和川普吃晚餐活動倒數中!迷因幣掀翻白宮飯局,背後有什麼金錢遊戲?
和川普吃晚餐活動倒數中!迷因幣掀翻白宮飯局,背後有什麼金錢遊戲?
2025.05.20 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 彭博社的分析揭示,大多數參與川普迷因幣晚餐促銷活動的頂級持有者,都透過禁止美國用戶註冊的外國交易所進行交易。這項發現引發了國會民主黨人的強烈質疑,認為這實質上是外國資金購買與前總統接觸的權力,不僅缺乏透明度,更可能構成國家安全和利益衝突的風險,模糊了合法捐獻與「付費換取影響力」之間的界線。
  • 這場迷因幣風波不僅止於道德層面,更直接影響了美國正在審議的穩定幣與市場結構等加密貨幣相關法案。民主黨議員將此爭議與法案通過掛鉤,指責川普家族透過迷因幣獲取個人經濟利益,形成潛在的利益衝突,並以此作為杯葛立法的籌碼。這凸顯了在快速發展的加密貨幣領域中,如何界定政治人物的財務連結與公眾利益之間的倫理困境和監管挑戰。
  • 川普迷因幣事件標誌著政治人物透過數位資產進行募資和影響力操作的新模式。無論是投資者聲稱的純粹投機,還是批評者所指的購買影響力,這種模式都讓資金流向變得更加複雜和不透明。尤其當前美國政府正裁減加密貨幣監管團隊之際,此類事件更揭示了現有監管框架對於新型態政治與加密貨幣結合的模式,在透明度、反洗錢和外國干預等方面所面臨的嚴峻考驗。
外國買家主導,利益衝突浮現

距離美國總統川普(Donald Trump)與他的迷因幣「川普代幣」(Trump Token)持有者共進晚餐的獨特活動,只剩下不到三天了。這場定於5月22日的晚宴,是為了回饋那些大量購買川普代幣的投資者所設計,其中前幾名的持有者,甚至能獲得與川普更親密的交流機會。

然而,隨著這場前所未有的聚會日益臨近,外界對其背後主要參與者的國籍歸屬,以及這是否構成「付費換取權力」(pay-to-play)或潛在利益衝突的質疑,正迅速升溫,為這場另類的政治募款活動增添了濃厚的爭議色彩。

根據彭博社的深入分析,在已於川普迷因幣網站註冊排行榜的前25名最大持有者中,除了6位之外,其餘所有人都曾使用「禁止美國用戶註冊」的外國加密貨幣交易所進行交易。更廣泛地看,排行榜上前220名持有者中,至少有56%被判定使用了類似的海外交易所。

也就是說,購買這些高價值川普代幣的買家,很有可能都位於美國境外。

這些被頂級持有者頻繁使用的外國交易所,包括幣安(Binance)、Bybit和OKX,但這幾間交易所都明確對美國居民設有交易限制。

儘管川普幣網站聲稱,會對晚餐參與者進行嚴格的背景調查及「了解你的客戶」(KYC)審查,但網站並未詳細說明這些審查將如何進行,導致外界對其有效性存疑。

這前220名代幣持有者總共花費了1.48億美元,才有機會參加這項活動,活動也於5月12日確定了最終的排行榜。

據外媒《Cointelegraph》報導指出,預計將會參加這場迷因幣晚宴的持有者,包括去中心化金融協議Synthetix創辦人Kain Warwick、一位名叫Vincent Deriu的顧問和加密貨幣用戶Morten Christensen,據報導他只為這個機會支付了1,200美元。

其他還包括一位化名「Ogle」的去中心化金融協議和治理平台World Liberty Financial顧問、來自新加坡新創公司MemeCore的一名代表,以及台灣加密貨幣量化交易公司Kronos Research(麒點科技)。

川普家族與加密貨幣的財務連結

此次「與川普共進晚餐」的活動,引發了強烈反彈,特別是來自國會民主黨人和公民監督團體。

反對者最核心的擔憂是,這簡直就是「付費換取權力」的公開行為,也就是花錢來購買與總統的獨家接觸權。一些議員表示,這種不透明的加密貨幣交易,可能讓外國個人或實體繞過現有的政治獻金和遊說法規,直接影響美國的政策或獲得不當利益。

彭博社的分析舉例,孫宇晨很可能就是此次迷因幣排行榜上名列前茅的「Sun」錢包持有人,該錢包自代幣發行以來已累積了價值1790萬美元的川普代幣。但孫宇晨本人在2023年也曾被美國證券交易委員會(SEC)起訴,指控其涉嫌發行和銷售未經註冊的證券

此外,由於川普家族本身持有大量該迷因幣,其價格上漲直接帶來個人財務利益,這讓民主黨人質疑,相關政策制定是否會偏向有利於川普家族及其盟友,而非公眾利益。

儘管依據發行條款,川普家族在一段時間內不得出售這些代幣,但其市場價格的波動仍直接影響其帳面財富。此次晚餐活動的宣布,曾導致代幣價格從約9美元飆升至約14美元,並在短短五天內引發了436筆單筆超過10萬美元的新交易,其中大部分高額交易都來自海外交易所相關的帳戶。

他們將此次事件視為公職人員利用其地位謀取私利的典型案例,並已要求政府道德辦公室介入調查。這些反對意見甚至衝擊了美國加密貨幣相關法案的立法進程,導致部分民主黨議員揚言,除非川普的加密貨幣貪腐問題得到解決,否則他們將不會支援任何立法。

政治考量與市場投機並存

儘管民主黨對川普家族在加密貨幣領域的利益衝突表達了強烈擔憂,但眾議院議長麥克·約翰遜(Mike Johnson)對此表示不以為然,並表示自己「不是這方面的專家」。

而白宮副新聞秘書安娜.凱利(Anna Kelly)也表示,由於川普的孩子透過信託管理其資產,因此不存在利益衝突。

與此同時,川普政府自上任以來,已開始解散負責監督數位資產的監管和執法團隊,包括重組證券交易委員會的加密貨幣調查人員,並於今年4月解散了司法部的加密貨幣專案組。這些行動,加上迷因幣的爭議,讓外界對未來加密貨幣的監管走向充滿不確定性。

川普迷因幣的「總統晚餐」活動,不僅揭示了加密貨幣市場中資金流向的複雜性,更將政治影響力與數位資產的潛在利益衝突推向了風口浪尖。

當「去中心化」的加密貨幣與高度中心化的政治權力相遇時,如何確保透明度、防止「付費換取權力」的腐敗,並在國家利益與個人財務自由之間取得平衡,將是美國乃至全球政治和監管機構必須嚴肅面對的挑戰。這場風波無疑為加密貨幣領域的未來發展,增添了更多政治不確定性。

參考資料:bloombergwsjcointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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