合作攏是假!XT.com交易所被爆「作戲」簽約CoolWallet,到底演哪齣?
合作攏是假!XT.com交易所被爆「作戲」簽約CoolWallet,到底演哪齣?
2025.05.22 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 海外交易所XT.com近日高調宣佈,與台灣知名硬體錢包品牌CoolWallet正式簽署了戰略合作協議。然而,CoolWallet的創辦人歐仕邁隨後發出公開聲明,明確否認與XT.com有任何合作關係,並指控XT.com涉嫌「作戲」,找人印logo、假冒CoolWallet員工進行簽約儀式。

  • CoolWallet創辦人的公開否認,直接揭露了XT.com宣稱的合作不存在,這起「假簽約」疑雲更對XT.com的誠信和品牌形象造成了毀滅性打擊。在加密貨幣這個高度依賴信任的產業中,任何假宣傳或欺騙行為都可能導致用戶流失,並引發法律及監管方面的風險。

  • 這起事件不僅僅是兩家公司之間的爭議,更凸顯了加密貨幣市場在資訊透明度、行為規範和合規性方面仍面臨嚴峻挑戰。當有交易所被指控進行虛假宣傳甚至「假簽約」時,會嚴重損害投資者對整個產業的信心,並可能促使監管機構加強對加密貨幣平台的審查,以確保市場的公平與秩序。

CoolWallet怒揭XT.com「假簽約」內幕

2025年5月17日,海外加密貨幣交易所XT.com在台北舉辦活動,原本想展現其在台灣市場的野心與合作的決心。然而,一場高調宣佈的「戰略合作簽約」儀式,卻在事後被「合作方」——台灣知名硬體錢包品牌CoolWallet——的創辦人親自打臉,直指XT.com涉嫌「假簽約」,引發了加密貨幣業界的軒然大波。

這場風波的起點,是XT.com發布的新聞稿。稿中詳述了在北投麗禧溫泉酒店舉行的首屆合作夥伴說明會暨簽約儀式,並特別強調下午4點與CoolWallet的正式合作協議簽署。XT.com在新聞稿中聲稱,雙方將在用戶資產安全與反洗錢合規方面展開深入合作,甚至展望未來將持續深化此一合作,優化硬體錢包支援下的安全架構。

根據XT.com官網上的介紹,是一家於2018年成立、並註冊在非洲塞席爾的全球加密貨幣交易所;而CoolWallet是一家位於台灣的知名區塊鏈安全機構庫幣科技旗下所發行的加密貨幣硬體冷錢包品牌。

然而,CoolWallet創辦人歐仕邁卻在社群媒體上發出聲明,並明確表示:「本公司沒有跟XT.com合作。看來是演戲演全套,印了我們logo還假扮我們員工演簽約儀式還發稿給媒體。」

新聞稿照片中,可以看到螢幕上印有大大的「戰略合作簽約儀式」,以及XT.com與CoolWallet的品牌logo。

「假簽約」事件的潛在影響?

這起「假簽約」疑雲,不僅讓XT.com的品牌形象蒙上陰影,更可能對整個加密貨幣產業的信任度造成打擊。

首先,誠信問題浮現。如果XT.com確實在未經庫幣科技同意的情況下,擅自發布合作消息甚至舉辦「假簽約」儀式,這將嚴重損害其在市場上的信譽。在一個高度依賴信任的金融領域,任何誠信上的瑕疵都可能導致用戶流失,甚至引發監管機構的關注。

其次,法律風險恐難避免。未經授權使用他人品牌Logo、冒充員工進行簽約,這些行為都可能觸犯商標法、詐欺罪,甚至涉及不實廣告等法律責任。CoolWallet作為受害方,有權利採取法律行動維護自身權益。

再者,合作夥伴關係的破裂。即使未來XT.com有心與CoolWallet合作,這次的「假簽約」事件也幾乎斷絕了未來任何合作的可能性。同時,這也可能讓其他潛在的合作夥伴對XT.com產生疑慮,導致合作機會的流失。

最後,產業規範與監管的挑戰。這類事件凸顯了台灣加密貨幣市場在資訊披露和行為規範方面,仍有待加強。監管機構或許會因此類事件而加強對加密貨幣交易所的審查,以確保市場的公平與透明。

CoolWallet隨後也發表官方聲明,表示市場上出現部分第三方聲稱與CoolWallet存在合作關係,為維護用戶權利和避免誤解,所有正式合作夥伴,皆以CoolWallet App Marketplace及官方網站所公告者為準。

同時,CoolWallet也呼籲用戶在使用服務前,務必透過上述官方管道查證合作夥伴資訊,以保障自身資產安全與權益。

面對CoolWallet的公開聲明,XT.com目前尚未有正式回應。然而,隨著事件持續發酵XT.com必須迅速且透明地處理此事,才能最大程度地挽回聲譽。

庫幣科技方面,除了公開澄清事實外,也需評估是否採取進一步的法律行動,以捍衛自身的品牌形象和合法權益。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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