「巨獸級新人」台灣大新交易所登場,幣圈公會、幣託、MaiCoin都怎麼看?
「巨獸級新人」台灣大新交易所登場,幣圈公會、幣託、MaiCoin都怎麼看?
2025.05.23 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 台灣大哥大旗下富昇數位推出的「台灣大虛擬資產交易所 (TWEX)」,被同業與公會視為市場的新動能。台灣大龐大的用戶基數將有助於普及加密貨幣的用戶教育,讓更多大眾了解並接觸加密貨幣。

  • 「台灣大虛擬資產交易所 (TWEX)」的集團背景(富邦集團、台灣大)被普遍認為能提升整體市場的信任度。不過未來市場真正競爭關鍵,將會落在技術能力、實務經驗以及深耕鏈上機制的實力。

  • 中華民國虛擬通貨商業同業公會(VASP公會)也指出,台灣大交易所的加入,象徵著台灣加密產業正走向更嚴謹的金融監理趨勢,也預示著台灣的加密貨幣市場將從早期階段,轉變為一個更為成熟、專業且合規的競爭環境。

樂見市場活化、用戶教育普及與大眾接受度提升

台灣大哥大旗下富昇數位正式推出「台灣大虛擬資產交易所 (TWEX)」,為台灣加密貨幣市場投下震撼彈。面對這股挾帶集團龐大資源與品牌影響力的「巨獸級新人」,台灣現有的加密產業業者和加密產業公會,普遍持正面歡迎態度,但也同時點出市場競爭的深層核心與未來的挑戰。

「幣託交易所」對台灣大交易所的加入表示肯定,認為台灣大擁有集團雄厚資源與深厚的電信產業經驗,在用戶體驗、產品多元性及資安技術等方面展現高度專業與實力,這將有助於吸引更多使用者進入加密資產領域。

幣託執行長鄭光泰指出,台灣大哥大擁有龐大的用戶基數,因此台灣大交易所的上線將有助於加密貨幣等用戶教育的普及,讓更多使用者順利進入加密資產領域。此舉也反映出大型企業與機構對加密產業日益重視,能加速推動產業發展。

中華民國虛擬通貨商業同業公會 (後簡稱VASP公會) 則更著眼於產業的整體發展。

VASP公會表示,過去加密貨幣常被誤解並貼上負面標籤,造成高昂的教育成本。他們期待台灣大交易所等新成員的加入,能建立大眾對加密貨幣的正確理解與接受度,進而提升整體產業的健康生態,邁向共榮共好。

公會總顧問蔡玉玲也呼應,近期VASP業者的動態與調整,正反映出產業走向更嚴謹的金融監理趨勢,儘管部分業者因監管成本選擇退場,但也吸引了新的參與者看到市場潛力並積極進入。

未來競爭關鍵在於「資產靈活應用」與「風險控管」

MaiCoin交易所在歡迎台灣大加入的同時,也指出這將為市場帶來新的競爭活力,讓更多人關注加密貨幣的日常應用與投資體驗。

MaiCoin強調,對用戶而言,最關心的仍是買入或持有的加密貨幣,未來能否創造更大價值。因此,他們認為市場真正的競爭關鍵,不僅是費用或介面優化,而是能否提供資產靈活應用的產品架構,特別是衍生性商品的發展,這才是推動產業深化與資金流動的核心。

面對大型企業背景的交易所進入市場,MaiCoin承認這有助於提升整體投資人信心,但他們也點出,真正對平台信心的考驗,將取決於各家業者能否建構起完整、透明且具彈性的清算制度與風險控管機制。

MaiCoin也指出,接下來交易所是否具備技術能力與實務經驗,將成為用戶信任感以及妥善管理風險的關鍵,而歷經多次市場循環、深耕鏈上機制的加密貨幣交易所,將具備更明顯的優勢。這也代表,在大型資本入場的同時,深厚的產業經驗與技術實力仍是不可或缺的競爭力。

台灣加密產業對於台灣大交易所的加入,抱持著審慎樂觀的態度。在期待其帶動市場活力與提升大眾信任度的同時,也提醒著產業的發展,最終仍需回歸到核心的產品創新、資安防護以及嚴謹的風險管理能力上。

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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