的重要催化劑。當傳統的國際銀行和支付渠道受阻時,加密貨幣,尤其是像USDT這樣的穩定幣,因其跨境轉移的便利性,開始被俄羅斯企業視為維持國際貿易往來的潛在「生命線」。

這也促使政府內部(如財政部)相較於中央銀行,展現出更為務實的態度,開始探索甚至允許在「實驗性」框架下進行跨境加密貨幣支付測試。

未來,俄羅斯很可能將繼續在維護國內金融穩定與利用加密貨幣應對國際挑戰之間,尋找其獨特的平衡點。

參考資料:reutersbeincrypto

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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