迷因幣沾「川」就漲?川普幣引發爭議:川普稱未獲利,上市公司卻逆勢投資川普幣
迷因幣沾「川」就漲?川普幣引發爭議:川普稱未獲利,上市公司卻逆勢投資川普幣
2025.05.06 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 美國總統川普推出的官方迷因幣(TRUMP)不僅因其與總統職位的潛在利益衝突而備受批評(包括為頂級持有者舉辦晚宴的提議),川普本人對於是否從中獲利的說法也顯得模糊不清且前後矛盾。
  • 儘管川普幣價格波動劇烈且充滿爭議,貨運技術公司 Freight Technologies Inc. (FRGT) 仍宣布計劃透過發行可轉換票據籌資購買,並將其定位為數位資產策略基石,此舉使其股價一度翻倍,顯示市場對加密貨幣題材的投機熱情。
  • 相較於比特幣等發展較久、基礎較穩固的主流加密貨幣,川普幣作為歷史短暫、根基尚淺的迷因幣,其價值高度依賴政治關聯性與市場情緒,使得投資者面臨著與較成熟的比特幣截然不同的、更高的獨特風險。
川普迷因幣風暴:總統否認獲利

美國總統川普在他重返白宮前幾日(2025年1月),宣布推出了以他為名的官方迷因幣(TRUMP),並很快在社群上引起討論。然而此舉卻在近期引發了關於潛在利益衝突、道德規範以及市場反應的多方面討論。

在5月4日發布的NBC新聞節目《Meet the Press》訪談中,主持人直接切入核心,詢問川普如何回應外界關於他利用總統職位,透過其早先發行的迷因幣來獲利的批評。

面對此一敏感指控,川普首先給出了一個斬釘截鐵的否認,他聲稱自己「沒有從任何事情中獲利」(“not profiting from anything”)。

然而,當主持人進一步追問,明確指出問題核心:「所以你完全沒有從這個加密貨幣中獲利嗎?」 (“So you’re not profiting off of the cryptocurrency at all?”),川普的回應開始變得耐人尋味。

他先是做了一個令人有些意外的坦承,表示自己對具體情況並不清楚:「我甚至還沒看過」 (“I haven’t even looked”)。

緊接著,川普話鋒一轉,提出了一個類比,試圖解釋或合理化潛在的價值增長與獲利之間的關係。川普表示,「如果我持有一家公司的股票,而我(作為總統)做得很好,股市隨之上漲,我想我就是在獲利。」(“But I’ll tell you what. Look, if I own stock in something and I do a good job, and the stock market goes up, I guess I’m profiting.”)。

TRUMP代幣於1月17日推出,恰逢川普1月20日就職總統前夕,短短兩天的時間就衝上73.4美元。不過,根據CoinGecko數據顯示,很快代幣價格就持續下跌,近期交易價格大約落在11.35美元,和高點相比下跌近85%。

儘管如此,川普代幣在上個月底,仍因官網宣布將為頂級持有者提供與川普共進晚餐的機會,而出現短暫飆升。但在訪談中,川普似乎對此近期漲勢不知情,並反覆詢問代幣目前價值。

據報導,與川普集團相關的企業CIC Digital LLC及由CIC Digital共同擁有的Fight Fight Fight LLC,合計持有川普代幣總供應量10億枚中的80%。這些代幣大部分被鎖定,並將在未來三年內(至2028 年)分批逐步釋放。

根據《金融時報》三月的分析估計,此迷因幣項目透過代幣銷售和交易費用,已產生至少3.5億美元的收益。

對川普幣的批評聲浪與道德質疑

川普的多項加密貨幣相關活動,特別是此次發行的迷因幣,引發了廣泛的批評。再加上川普積極為加密貨幣產業鬆綁監管的立場,反對者認為這構成了嚴重的利益衝突。

而「與總統共進晚餐」提議,不僅受到民主黨參議員亞當.希夫(Adam Schiff)和伊麗莎白.華倫(Elizabeth Warren)的抨擊,他們認為這可能構成「付費參與」(pay to play)式的腐敗,並呼籲進行道德調查;甚至共和黨參議員也對此提出批評。

💡延伸閱讀:川普為「$TRUMP」持有者辦晚宴,還有機會獲得私人招待!怎樣才有參與資格?

川普在訪談中也重申,會將總統薪水捐給政府,但當被問及是否會捐贈個人加密貨幣收益時,他表示「從未考慮過」,並反問是否也應捐贈因他擔任總統、政績良好而可能增值的房地產。

在訪談的最後,川普再次表達了對加密貨幣產業的支持。

他強調:「我想要加密貨幣。我認為加密貨幣很重要,因為如果我們不做,中國就會做。」他聲稱要「讓它遠離中國」,否則中國將會掌控這個新興產業。

他也批評前總統拜登政府曾「猛烈打擊」加密貨幣,但在大選前為了選票而改變立場。

上市公司逆勢投資川普幣,引發市場關注

儘管川普幣價格大幅回落且爭議不斷,總部位於休士頓的貨運技術公司Freight Technologies Inc. (FRGT) 卻宣布了一項引人注目的計劃。

公司表示,將透過出售可轉換票據募集資金,用於購買川普幣,初期目標為100萬美元,最高可能籌集2000萬美元。

可轉換票據:它是一種特殊的「債務工具」,可以想像成是公司開給投資人的一種「借據」。在未來滿足特定條件時(例如公司進行下一輪股權融資、達到約定的日期或發生其他特定事件),可以選擇不要求公司還錢,而是將這筆債務轉換成公司的一部分股份。

FRGT在新聞稿中表示,此舉使其成為首批將川普幣作為「數位資產策略基石」的上市公司之一。而在消息公布後,這家原本股價低迷的公司股票在週五翻了一倍以上。

FRGT的執行長哈維爾.塞爾加斯(Javier Selgas)表示,購買川普幣是為了「倡導美國與墨西哥之間公平、平衡和自由的貿易」。此舉呼應了近年來一些上市公司投資加密資產的趨勢,如微策略(MicroStrategy)大量購入比特幣,以及Upexi Inc.和Cantor Equity Partners Inc.等因宣布投資Solana或轉型比特幣投資工具而股價大漲。

然而,相較於比特幣等主流加密貨幣,川普幣的歷史短暫且根基較淺。FRGT 的這場賭注,究竟是前瞻性的數位佈局,抑或是高風險的市場投機,其最終成效與影響,將是未來市場持續關注的焦點。

參考資料:cointelegraphbloomberg

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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