比特幣王者歸來?比特幣交易費飆漲,大家還搶著用是為什麼?
比特幣王者歸來?比特幣交易費飆漲,大家還搶著用是為什麼?
2025.05.19 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 2025年5月,比特幣價格飆升至接近歷史高點,儘管每日交易量下降,平均交易費用卻增至2.4美元,顯示市場對有限區塊空間的需求強勁。
  • 美國現貨比特幣ETF在5月上半月吸引了超過28億美元的淨流入,總資產突破1220億美元,顯示機構投資者的高度興趣。同時,比特幣的非流動供應量創下歷史新高,暗示市場潛在的供應衝擊。
  • 聯準會維持利率不變,以及零售商因關稅上調物價所引發的通膨擔憂,強化了比特幣作為抗通膨工具的吸引力。這些宏觀因素與ETF資金流結合,共同推動了比特幣此輪上漲。
價格逼近歷史高點,交易費用水漲船高

根據近期數據顯示,比特幣(Bitcoin)在2025年5月表現強勁,價格飆升並觸及接近歷史新高的水平,同時區塊鏈上的交易費用也同步上漲,反映了市場對這種最大加密貨幣的需求持續增溫。

自5月初以來,比特幣的價格持續走高。在5月18日,比特幣價格一度達到約106,000美元,甚至在19日突破此關卡,逼近1月創下的108,786美元歷史最高紀錄。儘管隨後略有回落,目前仍維持在104,500美元左右的高位。

與價格上漲同步的,是比特幣區塊鏈上平均交易費用的增加。

根據The Block的數據,比特幣的七日移動平均交易費用自5月初以來,已上漲約1美元,達到2.4美元,創下2025年以來的最高紀錄。

每日平均交易數量在4月22日曾高達507,000筆,儘管目前已下降35%至330,000筆,但交易費用的增加,似乎預示著對有限區塊空間的需求正在上升。

供應緊縮與機構資金湧入

分析指出,比特幣的「非流動供應」(即長期未有交易活動的錢包中的比特幣數量)已達到歷史新高,這也代表市場上可供交易的比特幣數量正在減少。若需求持續增長,這種供應緊縮有可能引發價格進一步上漲。

同時,比特幣在加密貨幣市場中的主導地位也逐漸回升,這可能代表之前比特幣占比的下降,並非是市場結構發生根本性改變(如進入長期山寨幣牛市),而更像是資金在市場上進行短期調動的結果。

此外,美國現貨比特幣ETF的強勁流入,為此輪漲勢提供了重要動力。

僅在5月上半月,美國現貨比特幣ETF就有超過28億美元的淨流入,其中5月2日單日流入達6.749億美元。

截至5月16日,累計流入額已達417.7億美元,總資產規模超過1220億美元。與過去由散戶投機驅動的漲勢不同,此次比特幣的上漲更受ETF的強勁資金流、穩定的利率預期以及圍繞通膨的重新討論所推動。

宏觀經濟背景也為比特幣的表現增添了助力。

美國聯準會將基準利率維持在4.25%至4.50%不變,採謹慎立場。然而,通膨擔憂的重新浮現,特別是美國零售商沃爾瑪(Walmart)等警告,貿易關稅可能導致未來商品價格上漲,使比特幣作為抗通膨資產的吸引力再度提升。

展望未來,市場對比特幣的走勢普遍樂觀。在需求增加、供應緊縮以及強勁機構資金流入的多重利好下,比特幣正處於一個關鍵的上升通道。

參考資料:decryptthe block

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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