台灣大不只賣門號,也要帶你「入幣圈」!首家大型企業交易所TWEX真的要來了
台灣大不只賣門號,也要帶你「入幣圈」!首家大型企業交易所TWEX真的要來了
2025.05.15 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 台灣大哥大旗下富昇數位推出「台灣大虛擬資產交易所」,成為全台首家由大型企業集團創設與支持的虛擬資產交易所,將於5月22日正式上市,此舉與近期多數VASP業者因應監管或自身問題選擇退場形成鮮明對比,為產業帶來新變數。
  • 「台灣大虛擬資產交易所」由台灣大哥大集團的林之晨、韓昆舉等重要領導人主導,顯示集團對此領域的重視與資源投入。更重要的是,富昇數位已列入金管會的洗錢防制法遵聲明名單,顯示其朝向合規化發展的決心,這在當前監管收緊的環境下尤為關鍵。
台灣大型電信集團台灣大哥大正式跨足加密貨幣產業!

在台灣加密貨幣產業近期面臨一波信任危機與部分業者選擇退場的低氣壓中,一家具備大型企業集團資源與信譽的交易所,選擇在此時此刻宣布進場。

旗下子公司富昇數位近日發出記者會邀請,宣布將推出「台灣大虛擬資產交易所」(TWEX),並訂於5月22日「比特幣披薩日」正式上市,不僅成為全台首家由大型企業創設與支持的交易所,更在市場亟需注入穩定力量與重塑投資人信心之際,投下了一顆引人注目的石子。

這家新交易所的登場,將如何在這個充滿挑戰但也潛藏機會的環境中發展,備受各界關注。

富昇數位指出,成立TWEX旨在邀請全民擁抱Web3潮流,成為新時代的參與者。為慶祝上市,將於5月22日舉辦記者會暨論壇。

上半場的記者會將由富昇數位董事長林之晨(同時也是台灣大哥大總經理)與總經理韓昆舉出席,分享對產業趨勢的觀察並介紹TWEX。下半場論壇則由富昇數位與臺灣金融科技協會共同主辦,邀請協會理事長方燕玲、名譽理事長蔡玉玲與會,並將與幣圈新創夥伴探討包括安全防護、聯防與打詐、以及台灣穩定幣監理進程等三大關鍵議題。

「台灣大虛資產交易所」搶攻Web3市場,已獲金管會洗防聲明認可

事實上,台灣大哥大布局加密貨幣產業的企圖早已有所顯露。

在金管會於2024年7月5日公布的「已完成洗錢防制法令遵循聲明的虛擬通貨平台業者」名單中,富昇數位股份有限公司即列名其中(第26家),證實了其積極朝合規方向邁進。

而從富昇數位的核心團隊,也可見與台灣大哥大的緊密連結。

富昇數位公司的負責人正是台灣大哥大總經理林之晨,他同時也是AppWorks之初加速器的董事長暨合夥人,長期以來對Web3產業抱持開放態度,並透過AppWorks扶植許多相關新創,林之晨更曾表示看好新一代通貨在未來取代部分法幣的可能性。

此外,富昇數位的董事韓昆舉是台灣大哥大新科技事業發展副總經理,曾參與PChome Pi錢包的打造;監察人蔡祈岩則是台灣大哥大的集團資訊長,顯示台灣大哥大核心團隊對此新事業的支持。

雖然富昇數位已申請OP加密資產存摺、OPcrypto等商標,暗示其在加密產業的投入,但直到金管會洗防聲明名單的公布,才更明確證實了其進軍加密貨幣交易平台的計畫,這與外界先前認為台灣大哥大延攬韓昆舉僅為擴展「mo幣」生態系的猜測有所不同。

對於大型企業如台灣大哥大加入加密產業,臺灣虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)公會當時也表達樂見其成。

近期,隨著台灣主管機關對虛擬資產服務提供者(VASP)的監管力道逐漸收緊,台灣的加密貨幣產業正經歷一波顯著的洗牌與轉型,已有多家業者在挑戰與變動中選擇退出市場。

今年5月就已有多家名單內的交易所宣布終止交易與營運,包括幣商BitAsset(亞太易安特科技)、因「整體環境變動與營運策略調整」而結束營業的Coin-Now比特幣兌換所(仰家有限公司)、先前傳出涉嫌替詐騙集團洗錢的幣想(BitShine),以及主動退出法遵名單並已終止業務的尹天下(CoinWorld)等,如今都都已不在名單內。

隨著《虛擬資產服務法》草案預計在6月送交行政院,以及金管會要求VASP業者必須在2025年9月底前完成合法登記,這些事件突顯了台灣加密產業正處於一個關鍵的合規化陣痛期與轉型階段。

而在監管收緊的此刻,台灣大交易所的正式上市,無疑將在台灣的加密產業投下震撼彈。身為具備規模與資源的電信巨頭,如何兼顧產業的靈活性與合規要求,並在市場中站穩腳步,將會是各界關注的焦點。

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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