以太坊基金會動起來！高層換血、資金調度更透明，迎接關鍵18個月|數位時代 BusinessNext

以太坊基金會動起來！高層換血、資金調度更透明，迎接關鍵18個月

以太坊基金會近期策略大轉彎！不僅在今年3月引入新聯席董事，更計劃積極運用其龐大的ETH儲備，投入DeFi領域。

發生什麼事？

以太坊基金會一改過去的中立立場，現在計畫更積極地運用其龐大的以太幣儲備，投入去中心化金融（DeFi）生態系統，例如進行獨立質押和向借貸協議提供資金。為了回應社群對其運營的質疑，以太坊基金會也承諾將定期公開財務報告，提升資金運用的透明度。
以太坊基金會此舉，是對社群認為其「遲鈍」以及來自Solana等競爭區塊鏈平台日益增長壓力的直接回應。為此，基金會進行了重大的內部改革，包括在今年3月聘請了王筱維和Tomasz Stanczak兩位新的聯席董事。基金會認為未來的18個月將是以太坊的「關鍵時期」，因此需要更專注於重要成果。
以太坊基金會的新策略不僅是為了獲取收益，更是為了支持符合其「Defipunk原則」的DeFi協議，這些原則強調去中心化、抗審查和自託管。為了實踐這些理念，EF甚至要求其負責資金管理的員工學習使用開源且保護隱私的工具，希望透過自身行動來示範並推動整個以太坊生態系統朝這些核心價值發展。

以太坊基金會調整策略

以太坊基金會（Ethereum Foundation）近日宣布了一項新的策略，希望可以更有效地運用其龐大的以太幣（ETH）儲備，並將重心放在支持以太坊作為去中心化應用程式（dApp）領先平台的角色。

以太坊基金會的新策略，強調將短期營運與長期目標結合， 特別是在市場低迷或「關鍵」時期，將更積極地介入以支持以太坊生態系統。 基金會認為，未來的18個月將是這樣一個關鍵時期，需要「加強對關鍵成果的關注」。

為了提升透明度，以太坊基金會 承諾將定期發布季度和年度財務報告，詳細說明其資產持有情況、投資績效以及任何重大發展。 截至2024年10月31日，以太坊基金會持有約9.7億美元的總資產，其中7.887億美元為加密資產，1.815億美元為非加密投資。其總持倉中超過81%為以太幣。

此外，以太坊基金會計劃更深思熟慮地動用其儲備金，以確保「短期營運與長期策略保持一致」。這代表基金會將在市場狀況不好或以太坊基金會董事會認為「關鍵」的時期，加強對以太坊生態系統的支持。

深化DeFi參與與「Defipunk」原則

以太坊基金會也將更積極地參與去中心化金融（DeFi）生態系統，並探索多種資金策略，包括獨立質押（solo staking）和向產生收益的借貸協議提供wETH。

簡單來說，基金會將其持有的以太幣直接鎖定在以太坊區塊鏈上，參與區塊的驗證過程。透過質押，基金會可以獲得質押獎勵，相對於參與流動質押池或其他第三方質押服務，「獨立質押」代表基金會將直接運行自己的驗證節點。

除此之外，以太坊基金會將其持有的「包裝以太幣」（wETH）存入DeFi借貸平台中。這樣做可以讓基金會的wETH被其他用戶借用，而基金會則能因此賺取利息收入，從而增加其資產的收益。

基金會甚至可能借入穩定幣，並透過現實世界資產（RWA）曝光和DeFi配置，來賺取更高的鏈上收益。

以太坊基金會過去為了保持公正，會避免直接支持任何特定的加密協議。但現在，他們改變策略，開始主動參與並支持某些DeFi協議，這樣做的目的是為了實踐其核心價值，也就是推動那些真正去中心化、難以被審查且讓用戶能完全掌控自己資產的DeFi項目。

以太坊基金會為了證明其策略轉變，已在今年2月投入了1.2億美元（45,000 ETH）到多個DeFi協議中。其中一個例子是，他們將以太幣存入知名的Aave借貸協議，同時也從Aave借出了200萬美元的去中心化GHO穩定幣。此外，像Spark和Compound這樣的DeFi協議，也得到了基金會的資金支持。

這顯示了以太坊基金會正積極地成為DeFi生態系統的參與者和支持者，而非僅僅是觀察者。

內部調整與回應社群關切

過去幾個月，以太坊基金會經歷了一系列重大變革，主要是在回應社群對其反應「遲鈍」以及來自Solana等競爭對手日益增長的壓力的反彈。今年3月，以太坊基金會聘請了兩位新的聯席董事，研究員王筱維（Hsiao-Wei Wang）和Nethermind創辦人Tomasz Stanczak，來領導改革後的組織。

王筱維指出，以太坊基金會目前僅有2.5年的現金儲備，這為未來18個月的關鍵部署設定了基礎。她強調，2025-2026年對以太坊而言可能是關鍵時期，因此需要更專注於重要成果。

儘管以太坊基金會強調其對核心賽博龐克價值觀的承諾，但也有觀察人士注意到，過去兩個關鍵目標「去中心化」和「無需許可」，在以太坊近期的一些公開聲明中有所減少。
以太坊基金會正在進行一項內部改革，要求其管理資金的員工深入學習並使用符合其核心理念（如開源和隱私保護）的區塊鏈工具。

基金會相信，透過自身在日常運作中實踐這些「Defipunk原則」（去中心化、抗審查、自託管、隱私等），他們不僅能堅定地朝著既定目標前進，還能累積經驗和能力，進而更好地指導和支持整個以太坊生態系統中的其他項目，也去遵循並實現這些重要的去中心化價值。

參考資料：cointelegraph、the block

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。