加密草案最快6月底報院!管管加密幣亂象,金管會訂新規、啟動金檢
加密草案最快6月底報院!管管加密幣亂象,金管會訂新規、啟動金檢
2025.05.05 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 金管會已公告《虛擬資產服務法》草案,並計劃在提交行政院前舉辦多場公聽會,顯示主管機關正透過正式立法程序,廣泛聽取產業界、學界等意見,為虛擬資產服務建立明確的法規基礎。
  • 產業公會和業者普遍建議,監理強度應根據業者風險高低和規模大小採分層管理(許可制與登記制並存),並建議過渡期應延長,同時期待法規能適度開放更多元(如衍生性商品)且有明確上下架標準的業務,以兼顧創新與競爭力。
  • 鑒於近期頻傳的虛擬資產相關詐騙洗錢案件,金管會檢查局正同步對已完成洗錢防制法遵聲明的VASP業者進行專案檢查,重點涵蓋洗錢防制、打擊資恐、消費者保護及防制詐騙措施等,展現以執法手段即時遏止不法行為的決心。
《虛擬資產服務法》草案:廣納建言求周延

台灣金融監理機關正積極推進虛擬資產服務提供者(VASP)的監管框架建立,除了正如火如荼地進行《虛擬資產服務法》草案的立法程序,廣納各界意見以完善法規基礎外,也同步啟動對已完成洗錢防制法令遵循聲明的VASP業者進行專案檢查,展現了軟硬兼施、立法與執法並行的監理策略。

金管會日前公告了《虛擬資產服務法》草案,並啟動密集的公聽會程序。根據《工商時報》報導指出,金管會主委彭金隆表示,預計在草案陳報行政院之前,將至少舉辦22場公聽會,充分聽取來自產業界、學界及社會各界的寶貴意見,以確保法案內容的周延性與可行性。

業者怎麼看?

業界對於這部即將誕生的專法普遍建議,監理應採「循序漸進」及「分層管理」原則。考量到虛擬資產領域的多樣性與創新性,監理強度應依業務風險高低及營運規模大小有所區別,而非一體適用。

同時,業界也期待能在風險可控的前提下,適度開放本土業者經營更多元化的虛擬資產商品,如近年來備受關注的虛擬資產衍生性金融商品(ETF、永續合約、雙幣選擇權等),避免因監管限制導致業務機會流向境外平台,削弱本土業者的競爭力。

HOYA BIT創辦人彭云嫻指出,建立加密貨幣上下架的明確審查標準與流程對於市場穩定性及透明度至關重要,有助於提升投資人的信心。

她建議,在執行下架機制時,應設立預警機制與緩衝期,以降低市場因突發情況而產生的過度波動風險。至於穩定幣,她也強調應要求發行機構具備充分的準備金,並定期揭露審計報告,藉此強化資產的安全性與兌換的可靠性。

公會怎麼看?

中華民國虛擬通貨商業同業公會(VASP公會)在公聽會中具體建議,可參考《電子支付機構管理條例》的模式,依照風險程度與保管資產金額,對業者實施不同強度的監管。例如,對於經營規模龐大、保管資產金額高的業者可採較為嚴格的「許可制」,而風險相對較低的業者則維持現行的「登記制」。

此外,公會也比照香港打擊資恐的經驗,建議將法案上路後的業者過渡期從六個月延長至12個月,給予業者更充裕的時間進行調整與準備。

學者怎麼看?

學者方面,國立台灣大學法律學院副教授楊岳平對於草案內容與業界建議給予了回饋。他認為,雖然目前草案尚未細列所有執行細節,但現行的登記制已具備根據業務型態與風險程度進行分層管理的初步架構。

他支持法案主體不宜訂定過於細碎的規定,以免未來調整困難,而將更多執行細節留待未來透過專法之下另訂定法規命令或行政規則來規範,將更具彈性。

楊教授特別指出,此次專法草案納入「虛擬資產借貸業務」,是相較於現行登記制新增的業務項目,也是國際上較少納管的範圍,被視為一個重要的突破。這項業務允許投資人將資產(例如穩定幣)借給業者,並可能獲得利息回報。

根據學者的預估,虛擬資產專法從提交行政院到完成立法三讀通過,再到實際正式上路,至少還需要兩、三年時間。這段期間內,金管會與業界仍有大量溝通與準備工作需要進行。

金管會檢查局出擊:同步強化執法劍指亂象

與立法同步進行的,是金管會針對已登記VASP業者的現場檢查行動。

近期台灣加密市場接連爆發涉及洗錢、詐騙的案件,引發社會高度關注,金管會檢查局因此決定加強執法力度。

金管會檢查局副局長郭文龍表示,截至今年3月底,總計有21家VASP業者已完成洗錢防制法遵聲明並申請登記。檢查局自2023年起,已根據VASP業者的營運規模和風險高低排定檢查計畫,截至去年底已累計完成對10家業者的檢查,今年度預計將針對另外12家已申請並完成洗錢防制法遵聲明的VASP業者進行專案檢查。

郭文龍指出,檢查局的金檢對象將鎖定這21家業者。考量到去年已檢查的10家中包含2家未登記業者,以及今年已檢查的幣想科技,預計後續待檢查的家數還有12家。檢查局將視人力安排,力爭將這12家業者納入今年度的檢查計畫中陸續完成。

今年度針對VASP業者的專案檢查重點,郭文龍強調將涵蓋多個面向,包括業者在防制洗錢(AML)、打擊資恐(CFT)、反武器擴散(CPF)等法規上的落實執行情況,以及對投資人的消費者保護措施是否到位,更將特別聚焦在防制詐騙相關的控管措施。

參考資料:工商時報工商時報

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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