台灣大交易所正式上線：100元就能買比特幣，還有哪3大特點？|數位時代 BusinessNext

台灣大交易所正式上線：100元就能買比特幣，還有哪3大特點？

台灣大哥大旗下富昇數位的TWEX虛擬資產交易所正式上線，最大的亮點在於其對新手的友善設計。還有哪些特點？其他業者怎麼看？

發生什麼事？

台灣大哥大旗下富昇數位的「TWEX虛擬資產交易所」正式上線，最大的亮點在於其對新手的友善設計。

「TWEX虛擬資產交易所」主打安全、簡單操作和小額購入，最低僅需新台幣100元就能投資比特幣和以太幣。

更重要的是，作為台灣首家由大型企業集團營運的交易所，TWEX也整合了富邦集團的資源，包括導入台北富邦銀行信託帳戶和台灣大的技術後盾。

在記者會上，富邦集團董事長蔡明忠也提到，自己親自買進了人生第一顆比特幣。至截稿前比特幣一顆的價格為新台幣322萬元，影片應為預錄，代表蔡明忠這筆交易已經獲利。

蔡明忠強調，隨著全球虛擬資產市場邁向制度化與規範化，未來將與傳統金融體系更緊密整合，並看好富邦集團金控、電信與電商的完整體系，能在數位資產應用場景上展現高度綜效。

富邦集團董事長蔡明忠更親自買進人生第一顆比特幣，以實際行動展現對平台的信任，並邀請大眾一同跨入Web3新時代。

用戶友善三大設計，降低新手門檻

台灣大的虛擬資產交易所平台主打「安全」、「簡單操作」及「小額購入」三大特色。

用戶最低只需新台幣100元即可輕鬆購入加密貨幣，並透過直覺的3步驟完成交易，實現「零錢入手、安心持有、大可輕鬆投」。

除此之外，台灣大哥大用戶還可直接透過台灣大哥大APP進入「台灣大虛擬資產交易所（TWEX）」，無需另外下載其他APP即可開始註冊、登入與交易。

目前平台只支援比特幣、以太幣2種幣種的交易，且暫時只支援新台幣（BTC/TWD、ETH/TWD）的交易對，而無法使用美元穩定幣（USDT）購買。

在交易方面，台灣大虛擬資產交易所提供「預先儲值」及「交易後付款」等方式，並透過買賣交易及新台幣儲值／提領模擬器，讓用戶能預先熟悉交易流程，降低操作失誤風險。

考量鏈上交易的複雜度，台灣大虛擬資產交易所初期暫不提供鏈上轉帳功能，避免用戶因不熟悉而操作錯誤造成損失，用戶可將加密貨幣賣出後提領新台幣至銀行帳戶。

富昇數位董事長林之晨：建構安全可信賴環境，為產業帶來正向價值

富邦集團董事長蔡明忠指出，全球加密貨幣正邁入制度化與規範化階段，未來將與傳統金融體系更加緊密整合，Web3時代已然來臨。

他觀察到台灣已有許多生態社群成形，且AI與區塊鏈產業蓬勃發展，全球加密貨幣市值已突破3.1兆美元。富邦集團坐擁金控、電信與電商完整體系，可望在數位資產應用場景上展現高度綜效。

富昇數位董事長林之晨也表示，全球加密貨幣市場持續升溫，然而台灣參與加密貨幣投資的民眾仍佔總人口約5%，市場潛力巨大。

他強調，許多觀望中的投資人需要一個安全、可信賴且操作簡易的交易平台。台灣大虛擬資產交易所整合集團資源，從資金託管到技術保護全面把關，導入台北富邦銀行信託帳戶、台灣大的技術與財務後盾，讓用戶可以安心長期持有虛擬資產、並方便定期定額累積。

林之晨更分享自己是比特幣的長期持有者，於2013年底購入人生第一顆比特幣，當時價格為656美元，至今價值已成長超過155倍。

他期待台灣大虛擬資產交易所在主管機關的指導下，以高度合規、嚴密的反洗錢治理，與所有幣圈和 Web3 新創團隊共同推動產業主流化，為市場帶來正向價值。

歡慶「比特幣披薩日」上市，獨家優惠活動開跑

為歡慶台灣大虛擬資產交易所於「比特幣披薩日」正式上線，即日起註冊TWEX並於5月22日當天成功交易比特幣的前100名用戶，即可免費獲得一份必勝客六吋個人鬆厚比薩。

同時，TWEX聯合必勝客Pizza Hut推出「Pizza Day 派對歡聚組 (代碼: 25851)」、「Pizza Day 分享超值組 (代碼: 25852)」、「Pizza Day 獨享三件組 (代碼: 25853)」等最低39折的超值優惠組合，邀請用戶一同吃披薩歡慶Pizza Day。

此外，即日起至5月23日止，於Uber Eats App輸入優惠序號【台灣大披薩日】，有機會享有一次美食外送最高1,000元優惠折抵 (數量有限，兌完為止)。

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。