為何Arbitrum、Uniswap DAO都選它?揭秘Tally獲800萬美元A輪融資的成功之道
為何Arbitrum、Uniswap DAO都選它?揭秘Tally獲800萬美元A輪融資的成功之道
2025.04.23 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Tally獲得800萬美元A輪融資,將加速擴展其作為「鏈上組織」核心基礎設施的角色。這筆由AppWorks、Blockchain Capital、1kx等頂級機構投資的資金,證明了市場對Tally的認可,並將支持其繼續為鏈上經濟提供關鍵的營運與治理工具。
  • Tally產品套件不僅限於早期的DAO治理,已擴展到代幣發行、金庫管理、智慧合約升級及透過可組合質押實現增長等功能,全面滿足鏈上組織在不同發展階段的核心需求。
  • 領投機構普遍認為Tally團隊深刻理解用戶需求、歷經市場多週期考驗,其產品已成為行業標竿,並且在代幣化擴展至現實世界資產(RWA)等未來趨勢中佔據有利的戰略位置。
Tally宣布完成800萬美元A輪融資

鏈上組織軟體平台Tally近日宣布,已成功完成由AppWorks、Blockchain Capital和1kx領投,並獲得Cyberfund、Placeholder、BitGo及Bloccelerate參與的800萬美元A輪融資。此輪資金將用於擴展其為鏈上經濟打造的全方位基礎設施。

Tally 是一個專為「鏈上組織」設計的軟體平台和基礎設施服務商,可以把它想像成是一個給區塊鏈世界的組織使用的「營運工具箱」。就像一般公司需要管理軟體一樣,那些在區塊鏈上運作的組織也需要工具來管理它們的運作,而Tally就是提供這些工具。

簡單來說,如果一個項目或社群想在以太坊、Solana區塊鏈上建立、管理和發展一個去中心化的組織,Tally提供了讓這一切變得更容易、更有效率的軟體和基礎設施服務。

Tally最早是以提供DAO(去中心化自治組織)的投票和治理功能聞名,但現在它的服務範圍更廣,並為許多知名的鏈上組織(如Arbitrum、Uniswap DAO等)建立了基礎設施,用於發行代幣、治理協議和透過質押實現用戶成長。

Tally執行長丹尼森.伯特倫(Dennison Bertram)表示:「組織軟體的未來是可組合、透明且鏈上的。這筆資金使我們能夠加速實現成為鏈上組織軟體層的使命——為代幣發行、協議治理以及透過質押實現增長提供動力。」

目前,Tally平台透過其啟動工具已觸及數十萬用戶,這些用戶使用Tally的基礎設施,共同轉移了超過10億美元的資產。

Tally賦能鏈上組織的完整生命週期

Tally深知一個成功的鏈上組織需要經歷不同的發展階段,因此其產品套件經過精心設計,希望能為組織從誕生、營運到擴展的每一個關鍵節點提供無縫支持。

啟動(Launch)階段:奠定基礎,凝聚共識

在這個初始階段,Tally 不僅僅是協助發行代幣。它提供了一套引導工具,幫助項目方順暢地引入早期用戶和社群成員,更關鍵的是,它協助建立起初始的治理框架,將權力(通常透過代幣)有效地分配出去。這確保了組織從一開始就具備去中心化的基礎,為未來的社群治理鋪平道路。

營運(Operate)階段:高效管理,穩健發展

當組織進入常態化運營,高效且透明的管理變得至關重要。Tally 提供了強大的金庫管理功能,讓組織能夠安全、清晰地管理其數位資產,並透過鏈上提案和投票來決定資金的使用方向,資助重要的生態發展計畫。同時,智能合約的升級是協議進化和保持競爭力的關鍵,Tally 的平台簡化了這一複雜過程,使協議能夠在社群共識下安全地進行迭代和更新。

增長(Grow)階段:激勵參與,累積價值

為了實現長期的可持續發展和價值增長,Tally 開發了創新的「可組合質押擴展功能」。這意味著協議可以設計出更靈活、更具吸引力的質押(Staking)機制,不僅能激勵代幣持有者長期參與網路治理和安全維護,更能讓協議本身有效地捕獲其生態活動產生的價值。這種機制有助於創造一個正向的經濟飛輪,推動協議和代幣價值的共同增長。

投資者視角:為何Tally是鏈上組織基礎設施的領導者?

多家頂級投資機構對 Tally 的注資,不僅是財務上的支持,更是對其技術實力、市場地位和未來潛力的強烈背書。

AppWorks(Ching Tseng):設定產業標準,把握未來趨勢

AppWorks的合夥人Ching Tseng強調,Tally已經成為鏈上組織基礎設施領域的標竿。他認為Tally團隊展現出的卓越增長、深厚技術積累和廣泛市場認可,證明了其在快速擴張的鏈上經濟中獨特的競爭優勢。

Ching Tseng 特別指出,隨著代幣化從加密原生領域擴展到現實世界資產(RWA)等更廣泛的應用場景,Tally的前瞻性佈局和強大執行力,使其最有潛力成為構建這一未來圖景的核心基礎軟體供應商。

1kx(Peter Pan):歷經考驗的韌性與市場領導力

來自1kx的Peter Pan則從Tally的團隊文化和發展歷程給予高度評價。

他指出,Tally的成功並非偶然,其團隊的專注和勤奮是在加密市場多個週期的風雨洗禮和巨大壓力下磨練出來的。這種韌性讓Tally能夠在競爭激烈的環境中,憑藉其涵蓋投票治理、金庫管理乃至代幣費用共享等多樣化且深入的產品線,確立了無可爭議的市場領導地位。

Peter Pan強調,1kx從Tally創立之初就一路支持,並對其未來充滿信心。

CyberFund(Artem Kotelskiy):深刻的用戶理解與前瞻性佈局

CyberFund的Artem Kotelskiy則聚焦於Tally對市場需求的精準把握。

他認為Tally的產品演進清晰地反映了Dennison及其團隊對鏈上組織(及其中的不同參與者,如代幣持有者、治理代理人、服務提供商等)的運作模式和核心痛點有著極其深刻的理解。

Tally不僅建立了一個功能強大的平台,更是一個能夠滿足多樣化需求的複雜生態系統。其強勁的內生增長勢頭,以及針對下一波代幣化浪潮所準備的新產品,讓CyberFund堅信Tally將是鏈上基礎設施領域的領導者,尤其是在加密產業即將迎來的下一個大規模擴張階段。

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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