以太坊基金會動起來!高層換血、資金調度更透明,迎接關鍵18個月
以太坊基金會動起來!高層換血、資金調度更透明,迎接關鍵18個月
2025.06.05 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 以太坊基金會一改過去的中立立場,現在計畫更積極地運用其龐大的以太幣儲備,投入去中心化金融(DeFi)生態系統,例如進行獨立質押和向借貸協議提供資金。為了回應社群對其運營的質疑,以太坊基金會也承諾將定期公開財務報告,提升資金運用的透明度。
  • 以太坊基金會此舉,是對社群認為其「遲鈍」以及來自Solana等競爭區塊鏈平台日益增長壓力的直接回應。為此,基金會進行了重大的內部改革,包括在今年3月聘請了王筱維和Tomasz Stanczak兩位新的聯席董事。基金會認為未來的18個月將是以太坊的「關鍵時期」,因此需要更專注於重要成果。
  • 以太坊基金會的新策略不僅是為了獲取收益,更是為了支持符合其「Defipunk原則」的DeFi協議,這些原則強調去中心化、抗審查和自託管。為了實踐這些理念,EF甚至要求其負責資金管理的員工學習使用開源且保護隱私的工具,希望透過自身行動來示範並推動整個以太坊生態系統朝這些核心價值發展。
以太坊基金會調整策略

以太坊基金會(Ethereum Foundation)近日宣布了一項新的策略,希望可以更有效地運用其龐大的以太幣(ETH)儲備,並將重心放在支持以太坊作為去中心化應用程式(dApp)領先平台的角色。

以太坊基金會的新策略,強調將短期營運與長期目標結合, 特別是在市場低迷或「關鍵」時期,將更積極地介入以支持以太坊生態系統。 基金會認為,未來的18個月將是這樣一個關鍵時期,需要「加強對關鍵成果的關注」。

為了提升透明度,以太坊基金會 承諾將定期發布季度和年度財務報告,詳細說明其資產持有情況、投資績效以及任何重大發展。 截至2024年10月31日,以太坊基金會持有約9.7億美元的總資產,其中7.887億美元為加密資產,1.815億美元為非加密投資。其總持倉中超過81%為以太幣。

此外,以太坊基金會計劃更深思熟慮地動用其儲備金,以確保「短期營運與長期策略保持一致」。這代表基金會將在市場狀況不好或以太坊基金會董事會認為「關鍵」的時期,加強對以太坊生態系統的支持。

深化DeFi參與與「Defipunk」原則

以太坊基金會也將更積極地參與去中心化金融(DeFi)生態系統,並探索多種資金策略,包括獨立質押(solo staking)和向產生收益的借貸協議提供wETH。

簡單來說,基金會將其持有的以太幣直接鎖定在以太坊區塊鏈上,參與區塊的驗證過程。透過質押,基金會可以獲得質押獎勵,相對於參與流動質押池或其他第三方質押服務,「獨立質押」代表基金會將直接運行自己的驗證節點。

除此之外,以太坊基金會將其持有的「包裝以太幣」(wETH)存入DeFi借貸平台中。這樣做可以讓基金會的wETH被其他用戶借用,而基金會則能因此賺取利息收入,從而增加其資產的收益。

基金會甚至可能借入穩定幣,並透過現實世界資產(RWA)曝光和DeFi配置,來賺取更高的鏈上收益。

以太坊基金會過去為了保持公正,會避免直接支持任何特定的加密協議。但現在,他們改變策略,開始主動參與並支持某些DeFi協議,這樣做的目的是為了實踐其核心價值,也就是推動那些真正去中心化、難以被審查且讓用戶能完全掌控自己資產的DeFi項目。

以太坊基金會為了證明其策略轉變,已在今年2月投入了1.2億美元(45,000 ETH)到多個DeFi協議中。其中一個例子是,他們將以太幣存入知名的Aave借貸協議,同時也從Aave借出了200萬美元的去中心化GHO穩定幣。此外,像Spark和Compound這樣的DeFi協議,也得到了基金會的資金支持。

這顯示了以太坊基金會正積極地成為DeFi生態系統的參與者和支持者,而非僅僅是觀察者。

內部調整與回應社群關切

過去幾個月,以太坊基金會經歷了一系列重大變革,主要是在回應社群對其反應「遲鈍」以及來自Solana等競爭對手日益增長的壓力的反彈。今年3月,以太坊基金會聘請了兩位新的聯席董事,研究員王筱維(Hsiao-Wei Wang)和Nethermind創辦人Tomasz Stanczak,來領導改革後的組織。

王筱維指出,以太坊基金會目前僅有2.5年的現金儲備,這為未來18個月的關鍵部署設定了基礎。她強調,2025-2026年對以太坊而言可能是關鍵時期,因此需要更專注於重要成果。

儘管以太坊基金會強調其對核心賽博龐克價值觀的承諾,但也有觀察人士注意到,過去兩個關鍵目標「去中心化」和「無需許可」,在以太坊近期的一些公開聲明中有所減少。
以太坊基金會正在進行一項內部改革,要求其管理資金的員工深入學習並使用符合其核心理念(如開源和隱私保護)的區塊鏈工具。

基金會相信,透過自身在日常運作中實踐這些「Defipunk原則」(去中心化、抗審查、自託管、隱私等),他們不僅能堅定地朝著既定目標前進,還能累積經驗和能力,進而更好地指導和支持整個以太坊生態系統中的其他項目,也去遵循並實現這些重要的去中心化價值。

參考資料:cointelegraphthe block

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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