迷因幣沾「川」就漲?川普幣引發爭議:川普稱未獲利,上市公司卻逆勢投資川普幣
迷因幣沾「川」就漲?川普幣引發爭議:川普稱未獲利,上市公司卻逆勢投資川普幣
2025.05.06 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國總統川普推出的官方迷因幣(TRUMP)不僅因其與總統職位的潛在利益衝突而備受批評(包括為頂級持有者舉辦晚宴的提議),川普本人對於是否從中獲利的說法也顯得模糊不清且前後矛盾。
  • 儘管川普幣價格波動劇烈且充滿爭議,貨運技術公司 Freight Technologies Inc. (FRGT) 仍宣布計劃透過發行可轉換票據籌資購買,並將其定位為數位資產策略基石,此舉使其股價一度翻倍,顯示市場對加密貨幣題材的投機熱情。
  • 相較於比特幣等發展較久、基礎較穩固的主流加密貨幣,川普幣作為歷史短暫、根基尚淺的迷因幣,其價值高度依賴政治關聯性與市場情緒,使得投資者面臨著與較成熟的比特幣截然不同的、更高的獨特風險。
川普迷因幣風暴:總統否認獲利

美國總統川普在他重返白宮前幾日(2025年1月),宣布推出了以他為名的官方迷因幣(TRUMP),並很快在社群上引起討論。然而此舉卻在近期引發了關於潛在利益衝突、道德規範以及市場反應的多方面討論。

在5月4日發布的NBC新聞節目《Meet the Press》訪談中,主持人直接切入核心,詢問川普如何回應外界關於他利用總統職位,透過其早先發行的迷因幣來獲利的批評。

面對此一敏感指控,川普首先給出了一個斬釘截鐵的否認,他聲稱自己「沒有從任何事情中獲利」(“not profiting from anything”)。

然而,當主持人進一步追問,明確指出問題核心:「所以你完全沒有從這個加密貨幣中獲利嗎?」 (“So you’re not profiting off of the cryptocurrency at all?”),川普的回應開始變得耐人尋味。

他先是做了一個令人有些意外的坦承,表示自己對具體情況並不清楚:「我甚至還沒看過」 (“I haven’t even looked”)。

緊接著,川普話鋒一轉,提出了一個類比,試圖解釋或合理化潛在的價值增長與獲利之間的關係。川普表示,「如果我持有一家公司的股票,而我(作為總統)做得很好,股市隨之上漲,我想我就是在獲利。」(“But I’ll tell you what. Look, if I own stock in something and I do a good job, and the stock market goes up, I guess I’m profiting.”)。

TRUMP代幣於1月17日推出,恰逢川普1月20日就職總統前夕,短短兩天的時間就衝上73.4美元。不過,根據CoinGecko數據顯示,很快代幣價格就持續下跌,近期交易價格大約落在11.35美元,和高點相比下跌近85%。

儘管如此,川普代幣在上個月底,仍因官網宣布將為頂級持有者提供與川普共進晚餐的機會,而出現短暫飆升。但在訪談中,川普似乎對此近期漲勢不知情,並反覆詢問代幣目前價值。

據報導,與川普集團相關的企業CIC Digital LLC及由CIC Digital共同擁有的Fight Fight Fight LLC,合計持有川普代幣總供應量10億枚中的80%。這些代幣大部分被鎖定,並將在未來三年內(至2028 年)分批逐步釋放。

根據《金融時報》三月的分析估計,此迷因幣項目透過代幣銷售和交易費用,已產生至少3.5億美元的收益。

對川普幣的批評聲浪與道德質疑

川普的多項加密貨幣相關活動,特別是此次發行的迷因幣,引發了廣泛的批評。再加上川普積極為加密貨幣產業鬆綁監管的立場,反對者認為這構成了嚴重的利益衝突。

而「與總統共進晚餐」提議,不僅受到民主黨參議員亞當.希夫(Adam Schiff)和伊麗莎白.華倫(Elizabeth Warren)的抨擊,他們認為這可能構成「付費參與」(pay to play)式的腐敗,並呼籲進行道德調查;甚至共和黨參議員也對此提出批評。

💡延伸閱讀:川普為「$TRUMP」持有者辦晚宴,還有機會獲得私人招待!怎樣才有參與資格?

川普在訪談中也重申,會將總統薪水捐給政府,但當被問及是否會捐贈個人加密貨幣收益時,他表示「從未考慮過」,並反問是否也應捐贈因他擔任總統、政績良好而可能增值的房地產。

在訪談的最後,川普再次表達了對加密貨幣產業的支持。

他強調:「我想要加密貨幣。我認為加密貨幣很重要,因為如果我們不做,中國就會做。」他聲稱要「讓它遠離中國」,否則中國將會掌控這個新興產業。

他也批評前總統拜登政府曾「猛烈打擊」加密貨幣,但在大選前為了選票而改變立場。

上市公司逆勢投資川普幣,引發市場關注

儘管川普幣價格大幅回落且爭議不斷,總部位於休士頓的貨運技術公司Freight Technologies Inc. (FRGT) 卻宣布了一項引人注目的計劃。

公司表示,將透過出售可轉換票據募集資金,用於購買川普幣,初期目標為100萬美元,最高可能籌集2000萬美元。

可轉換票據:它是一種特殊的「債務工具」,可以想像成是公司開給投資人的一種「借據」。在未來滿足特定條件時(例如公司進行下一輪股權融資、達到約定的日期或發生其他特定事件),可以選擇不要求公司還錢,而是將這筆債務轉換成公司的一部分股份。

FRGT在新聞稿中表示,此舉使其成為首批將川普幣作為「數位資產策略基石」的上市公司之一。而在消息公布後,這家原本股價低迷的公司股票在週五翻了一倍以上。

FRGT的執行長哈維爾.塞爾加斯(Javier Selgas)表示,購買川普幣是為了「倡導美國與墨西哥之間公平、平衡和自由的貿易」。此舉呼應了近年來一些上市公司投資加密資產的趨勢,如微策略(MicroStrategy)大量購入比特幣,以及Upexi Inc.和Cantor Equity Partners Inc.等因宣布投資Solana或轉型比特幣投資工具而股價大漲。

然而,相較於比特幣等主流加密貨幣,川普幣的歷史短暫且根基較淺。FRGT 的這場賭注,究竟是前瞻性的數位佈局,抑或是高風險的市場投機,其最終成效與影響,將是未來市場持續關注的焦點。

參考資料:cointelegraphbloomberg

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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