南韓加密市場風起雲湧!Bithumb交易所重振旗鼓、未來還有韓元穩定幣?
南韓加密市場風起雲湧!Bithumb交易所重振旗鼓、未來還有韓元穩定幣?
2025.05.21 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 曾經被Upbit超越的Bithumb,透過積極的行銷策略,特別是大幅增加行銷支出和推出「零手續費」促銷,成功地從2024年開始實現市場份額的顯著回升,交易量穩定佔南韓市場的四分之一。Bithumb已實現營運利潤並積極籌備在南韓股市上市,但目前無意拓展國際市場。
  • 南韓擁有龐大的加密貨幣投資者群體(超過總人口的三分之一),交易量甚至超越傳統股市,且投資者對山寨幣有著強烈偏好。然而,該市場也因嚴格的監管而高度集中,僅剩下Upbit和Bithumb兩大國內主要交易所,全球交易所因合規問題大多卻步。
  • 韓國共同民主黨領袖李在明提議發行與韓元掛鉤的穩定幣,以防止資本外流並強化金融主權。這項提案引發了經濟學家的擔憂,認為可能導致貨幣供給膨脹和貨幣控制權轉移。儘管存在爭議,共同民主黨已成立「數位資產委員會」並準備引入《數位資產基本法》,顯示南韓在穩定幣監管和數位資產政策方面將有重大進展。
韓國交易所Bithumb的逆襲之路

在南韓這個對加密貨幣充滿熱情的國度,數位資產市場正經歷著顯著的變革。曾一度被競爭對手Upbit超越的加密貨幣交易所Bithumb,正強勢回歸,重新瓜分市場份額,並為其首次公開募股(IPO)做準備。與此同時,南韓政界對發行與韓元掛鉤的穩定幣展開討論,凸顯了韓國在數位資產領域的獨特地位與挑戰。

曾是南韓加密貨幣交易龍頭的Bithumb,在經歷了2018年的駭客攻擊等挫折後,市場份占比一度跌至個位數。然而,自2024年以來,Bithumb展開了令人矚目的逆襲。

根據Kaiko數據,該交易所的交易量已穩定佔據南韓市場約四分之一,最高峰時甚至達到36%。

Bithumb的復甦主要歸因於其積極的市場策略,特別是顯著增加的行銷支出。從2023年的160億韓元,一路狂增至2024年的1920億韓元,Bithumb透過「零手續費」交易促銷等措施,成功吸引了大量交易者。

這也讓Bithumb在2024年實現了1308億韓元的營運利潤,扭轉了此前的虧損局面。

Bithumb目前正積極籌備在南韓股市上市,並已選定三星證券為主要承銷商,目標是在2025年底前完成上市。

儘管Bithumb計劃擴展其質押功能並上市新代幣,但目前無意向國際市場擴張,主要考量監管和安全問題。這與其主要競爭對手Upbit形成對比,後者認為僅專注於南韓市場具有「有限的視角」,並更關注其全球地位。

南韓的加密貨幣熱潮與獨特市場結構

南韓在全球加密貨幣市場中算是數一數二狂熱的。目前韓國擁有超過1800萬數位資產投資者,約佔總人口的三分之一,截至2024年12月持有資產價值約104兆韓元(約合745億美元)。

Hashed風險投資公司執行長Simon Seojoon Kim指出,南韓是按法定貨幣交易量計算的第二大加密貨幣市場,僅次於美國。與西方市場由比特幣和以太坊主導不同,南韓散戶投資者對山寨幣(除比特幣之外的加密貨幣)表現出強烈興趣,這也讓韓國市場對新項目和代幣具有吸引力。

然而,南韓加密貨幣市場的結構性限制也十分明顯。嚴格的監管迫使許多小型參與者退出,使得Upbit和Bithumb成為僅存的主要國內競爭者。再加上對南韓嚴格合規環境的擔憂,全球交易所也大多撤退。

韓元穩定幣的爭議與未來展望

在Bithumb重振旗鼓之際,南韓的政治人物也將目光投向了加密貨幣政策的改革。南韓執政黨共同民主黨領袖李在明提出了一項引人注目的建議:創建與韓元掛鉤的穩定幣,以防止資本外流並加強國家金融主權。

目前,南韓法律禁止發行國內穩定幣,導致韓國當地的交易所主要還是依賴美元穩定幣(如USDT和USDC)。據報導,今年1月至3月期間,南韓加密貨幣交易所的資產流出高達56.8兆韓元(約合408億美元),其中近一半與穩定幣有關。李在明認為,建立韓元掛鉤的穩定幣市場,有助於防止國家財富外流。

李在明的提議是他數位資產戰略的一部分,其中包括將加密貨幣現貨ETF合法化,並允許國民年金等機構投資者在滿足價格穩定標準後,投資加密貨幣。他還提出建立一個整合監控系統並降低交易費用,以在政府監督下讓加密貨幣更易於獲取。

然而,穩定幣提案也引發了經濟學家的擔憂。韓國資本市場研究院高級研究員Shin Bo-sung警告,穩定幣可能會導致貨幣供給膨脹,並將貨幣控制權轉移給私人發行者。他認為:「我們絕不能忽視其背後的經濟原則。穩定幣本質上是另一種形式的銀行業務,憑空創造貨幣。」

儘管存在爭議,共同民主黨已於5月13日成立了「數位資產委員會」,致力於制定加密貨幣政策和促進產業發展,並強調解決監管不確定性,包括穩定幣監管的重要性。該黨還準備引入《數位資產基本法》,為加密貨幣和穩定幣建立法律框架,要求發行方持有至少500億韓元儲備,並獲得金融服務委員會批准。

隨著政策的逐步完善,南韓在全球加密貨幣版圖中的角色將持續演變。

參考資料:cointelegraphbloomberg

關鍵字: #交易所
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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